剛剛進入公司三個月的小凱，在公司里適應能力比較強，然后領導給小凱安排了更多的工作，而且沒有一件是沒用的雜事;本來領導通過多給小凱安排些任務，提升他的工作能力，在將來進行提拔時也能作為考核依據(jù);可是不明白的小凱不懂領導為何欺負自己，明明其他同事們都在閑著，只讓自己一個人做事;雖然小凱不情愿答應領導的要求，但是又沒辦法拒絕領導手，只好應付去處理這些事情，沒想到幾個月過去了，小凱依然沒有做出好的業(yè)績，領導只好選擇提拔了別人。

　　在公司里那些被領導提拔的下屬，在功勞和業(yè)績上肯定突出，而且這也是領導重點考察的因素;作為下屬應該明白領導用人的標準，以及領導認可的潛規(guī)則，才能幫助自己抓住好機會;當然領導在考察下屬時，也會防止下屬故意鉆空子，要不然有些人被提拔后，會濫用手里的權利為自己獲利;下面小編就來為大家分享，年輕人行走職場需要明白的三個潛規(guī)則，來幫助大家抓住各種好機會，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

　　一、要想被領導提拔，至少要有能力

　　在基層員工中要想提拔某位下屬，大部分領導都會提拔與自己關系好，或者那些人緣公認好的員工;但是聰明的領導在提拔這些員工至少，至關重要的一點也是看員工的能力，要不然被提拔后工作會出現(xiàn)各種問題，由于是自己提拔的人選，自己也逃脫不了擦屁股的事情;甚至團隊中出現(xiàn)的難活、累活、臟活還需要自己去監(jiān)督和過問，到時候承擔責任的依然是自己那就不好了;因此，一個真聰明的領導，為了自己工作的順利，也為了自己位置的穩(wěn)定，提拔下屬的標準并不是只看與自己的關系，也不考慮是不是自己的心腹，而是能夠讓自己避免麻煩的下屬。

　　二、提拔中層領導時，注重考察的是關系

　　在主管位置上的人，一般工作能力都比較強，可以勝任各種崗位上的事情，領導要想讓這些主管再上一層，通常都會忽略技能方面的能力，而是多看一些與自己關系好的下屬，除了能力不再過度關心之外，最重要的就是自己人，畢竟這些崗位上的人有一定的話語權，選擇與自己關系好的下屬，這些人也能在以后的工作中支持自己;一旦領導選擇錯誤的中層主管晉升，以后自己的工作肯定亂糟糟的;因此，大部分領導在提拔中層干部時，都會優(yōu)先考慮與自己關系好的下屬。

　　三、提拔高層領導，看重的是個人的胸懷

　　當公司的高層出現(xiàn)位置空缺時，在提拔下面的晉升時往往都會比較謹慎，這個崗位可能不會考察個人技能，但是關于胸懷的方面都會充分關注;畢竟身處高位的人，需要統(tǒng)籌整個部門的運轉和用人問題;一旦提拔沒有胸懷的人上位，那么該領導在以后用人時肯定會任人唯親，甚至出現(xiàn)結黨營私，努力排除異己，結果不僅會影響公司的業(yè)績，也會讓公司的形象受損;因此，公司在提拔高層領導時，最注重關注的因素還是有沒有胸懷。