如果你希望在工作中少碰釘子、少失誤，最聰明的辦法，就是養(yǎng)成博采眾議的好習(xí)慣，多多參考別人的意見。有許多意見，常常是別人付出了極大的代價(jià)才換得的經(jīng)驗(yàn)之談，他既然肯讓你不費(fèi)吹灰之力地去利用，你又何樂而不為呢。
博采眾議是一種非常好的習(xí)慣，它不但可以幫助人們開拓思維，還可以達(dá)到整合資源的效果，把自己不完善的想法，變得完美化。這種好習(xí)慣不但生活中需要，工作中也是不可缺少的。
看過黃易先生《大唐雙龍傳》的人，都應(yīng)該知道石之軒的厲害，他為什么這么厲害呢？是因?yàn)樗×四Ы虄蓚€(gè)教派和佛教兩個(gè)分支的武功，才無敵于天下。所以，吸取別人的意見，向他人求教，是人們必須要養(yǎng)成的好習(xí)慣之一，它可以提高自身判斷力。
美國(guó)歷屆總統(tǒng)中，最喜歡博采眾議的人，莫過于老羅斯福了。他對(duì)于所信任的人，總是放膽信托。每遇到一件要事，常常召集與該事有關(guān)的人員開會(huì)，詳細(xì)商議，聽取他人意見。有時(shí)為了獲得更多的參考，不惜發(fā)電報(bào)至幾千里外，邀請(qǐng)對(duì)方前來商議。
而美國(guó)早期政界名人路易斯·喬治，治理政務(wù)也以精明周密而聲名遠(yuǎn)播，但是他對(duì)于自己的學(xué)問還是常感懷疑。每當(dāng)他做好了財(cái)政預(yù)算送交議會(huì)審核之前，幾乎每天都和幾位財(cái)政專家聚首商議，聆聽專家們的意見；即使一些極細(xì)微的地方，也不肯忽視而過。他的成功秘訣，可以概括為“博采眾議”。
有人說，美國(guó)鋼鐵公司的總經(jīng)理賈里最愛聽人對(duì)他發(fā)表意見，尤其是指責(zé)他的過失。他常常征求公司職員的意見，任何人對(duì)他說話時(shí)，他無不洗耳恭聽。
古今中外的偉人中，善于使用“博采眾議”這一成功秘訣的，多得不勝枚舉。一般情況下，身為領(lǐng)袖人物，大多具備博采眾議的好習(xí)慣。
一個(gè)人接受外人幫助的大小，決定了他取得成績(jī)的大小。一個(gè)聰明、有所作為的人，能利用種種方法使人自動(dòng)向他提供意見，并且善于審查這些意見，從中摘取有益于自己的加以利用。反之，那些庸碌無為的人，往往不懂得征詢他人意見，即使獲取了別人的意見，也不能正確地加以選擇和適當(dāng)?shù)乩谩?/span>
也許你常常把自己獨(dú)斷獨(dú)行的做法當(dāng)做一樁令人驕傲的事，而把博采眾議當(dāng)做是可恥的事情，那么你就會(huì)失去許多美好的東西。當(dāng)別人把許多意見拿來讓你參考時(shí)，你可以利用這一機(jī)會(huì)把事情做得更加完美無缺。如果你錯(cuò)過了這種機(jī)會(huì)，蒙受損失的，不是別人，而是自己。
也許你常?？匆娪行┵Y格老到的人，能夠獨(dú)斷獨(dú)行而百無一失，便覺得萬分羨慕。其實(shí)你只知其一不知其二，那些人之所以能夠獨(dú)斷獨(dú)行而百無一失，正是由于他們?cè)谄饺湛隙喽辔諏W(xué)識(shí)，多方積累經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。他們的作為，絕非那些學(xué)識(shí)淺薄、自認(rèn)為“聰明”而獨(dú)斷獨(dú)行的年輕人可比擬的。
當(dāng)柯金斯擔(dān)任美國(guó)福特汽車公司總經(jīng)理時(shí)，有一天晚上，公司里有重要事情發(fā)生，需要給所有的營(yíng)業(yè)處發(fā)通告，由于情況緊急，所以動(dòng)員了公司全體成員，連總經(jīng)理柯金斯先生，也加入到緊張的工作中。當(dāng)時(shí)柯金斯把套信封的任務(wù)交給了一個(gè)書記員，而那個(gè)年輕職員卻認(rèn)為做這種事情有礙他的身份，便爭(zhēng)辯說：“我不愿意干！我到公司里來，不是來做這種低賤的工作的。”
柯金斯聽了這話頓時(shí)怒上心頭，但他仍壓住心中熊熊燃燒的怒火若無其事地說：“好吧，既然做這件事對(duì)你是種侮辱，那么就請(qǐng)你另謀高就吧！”
那個(gè)青年一怒之下離開了。他跑了許多地方，換了好幾種工作，最后還是鼓起勇氣重新回到福特公司。他與柯金斯先生見面時(shí)，很誠(chéng)摯地說：“我在外面經(jīng)歷了許多事情，經(jīng)歷得愈多，愈覺得我那天的行為錯(cuò)了。因此，現(xiàn)在我仍想回到這里工作，不知你還肯任用我嗎？”
“當(dāng)然可以?！笨陆鹚拐f，“因?yàn)楝F(xiàn)在你已完全改變了。”
柯金斯先生提供給那青年的意見并沒有錯(cuò)。如果那個(gè)青年當(dāng)初接受他的意見，又何必到處體驗(yàn)找工作之苦呢？
后來，柯金斯先生述及此事時(shí)說：“那個(gè)青年開始尊重別人的意見，不再獨(dú)斷獨(dú)行，現(xiàn)在他已成了一個(gè)富翁?！?/span>
其實(shí)，世上再?zèng)]有比聽取別人的意見更容易做到的事了，但一般經(jīng)驗(yàn)不足的人，大多不愿那樣去做，這就是成功者與失敗者之間的差別。
有人將博采眾議形象地比做資源整合，認(rèn)為它是一種綜合效應(yīng)，是每個(gè)人都必須養(yǎng)成的好習(xí)慣，這種說法非常有道理。因?yàn)?，博采眾議是每個(gè)人都具備的能力，也是考驗(yàn)一個(gè)人發(fā)展前景長(zhǎng)短的試金石。如果具備了博采眾議的好習(xí)慣，自身特有的天賦便可以得到激發(fā)，與同事的合作能力、創(chuàng)新能力以及上下級(jí)的溝通能力也會(huì)隨之提高，這樣對(duì)人們的發(fā)展大有裨益。
博采眾議可以完善自身想法。當(dāng)與上下級(jí)、同事相處時(shí)，如果養(yǎng)成了博采眾議的好習(xí)慣，自然能使信息從四面八方向自己飄來，這些信息在不斷地充實(shí)著個(gè)人想法，要知道，每個(gè)人都不可能成為一部百科全書，尤其是在當(dāng)今社會(huì)里，個(gè)人的見聞必定是有限的，而眾人將各自的意見發(fā)表出來，并結(jié)合在一起，一定能產(chǎn)生出人意料的效果。所以說，一個(gè)人如果能養(yǎng)成博采眾議的好習(xí)慣，一定可以修復(fù)自身想法，從而使自己的思維更加開闊，見識(shí)更加廣博，能將自身能力提升到另一個(gè)高度，這樣的人是比較容易成功的，因?yàn)樗麄兊钠瘘c(diǎn)已經(jīng)比沒有養(yǎng)成博采眾議好習(xí)慣的人高了許多。
身處職場(chǎng)的人都清楚地明白要想與同事融洽相處，并非一件容易辦到的事情，因?yàn)殡p方存在著利益沖突，如：漲工資、升遷等，這些都制約著同事間的相處。這使許多職場(chǎng)中人大傷腦筋。其實(shí)，這并不是一個(gè)多么復(fù)雜的問題，只要能培養(yǎng)博采眾議的好習(xí)慣，并把它運(yùn)用到工作中，同事們自然會(huì)對(duì)你另眼相看，雙方間的敵意也會(huì)自然化解。因?yàn)?，任何人都不喜歡自高自大的人，而這些人剛好是剛愎自用、唯我獨(dú)尊的人，如果你能做到博采眾議，會(huì)給別人留下謙遜、寬容、豁達(dá)、與世無爭(zhēng)的印象，這樣，其他同事怎能會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不良看法呢？
博采眾議，也就是集體創(chuàng)新。人們一致認(rèn)為創(chuàng)新是一件危險(xiǎn)的事，的確如此，創(chuàng)新過程中結(jié)果吉兇難卜。冒險(xiǎn)、探索與創(chuàng)新的精神必須以高度安全感為后盾。唯有肯放棄眼前安適環(huán)境的勇者，才能開疆闊土，邁向新境界。換句話說，如果能將博采眾議上升到這一領(lǐng)域，也意味著離成功已經(jīng)很近了。每個(gè)人都必須具備創(chuàng)新精神，如果你是一位不甘于人下的職員，就一定要培養(yǎng)博采眾議的好習(xí)慣，從而激發(fā)出敢于創(chuàng)新的勇氣，近而實(shí)現(xiàn)自身愿望。
博采眾議可以調(diào)節(jié)上下級(jí)乃至同事間的溝通，之所以這樣說，是因?yàn)橐粋€(gè)具備博采眾議好習(xí)慣的人，必定是敞開胸懷者，他們可以接納一切稀奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)一己的淺見。乍看之下，這似乎是沒有主見的表現(xiàn)，其實(shí)正好相反。同事、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為這樣的人比較平和、豁達(dá)、尊重他人，這樣的人比較誠(chéng)懇、容易相處。由此，便達(dá)到了獲得好人緣的目的。
與人合作的前提就是能聽取他人意見，如果一個(gè)人只知道孤芳自賞，必然會(huì)吃虧，這是現(xiàn)代社會(huì)所不提倡的。如今是合作的時(shí)代，商家間的合作還是同事間的合作都已成了一種趨勢(shì)，而合作的目的是為了實(shí)現(xiàn)某種利益，而利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)則是博采眾議，如果不能把眾人的意見、看法集中起來，并將其上升到一個(gè)新的高度，合作便成了一句空話，利益也無望實(shí)現(xiàn)。
