職場(chǎng)中沒有“分外”的工作，要想登上成功之梯，你必須永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神，這種額外的工作可以使你獲得更多的機(jī)會(huì)。所有事業(yè)成功的人和工作平庸的人之間最本質(zhì)的差別在于，成功者將工作當(dāng)做一種儲(chǔ)備，多多益善，而工作平庸的人則死守職責(zé)，對(duì)職責(zé)外的工作置若罔聞。

　　社會(huì)在進(jìn)步，公司在擴(kuò)展，個(gè)人的職責(zé)范圍也會(huì)跟著擴(kuò)大。不要總拿“這不是我職任內(nèi)的工作”為由來推脫責(zé)任，當(dāng)額外的工作分?jǐn)偟侥泐^上時(shí)，這也可能是一種機(jī)遇。

　　卡洛·道尼斯剛開始在世界著名汽車制造商杜蘭特手下工作時(shí)，職務(wù)低微，但很快他就被杜蘭特先生當(dāng)做左膀右臂，擔(dān)任其下屬一家公司的總經(jīng)理。他之所以能升遷如此迅速，原因就是他多做了一點(diǎn)職責(zé)外的事。

　　他剛為杜蘭特先生工作時(shí)，就注意到，每天所有的人下班后，都回家了，杜蘭特先生卻還留在辦公室里繼續(xù)工作到很晚，他因此決定下班后也留在公司里。雖然沒有人要求他這樣做，但他覺得自己應(yīng)該留下來，在杜蘭特先生需要時(shí)為他提供一些幫助。

　　工作時(shí)杜蘭特先生常會(huì)找文件、打印材料，以前這些事都是他自己親自來做。很快，他就發(fā)現(xiàn)卡洛·道尼斯時(shí)刻在等待他的吩咐，久之逐漸養(yǎng)成召喚卡洛·道尼斯的習(xí)慣。

　　在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，傳統(tǒng)的對(duì)待職業(yè)的態(tài)度，已經(jīng)越來越不適宜了，只做到恪守職責(zé)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那些事事待命而行、滿足于完成交付給自己的任務(wù)的員工，將會(huì)在工作競(jìng)爭(zhēng)中越來越力不從心。只有那些像卡洛·道尼斯這樣積極、主動(dòng)，全身心投入工作中的員工，才是雇主、企業(yè)真正需要的人。

　　無論你的想法是什么，目標(biāo)有多么遠(yuǎn)大，要實(shí)現(xiàn)它，你必須干得比其他人更多。不要像機(jī)器一樣只做分配給自己的工作。一些看起來似乎是很平凡的事，你默默地多做一些，多為公司和老板分擔(dān)一些，公司和老板自然會(huì)給你更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　比爾是一家銀行的普通出納，他的工作還算過得去，不出大錯(cuò)，沒有顧客投訴，也不偷懶，但他從不多干一點(diǎn)點(diǎn)活。他的同事覺得他還不錯(cuò)：能完成工作，與大家和睦相處，但是每當(dāng)有額外的需要時(shí)，他從不自告奮勇，而且單位有了什么額外的工作時(shí)，他就理直氣壯地討價(jià)還價(jià)，要不就是要求加班費(fèi)或提高報(bào)酬。他也不像其他出納一樣，為縮短顧客排隊(duì)時(shí)間或?qū)嵤┬碌念櫩酮?jiǎng)勵(lì)而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他總是認(rèn)為：“我只是個(gè)小小的銀行出納，我為什么要做那么多？我只要做好自己的事就可以了?！?/span>

　　在他看來，工作等同于賺錢，如果工作量已超出分內(nèi)，就得另外收費(fèi)，因?yàn)樗J(rèn)為自己與老板之間僅止于契約關(guān)系，即我出賣勞力、腦力，你付錢，是沒有其他內(nèi)涵的。因此，直到退休，他仍然是一名普通的銀行員工，拿著和當(dāng)年一樣的薪水。

　　社會(huì)在發(fā)展，公司在成長(zhǎng)，個(gè)人的職責(zé)范圍也在隨之?dāng)U大。不要總以這不是我分內(nèi)的工作為由來逃避責(zé)任，推卸責(zé)任。當(dāng)額外的工作降臨到自己頭上時(shí)，我們也不妨視為一種機(jī)遇。因此，抱怨分外的工作，不是有氣度和有職業(yè)精神的表現(xiàn)。一個(gè)勇于負(fù)重，任勞任怨，被老板器重的員工，不僅體現(xiàn)在認(rèn)真做好本職工作上，也體現(xiàn)為愿意接受額外的工作，能夠主動(dòng)為上司分憂解難。因?yàn)轭~外工作對(duì)公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力地完成它是敬業(yè)精神的良好體現(xiàn)。只有這樣，你才能在工作中不斷地鍛煉、充實(shí)自己，才能引起別人的注意。假如有別的同事，把一些本來不應(yīng)歸你負(fù)責(zé)的工作交給你，或者你的上司在你已經(jīng)忙得不可開交之時(shí)又吩咐你做另一件事，要盡量開心地接受，從而引起老板的注意。

　　在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該多做一些分外的工作。但遺憾的是，大部分人都覺得只要盡職盡責(zé)完成老板分配的任務(wù)就可以了，尤其是對(duì)于那些剛剛踏入社會(huì)的年輕人來說更是如此。

　　羅健是一家IT公司的銷售部經(jīng)理。一天，他到老客戶那兒談業(yè)務(wù)，不巧的是，公司的老板不在。當(dāng)他提起即將推出的新品時(shí)，一位負(fù)責(zé)接待他的員工冷冷地說：“老板不在！我們可做不了主！”

　　羅健沒有任何辦法，只好悻悻地走了出來。他來到有業(yè)務(wù)聯(lián)系的第二家公司，不巧的是，這家公司的老板也不在。雖然很失望，羅健還是想試一試，看能否說服接待他的人。

　　接待他的是一位新來不久的女員工，對(duì)他特別熱情，馬上倒了一杯水給羅健，還主動(dòng)介紹了自己的情況。

　　羅健向她說明了來意，她以自己剛剛學(xué)到的營(yíng)銷知識(shí)，敏銳地感覺到這是一個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)，無論如何也不能因?yàn)槔习宀辉诰妥屗装琢镒?。她主?dòng)要求第二天就為他們公司送貨，其他具體事宜等老板回來后再由老板定奪。

　　結(jié)果很清楚，第二家公司的員工在老板不在的時(shí)候，女員工的熱情等于為公司談成了一樁生意，羅健推薦的這款產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上只有它一家經(jīng)營(yíng)，不到一個(gè)月就銷售了近3000臺(tái)，為老板凈賺了6萬多元。而第一家公司的員工卻因?yàn)槔习宀辉?，喪失了很好的商機(jī)。

　　羅健后來把這件事告訴了第二家公司的老板，老板當(dāng)然非常高興，對(duì)他招聘的這名新員工很是滿意，不僅在公司全員大會(huì)上表?yè)P(yáng)了她，并且對(duì)她進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)她繼續(xù)把公司的事情當(dāng)成自己的事情做。

　　對(duì)于第一家公司那個(gè)員工的行為，羅健沒有告訴他們的老板，怕他因此懲罰甚至開除那個(gè)員工，雖然這并不關(guān)員工的事，老板既然沒有授權(quán)，員工當(dāng)然可以不管，但是公司的業(yè)務(wù)不能因?yàn)槔习宀辉诙鴶R置下來。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏主動(dòng)工作的精神，他永遠(yuǎn)都會(huì)保持自動(dòng)自發(fā)的精神，他們懂得為自己負(fù)責(zé)，更懂得要為老板負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。

　　如果你是一名貨運(yùn)管理員，也許可以在發(fā)貨清單上發(fā)現(xiàn)一個(gè)與自己的職責(zé)無關(guān)的未被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤；如果你是一個(gè)過磅員，也許可以質(zhì)疑并糾正磅秤的刻度錯(cuò)誤，以免公司遭受損失；如果你是一名郵差，除了保證信件能及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)，也許可以做一些超出職責(zé)范圍的事情……這些工作也許是專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)，但是如果你做了，就等于播下了成功的種子。

　　在我們周圍有很多人只做自己分內(nèi)的工作，并將分內(nèi)分外用明確的界限劃得很清楚，或多做一點(diǎn)就要圖報(bào)酬，殊不知這對(duì)自己工作能力的提高是一個(gè)很大的障礙，久而久之上司就會(huì)對(duì)你失去好感。

　　制勝職場(chǎng)箴言

　　付出多少，得到多少，這是一個(gè)眾所周知的因果法則。也許你的投入無法立刻得到相應(yīng)的回報(bào)，但不要?dú)怵H，應(yīng)該一如既往地多付出一點(diǎn)，回報(bào)可能會(huì)在不經(jīng)意間以出人意料的方式出現(xiàn)——晉升或者加薪。