當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)與以往大不相同，雇主與雇員、企業(yè)與職工的關(guān)系也發(fā)生了變化。老板不是只需要會(huì)干活的機(jī)器，員工也不是只需要能掙錢就行的崗位。激烈的競(jìng)爭(zhēng)、緊張的節(jié)奏、眾多的變數(shù)，都要求員工不能坐以待斃，要主動(dòng)給自己找事做。

　　一家大公司的老板的體會(huì)是這樣的，他說(shuō)：“我們這一行最迫切需要的，就是想辦法增加‘能想又能做的人’。我們的生產(chǎn)與行銷體系中，沒(méi)有一件事是不能改進(jìn)的，也就是說(shuō)都可以做得更好。我可沒(méi)有說(shuō)目前大家做得不好，大家確實(shí)很努力。然而像所有發(fā)展的大公司一樣，我們也很需要新產(chǎn)品、新市場(chǎng)以及新的辦事程序，這就要靠積極主動(dòng)又能干的人來(lái)推進(jìn)。”

　　永遠(yuǎn)主動(dòng)找事做，而非等事做。這是衡量一個(gè)員工主動(dòng)的唯一尺碼，也是一個(gè)想要成事的員工必備的素質(zhì)。

　　蘇勇是某公司市場(chǎng)部經(jīng)理，在開(kāi)拓市場(chǎng)方面他一直有自己獨(dú)特的方式，公司的新產(chǎn)品因?yàn)樗N售戰(zhàn)術(shù)的獨(dú)樹(shù)一幟而逐一打入市場(chǎng)。有一次，策劃部小于開(kāi)玩笑說(shuō)：“蘇經(jīng)理，你要再這么能干，干脆把我們策劃部也歸到你旗下得了！”大家哈哈一笑了事。說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。蘇勇想到市場(chǎng)跟策劃本身就不可分割，自己一次次的開(kāi)拓市場(chǎng)本身也是公關(guān)策劃活動(dòng)，自己要是在策劃這方面稍微留心，也許能在市場(chǎng)開(kāi)拓中大有裨益呢。說(shuō)干就干，他從圖書館借來(lái)相關(guān)書籍，一邊看一邊在現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)用并尋求驗(yàn)證。理論與實(shí)踐的結(jié)合讓他更快地熟悉了這一行，而這一切他做得不動(dòng)聲色。

　　在一次新產(chǎn)品上市研討會(huì)上，策劃部經(jīng)理和大多數(shù)人的意見(jiàn)相左，老板也覺(jué)得他有些偏激，沒(méi)想到他竟然一氣之下辭職走人。大家被晾在會(huì)議室面面相覷，老板也很著急。可是產(chǎn)品上市迫在眉睫，到哪里去現(xiàn)抓一個(gè)策劃部經(jīng)理呢？這時(shí)，蘇勇站起來(lái)說(shuō)：“或許，我可以試試。可能我的創(chuàng)意不是特別好，僅供大家參考吧！”包括老板在內(nèi)的所有人都愣了，但情急之下也只能病急亂投醫(yī)了，于是老板讓他說(shuō)說(shuō)自己的想法。蘇勇拿著筆在演示板上把自己的想法和盤托出，很快同事們就被吸引了，等他一句“我的意思基本就是這樣”之后，大家才從演示板上回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)并齊聲稱好。事實(shí)證明，他的創(chuàng)意不但得到了公司的認(rèn)可，更為產(chǎn)品的銷路打開(kāi)了通道。產(chǎn)品發(fā)布會(huì)之后，蘇勇被提升為市場(chǎng)策劃總監(jiān)。同事們都以為他是“創(chuàng)意偶得之”，只有他自己知道這是長(zhǎng)期積累的結(jié)果。

　　這就是主動(dòng)做事的員工的結(jié)果。蘇勇的職場(chǎng)經(jīng)歷告訴我們，機(jī)遇只給主動(dòng)做事的人。不要等到機(jī)會(huì)來(lái)了才大呼“如果”。如果每個(gè)人都可以假想成立的話，那還有誰(shuí)不成功呢？像蘇勇這種自我主動(dòng)做事的行為就是為自己的事業(yè)鋪路。

　　還有一種我們常見(jiàn)的人就是：俯首甘為孺子牛型的員工。他們對(duì)公司的忠誠(chéng)和任勞任怨無(wú)可厚非，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是他們的價(jià)值是十分有限的，他們已經(jīng)失去了主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)于一些新鮮的事物唯恐避之不及。在關(guān)鍵時(shí)刻，更不能出來(lái)獨(dú)當(dāng)一面，力挽狂瀾，拯救公司于水火之中就更不用提了。他們最本能的反應(yīng)就是隨時(shí)聽(tīng)候老板的命令，老板讓他往東他絕不往西，甚至不考慮對(duì)錯(cuò)，這種行為顯然是盲目的。而這種員工早已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求，因?yàn)椴荒転槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和帶來(lái)更大的利潤(rùn)，他們也將是被最先淘汰掉的。

　　從雇傭關(guān)系方面講，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有鐵飯碗了，更不要指望進(jìn)了某個(gè)單位就等于單位要對(duì)你負(fù)責(zé)到底了。那些事事等著別人催促，只限于完成任務(wù)的員工，將會(huì)越來(lái)越力不從心；那些能自己管理、領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，才是雇主、企業(yè)到處尋找的人。

　　制勝職場(chǎng)箴言

　　作為一名好員工應(yīng)該永遠(yuǎn)主動(dòng)找事做，而非等事做，這樣的工作態(tài)度才能不斷超越自我，并最終實(shí)現(xiàn)自我。