職場(chǎng)上，誰(shuí)是對(duì)你最有影響力的人。
也許你會(huì)猜到很多人，但是卻容易忽視的是你的對(duì)手，其實(shí)，對(duì)手無(wú)處不在，無(wú)論他來(lái)自公司外，還是公司內(nèi)，你總會(huì)遇到和你存在競(jìng)爭(zhēng)的人。
不過(guò)，不必對(duì)"對(duì)手"這個(gè)詞感到緊張，設(shè)想一下，在百米賽場(chǎng)上，你是否能跑出好成績(jī)，很大程度上取決于什么人和你一起站在起跑線上。
一個(gè)人沒(méi)有追求和奮斗目標(biāo)，就不可能發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，發(fā)現(xiàn)對(duì)手往往是成功的開(kāi)始。這意味這你有了一顆進(jìn)取心。有了進(jìn)取心，才能想著把工作做好，才能有向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的愿望和動(dòng)力。如果一個(gè)員工，僅僅是抱著做好分內(nèi)事的態(tài)度，工作的執(zhí)行力就會(huì)打折扣，工作熱情也會(huì)受到打擊。有進(jìn)取心，才能時(shí)刻準(zhǔn)備著學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，吸取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這是不斷改進(jìn)工作的原動(dòng)力。
對(duì)手是一面鏡子，他能照自己，認(rèn)識(shí)到自己的不足，能做到更加完善自己。對(duì)手是同行者，也是挑戰(zhàn)者，他們必然出現(xiàn)在每個(gè)人的職場(chǎng)中，讓職場(chǎng)生機(jī)勃勃，讓每個(gè)人有了更加強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，從而更進(jìn)步，更完美。
但是很多時(shí)候，由于我們個(gè)人心理的不能調(diào)適，我們往往對(duì)對(duì)手產(chǎn)生了心理上的厭惡和排斥。職場(chǎng)生涯中，很多人在談到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)內(nèi)強(qiáng)者時(shí)，往往是一臉不屑，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是因?yàn)槟承┨厥庖蛩嘏c條件才達(dá)到了現(xiàn)有的結(jié)果，不值得尊敬與學(xué)習(xí)。這樣，在主觀上就不愿意去學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而也就失去了成功的機(jī)會(huì)。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，人們往往更多地關(guān)注了對(duì)手的缺點(diǎn)和不足，而對(duì)于他們的優(yōu)點(diǎn)視而不見(jiàn)，這是一種對(duì)個(gè)人發(fā)展非常不利的投射效應(yīng)。想一想，你看不到對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，但是對(duì)手卻學(xué)到了你的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)彌補(bǔ)他的不足，那么在競(jìng)爭(zhēng)中你的優(yōu)勢(shì)就會(huì)少了一半。
況且，當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)具備了一種復(fù)雜的狀態(tài)，結(jié)果卻未必一定是你死我活。事情的發(fā)展往往是瞬息萬(wàn)變的，很多時(shí)候，對(duì)手也會(huì)變成朋友，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是"干掉"對(duì)手。事實(shí)是你可能干掉若干對(duì)手，但卻擋不住有更多的新對(duì)手不斷地沖到你面前，甚至有可能把你干掉。所以，用平和的心態(tài)來(lái)看待對(duì)手，是用正常的目光投射到對(duì)手身上的前提，畢竟很多敵對(duì)關(guān)系的形成恰恰是因?yàn)檫^(guò)于敏感、不能接受他人正確意見(jiàn)的態(tài)度引起的。
還有的時(shí)候我們抨擊他人只是出于證實(shí)自己的能力。那么倒不如承認(rèn)對(duì)手的特長(zhǎng)和能力即使與工作無(wú)關(guān)，也能夠成為你與他建立友好橋梁的機(jī)會(huì)。發(fā)揮你心思細(xì)膩的特點(diǎn)，觀察他最得意的方面，如做事認(rèn)真，家庭幸福，愛(ài)好興趣，工作態(tài)度，辦事效率甚至他那讓人羨慕的健康等，哪怕是不經(jīng)意的一句話，就能表明你對(duì)他的認(rèn)可，也會(huì)促進(jìn)你們的關(guān)系走入"良性競(jìng)爭(zhēng)"。
魏東和沈峰是剛進(jìn)公司的實(shí)習(xí)生，當(dāng)然，大家都知道在這個(gè)部門(mén)里，這兩個(gè)人只能留下一個(gè)。
魏東的性格非常內(nèi)斂，有時(shí)候，甚至過(guò)分地謙虛?？墒?，坦白說(shuō)，這個(gè)社會(huì)已經(jīng)不需要過(guò)分謙虛了，正如身邊的不少人被越來(lái)越多的大話包裝著，如果你穿了件過(guò)分謙虛的外衣，相形之下，你的起點(diǎn)會(huì)顯得太低。
魏東不懂得這個(gè)道理，他說(shuō)話的時(shí)候常常說(shuō)："我自己個(gè)人的一點(diǎn)小意見(jiàn)，請(qǐng)多指導(dǎo)"，其實(shí)這些詞語(yǔ)一旦使用多了，會(huì)被人等同于稚嫩、能力缺乏。同事們看到魏東總這樣謙虛，不知不覺(jué)在心里就種下了一種印象，于是怎么看，都感覺(jué)魏東做出來(lái)的方案好像真的非常欠缺思想。
而沈峰的口頭禪卻是"交給我吧"、"我來(lái)負(fù)責(zé)"等這些句子，這讓老員工和公司的同事都感到非常踏實(shí)，覺(jué)得"此人可用"。在這種心理作用下，他們相信沈峰是個(gè)胸有成竹的人，一般情況下，沈峰的方案通過(guò)率就比較高。同時(shí)，方案通過(guò)，也就意味著在實(shí)施的過(guò)程中，沈峰可以得到更多的發(fā)展和鍛煉。
不得不承認(rèn)先入為主，一開(kāi)始魏東總是以過(guò)分謙虛示人的話，后期要扭轉(zhuǎn)這些印象需要更大的付出。但是時(shí)間已經(jīng)來(lái)不及了，一個(gè)月的實(shí)習(xí)期結(jié)束，魏東離開(kāi)了公司。
但是魏東并沒(méi)有因此仇視沈峰，也沒(méi)有自暴自棄，他懂得了自己的失誤，在下一份工作展開(kāi)之前，他成功地復(fù)制了沈峰的口頭禪。終于，在另一家大公司里，魏東成功通過(guò)了試用期，而且以良好的職業(yè)形象給大家留下了深刻的印象。
你的觀點(diǎn)是什么？
人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，看到這里，想一想自己的對(duì)手，無(wú)論你現(xiàn)在從心理上能否接受這個(gè)人的存在，你是不是都應(yīng)該從向他學(xué)習(xí)開(kāi)始？
讀者報(bào)告
在這里，我要夸一夸我的"對(duì)手"，在同性中，她是我最佩服的女人，以前我總是覺(jué)得她工作能力一般，不過(guò)是投機(jī)取巧，現(xiàn)在看了這個(gè)文章之后，我覺(jué)得"掩耳盜鈴"是不科學(xué)的，我的這個(gè)對(duì)手的確有很多很多的優(yōu)點(diǎn)，讓我發(fā)自內(nèi)心地佩服，雖然我在公司從來(lái)沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。
她當(dāng)年和我同一天入職公司，無(wú)形中，我們倆人就成了互相比較的對(duì)象，那時(shí)，我們兩個(gè)人初來(lái)乍到，同樣的經(jīng)驗(yàn)不足，我一個(gè)人就埋頭苦干，自己摸索，但是她敢于溝通也善于溝通。從而更加珍惜時(shí)間，學(xué)東西更快。
后來(lái)，我們進(jìn)入工作狀態(tài)之后，她和我的工作方法又有不同，很多時(shí)候我寫(xiě)出方案或者整理出思路來(lái)之后，往往形成書(shū)面資料，或用郵件形式遞交，或遞交給領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)，之后便是等待領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)，但是她不！我發(fā)現(xiàn)她經(jīng)常直接拿著書(shū)面資料去找領(lǐng)導(dǎo)，這讓我大吃一驚--
她深知一個(gè)工作繁忙的領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有太大可能去仔細(xì)看你書(shū)面資料的，正如我等領(lǐng)導(dǎo)的郵件常常都是遙遙無(wú)期，即使有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給我回郵件了，也是非常模糊性的回答，但是我的這個(gè)"對(duì)手"，她拿著材料與領(lǐng)導(dǎo)溝通，也許只需要短短幾分鐘，領(lǐng)導(dǎo)就可以明白她方案中的精髓所在了。
而且，我還發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)她從領(lǐng)導(dǎo)辦公室出來(lái)的時(shí)候，眼神里就有了神采，畢竟，溝通方案之后，她就可以迅速根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向著手修改，如果得到認(rèn)同，那么方案馬上可以開(kāi)始執(zhí)行了。
我自嘆不如，并在努力改進(jìn)中。我總感覺(jué)那些領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)高高在上，也顧慮如果自己冒冒失失跑去，是否會(huì)造成反感？其實(shí)這些顧慮都是多余的，看看我的"對(duì)手"，她就知道一般領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡指導(dǎo)下屬。當(dāng)下屬說(shuō)"請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給點(diǎn)指示"的時(shí)候，他們是不會(huì)反感的。
而且，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)出來(lái)的結(jié)果，就不再是一個(gè)個(gè)人的想法了，那是在領(lǐng)導(dǎo)的指示下做的東西，推行起來(lái)當(dāng)然是比較順風(fēng)順?biāo)牧恕?/span>
