所謂“花要半開，酒要半醉”，是指鮮花開得最嬌艷的時候，不是立即被采摘，就是衰敗的開始。炫耀除了獲得一時自娛自樂的快感之外，沒有任何意義。

　　在麥當(dāng)勞公司建立連鎖店的問題上，創(chuàng)始人克羅克始終堅持這樣一個原則：好的連鎖店主可以獲準(zhǔn)購買新店的連鎖權(quán)，使加盟連鎖后分店更多；而經(jīng)營不善，不遵守麥當(dāng)勞加盟協(xié)議的“犯規(guī)者”會被毫不留情地清出麥當(dāng)勞，誰也不例外。

　　1957年，印刷工人愛伯特和妻子蓓蒂經(jīng)過克羅克的授權(quán)在伊利諾伊州沃基根開了一家麥當(dāng)勞連鎖店，由于是該州的第一家，克羅克對他們關(guān)懷備至，頭一年該店銷售額就高達25萬美元，產(chǎn)生了很好的示范效應(yīng)，旋即為克羅克招來了24位加盟者，其中的3位加盟者還陸續(xù)開了29家、44家和46家連鎖分店。愛伯特夫婦的連鎖店對于克羅克來說，可謂功不可沒。

　　然而居功自傲的愛伯特開始藐視與麥當(dāng)勞的協(xié)議了。他的口頭語是“去他的，我才是老板！”于是，他在采購貨物時開始以賺更多的錢為目的，只比價格而不比貨品的質(zhì)量，這就違背了麥當(dāng)勞貨品統(tǒng)一的原則。同時他還違背了麥當(dāng)勞只賣可口可樂的原則，擅自銷售百事可樂。他的做法慢慢地使克羅克忍無可忍，于是在雙方合同到期后，克羅克果斷地終止了與他的合作，堅決將愛伯特清出麥當(dāng)勞。愛伯特夫婦由此失去了麥當(dāng)勞的特許權(quán)，只得另謀生路。

　　對于企業(yè)而言，老板是絕不會允許犯規(guī)者存在的。即使犯規(guī)者曾為企業(yè)立下汗馬功勞，老板也會毫不留情地將犯規(guī)者清理出局。這一做法看來似乎很嚴(yán)酷，其實則不然。因為企業(yè)不是老板一個人的企業(yè)，他必須以企業(yè)生存發(fā)展為大計，以企業(yè)的整體利益為重，清退犯規(guī)者是他的必然選擇。

　　因此我們要正確對待自己以往的業(yè)績。謙卑和知識淵博的人往往低調(diào)，自大和粗淺的人最喜招搖。前者眼光長遠，虛懷若谷，總會讓人敬仰；后者看不到長遠之利，經(jīng)常會為一點眼前成績就手舞足蹈，怎能不成為眾矢之的呢？我們要學(xué)會低調(diào)處世，尤其當(dāng)我們還只是職場新人時。

　　現(xiàn)代的年輕人很注重個性的張揚，總是說：“只要是我喜歡的，就沒什么不可以！”但是，過于自我是很難交到朋友的。建立良好的人際關(guān)系的第一步就是不要過于標(biāo)新立異，這種和大家融合的態(tài)度也是一種生活的智慧。年輕人希望表現(xiàn)出自己的獨特性格，希望引人注目，這是可以理解的，但是要注意場合，不要在同事面前顯得特立獨行。

　　周娜剛開始工作的那幾個月，在同事中連一個朋友都沒有。為什么呢？因為她每天都使勁吹噓她在工作方面的成績、她新開的銀行賬戶，以及她所做的每一件事情。“我工作做得不錯，并且引以為傲?！敝苣日f，“但是我的同事不但不分享我的成就，而且還極不高興。我渴望這些人能夠喜歡我，我真的很希望他們能成為我的朋友。

　　“后來，我開始少談我自己而多聽同事說話，他們也有很多事情要‘吹噓’，把他們的成就告訴我，比聽我吹噓更令他們興奮?，F(xiàn)在當(dāng)我們在一起閑聊的時候，我就請他們說說自己的歡樂，好讓我分享；只在他們問我的時候，我才說一下我自己的成就?！?/span>

　　蘇格拉底在雅典一再地告誡他的門徒：“你只知道一件事，那就是你一無所知。”無論你采取什么方式指出朋友的錯誤：一個蔑視的眼神，一種不滿的腔調(diào)，一個不耐煩的手勢，都有可能帶來難堪的后果。你以為他會同意你所指出的嗎？絕對不會！因為你否定了他的智慧和判斷力，打擊了他的榮譽感和自尊心，同時還傷害了他的感情。他非但不會改變自己的看法，還要進行反擊，這時，即使你搬出所有柏拉圖或康德的邏輯也無濟于事。

　　自我感覺非常良好的人在職場中是不受歡迎甚至被孤立的。在這個講究團隊化協(xié)作的現(xiàn)代社會，這無疑是致命的，因為沒有良好的人際關(guān)系，在組織內(nèi)部就不會受歡迎，工作也不能順利有序地開展，你將面對一個相對困頓的工作環(huán)境，更加難以施展自己的才華。