多年前，俺就職于一家大型企業(yè)時，一名擔(dān)任人力資源主管的下屬悄悄向俺報喜：有一家小型民營企業(yè)私下派人與他洽談過幾次，希望他前去就任總經(jīng)理辦公室主任，負責(zé)企業(yè)的日常工作，實質(zhì)上相當(dāng)于副總經(jīng)理的職位。無論是職位，還是薪資，都相當(dāng)于在當(dāng)時所在的主管職位上有了一個質(zhì)的飛躍。

　　同是天涯打工人，站在打工者的立場上，對于下屬找到更滿意的工作，俺向來都不予阻攔。俺知道，年輕人總是需要更多的機會去挑戰(zhàn)自我，并在挑戰(zhàn)中逐步成長和進步。設(shè)身處地為他們想一想，如果長期在別人的羽翼下工作，他們永遠不能成長為獨當(dāng)一面的職業(yè)精英，所以，面對下屬的這類機遇，俺向來是愉快地放行，愉快地送走。

　　可是，這名下屬的閱歷卻讓俺擔(dān)心起來。于是，俺坦誠地向他提出了幾個忠告：

　　第一，你雖然已經(jīng)有在兩家企業(yè)工作的經(jīng)歷，但都是在大型企業(yè)擔(dān)任基層職位，而中小企業(yè)與大企業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別，沒有經(jīng)歷過中小企業(yè)磨煉的人士是很難忍受那種氛圍和環(huán)境的，因為水土不服而導(dǎo)致“空降”失敗的例子也比比皆是。另外，你的經(jīng)歷中全部都是從事人力資源方面的工作，現(xiàn)在馬上去擔(dān)任主導(dǎo)企業(yè)全局的工作，這就涉及宏觀方面的實操經(jīng)驗，也涉及對企業(yè)內(nèi)部平行部門的認(rèn)識和了解。雖然只是小型企業(yè)，但小型企業(yè)更需要全能的人才，作為企業(yè)的高層管理者，你至少要懂得生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)和物流等方面的流程和基本規(guī)則，而現(xiàn)在，你僅僅只有人力資源方面的經(jīng)驗，即使努力去惡補其他方面的常識，也不可能馬上就收到理想的成效。

　　第二，對方也許現(xiàn)在只考慮到你所在企業(yè)的品牌效應(yīng)，尚未考慮你是否能夠勝任和適應(yīng)新崗位。目前所在大企業(yè)的品牌產(chǎn)生的人才光環(huán)曾經(jīng)讓很多職業(yè)人士盲目“空降”到中小企業(yè)后，要么成為中小企業(yè)對外宣傳或炫耀的花瓶，要么經(jīng)歷了短期的磨合之后在不愉快中分道揚鑣。因為很多中小企業(yè)都有一些急功近利的特點，他們希望在給予你高薪高職的同時，也配套給你高壓的環(huán)境和氛圍。中小企業(yè)希望新進入的職員首先能夠在短期內(nèi)就做出成績，一般他們不會給予你充足的時間去學(xué)習(xí)和實踐。一旦新人在短時間內(nèi)不能做出新東家所期盼的成績，他們便會毫不客氣地將其掃地出門，所以，在看到誘人的職位和薪資待遇的同時，你還是應(yīng)該理智地分析一下自己的優(yōu)勢與劣勢，不可輕易上陣。這類中小企業(yè)上船容易，出局也是很容易的。

　　第三，如果你自己的職業(yè)規(guī)劃是朝著職業(yè)經(jīng)理人的方向發(fā)展，最好先選擇一些中小企業(yè)的總經(jīng)理助理、董事長助理之類的職位嘗試一段時間，這樣做不僅能幫助你借助此類平臺去了解和適應(yīng)中小企業(yè)的人文環(huán)境和實際做法，還有利于你通過協(xié)助高層或老板打理全局，有機會俯瞰各平行部門的具體流程和操作手法，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這種從基層走向高層的捷徑曾經(jīng)被許多職業(yè)人士借鑒，并且這條路也比較穩(wěn)健，相對于你現(xiàn)在激情式的選擇，其職業(yè)風(fēng)險確實很低。

　　這名主管面對擺在面前如同罌粟花一般美麗的誘惑，已經(jīng)聽不進去任何客觀分析與委婉勸阻了，最終他還是奮不顧身地選擇了轉(zhuǎn)身高就。結(jié)果，他匆匆而去，又匆匆而退，為自己的職業(yè)生涯留下了一段曲折而又無奈的痕跡。

　　2010年9月，現(xiàn)任企業(yè)一名品質(zhì)部主管私下找到俺，希望俺能在他的辭職申請上盡快簽名，讓他盡早一些遠走高飛。因為平時與他接觸較多，俺便關(guān)切地問起他離職后的去向。起初，這名品質(zhì)部主管只是支支吾吾，在俺的再三追問下，他才告訴俺：原來，他在前一家企業(yè)擔(dān)任品質(zhì)控制員時，當(dāng)時品質(zhì)控制組的組長現(xiàn)在到另一家企業(yè)擔(dān)任了品管部經(jīng)理，希望他過去擔(dān)任品質(zhì)部主管，繼續(xù)協(xié)助老上司的工作。

　　俺轉(zhuǎn)身看了他一眼，似乎不經(jīng)意地提出了一個問題：“打工是為了什么？讓你做義務(wù)勞動，你做不做？”

　　品質(zhì)部主管一時語塞，不解地望著俺。

　　俺自言自語地代替他回答：“其實很簡單??！歸根到底，打工就是為了生存和謀利，俺讓你去做義務(wù)勞動，你肯定不會干?！?/span>

　　品質(zhì)部主管笑了笑，還是不明白俺的意思。于是，俺耐心地向他解釋：“雖然跳槽的現(xiàn)象每時每刻都在發(fā)生，但實際上跳槽是需要理由的，絕對不是簡單的意氣用事，更不是哥們兒義氣?！?/span>

　　俺還告訴他：“正常狀況下，跳槽的緣由不外乎以下幾種情況——第一，對比一下職位是否有提升。如果新的職位相對于現(xiàn)在的崗位確實是一次跨越，那么，下一步就要考慮自己能否勝任的問題。當(dāng)自己有一定的把握去挑戰(zhàn)新崗位時，你才可以選擇跳槽。第二，對比一下薪資是否有增長。如果新的崗位和現(xiàn)在的崗位之間屬于平行跳動，那么，作為主管一級的職員薪資增長幅度最低也要在20%左右，否則，職位不變、薪資不變，你跳槽過去做活雷鋒??？第三，對比一下新的環(huán)境中是否能學(xué)到更多的技能和經(jīng)驗。如果確實存在這樣的學(xué)習(xí)機會，那也屬于選擇跳槽的正常理由。第四，為了改變環(huán)境，因為自己在現(xiàn)在的工作環(huán)境中遇到了一些瓶頸，導(dǎo)致不能開開心心地工作，需要得到某些方面的改善和釋放，但是自身面對現(xiàn)狀卻無能為力，只能選擇新環(huán)境去實現(xiàn)改變的目的。好好想一想，這四種情況你是否存在其中之一？如果這些理由都不存在，平白無故僅僅因為老上司的召喚而急于投奔，未免有些哥們兒義氣的味道，也是對自己不負責(zé)任的表現(xiàn)?！?/span>

　　品質(zhì)部主管好像很有把握地說：“老上司說過了，雖然過去后職位不變，但工資會慢慢上漲的，讓我不用擔(dān)心，盡早過去?！?/span>

　　俺搖了搖頭，告訴他：“如果你現(xiàn)在沒有工作，可以不用考慮就直接去試一試，人家給你多少銀子也不用太計較。但是，現(xiàn)在你有工作在身，并且在俺看來，現(xiàn)在的這份工作也還算不錯，輕易提出辭職，是不是有些草率呢？如果你實在要走，俺簽下‘同意’二字很容易，不用一分鐘的時間，但這短短的幾十秒也許就改變了你今后的職業(yè)生涯?！?/span>

　　品質(zhì)部主管一言不發(fā)，可能以為俺在嚇唬他，俺只得敞開心扉再給他仔細解釋：“好好想一想，你的老上司剛剛到一家新企業(yè)，自己還沒站穩(wěn)腳跟，就要拉你過去。對你來說，眼下還可能沉浸在激動中，沒有發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險。首先，他自己還沒有鞏固陣地，東家隨時可能因為他任何一方面試用不合格而中止試用，到時候，如果他不能通過試用被迫從新東家離開，你選擇跟著他離開還是再回到現(xiàn)在的崗位上？其次，你現(xiàn)在匆忙辭職了，如果去那邊面試沒有通過，你就沒有回頭的余地了。一般情況下，中小企業(yè)對于主管一級職員的錄用與解聘，部門經(jīng)理沒有決定權(quán)，很多企業(yè)需要高層管理者甚至老板來面試決定是否錄用，部門經(jīng)理只有錄用建議權(quán)，沒有最終決定權(quán)。你的老上司自己尚且還是個新人，更不會馬上就擁有這個權(quán)力，一旦對方企業(yè)不予錄用，你往哪里去？再次，對于薪資待遇方面的承諾，你的老上司目前還是試用期員工，同樣沒有決定權(quán)，這是民營企業(yè)的潛規(guī)則。況且，一家企業(yè)的薪酬體系是由高層或老板決定的，人力資源部門只是處于監(jiān)控操作的狀態(tài)，并不是哪一個部門經(jīng)理承諾給你多少，其他人也就認(rèn)可給你多少。即便你進了那家企業(yè)，他們也未必能兌現(xiàn)你的工資，甚至比你現(xiàn)在的工資還低，你如何面對？”

　　聽了這實實在在的一席話，品質(zhì)部主管陷入了沉思。俺接著說下去：“如果你的老上司抱著對你負責(zé)的態(tài)度，他現(xiàn)在就不會輕易拉你過去。他應(yīng)該是在自己站穩(wěn)腳跟，一定程度上還能夠掌控局面后，才會向你拋出橄欖枝的。如果你自己明智，也不應(yīng)該選擇這個時候去投奔他，因為對你來說，辭職后的不確定因素實在太多，而這些都不是你自己能夠控制和解決的。”

　　品質(zhì)部主管如夢方醒，一再道謝后收回了辭職申請。