由于公司業(yè)務(wù)量不斷在擴增，現(xiàn)有在職人員滿足不了業(yè)務(wù)需求，急需擴編進行招聘。眾所周知，現(xiàn)在這個月份已經(jīng)是招聘淡季，旺季過去了。雖然應(yīng)屆畢業(yè)生出來了，但是對我們企業(yè)而言并不適合，公司需要招聘有相關(guān)經(jīng)驗的人員。

　　領(lǐng)導(dǎo)每天不停催招聘的事，跟我要人。我只能盡最大努力，每天各種找簡歷、打電話，好不容易有合適簡歷了，要么面試人員放鴿子，要么領(lǐng)導(dǎo)面完覺得不合適，一周下來，面了五六個，能入職的概率特別低。

　　領(lǐng)導(dǎo)嫌招聘進度慢，自己四處去找朋友打聽高效的招聘渠道，朋友推薦了某獵頭招聘網(wǎng)站，領(lǐng)導(dǎo)讓我立馬聯(lián)系。聯(lián)系完我向領(lǐng)導(dǎo)反饋對方費用太高，性價比低，領(lǐng)導(dǎo)一來心疼錢二來怕花了錢事沒成，索性直接把鍋甩給了我，讓我決定用不用獵頭，這不是讓我左右為難嘛。思考片刻，我再次聯(lián)系獵頭，告知此次公司不考慮購買他們的獵頭服務(wù)了，以后有機會合作再聯(lián)系。相比之下，寧愿得罪獵頭，我也不能得罪領(lǐng)導(dǎo)。

　　那位獵頭很不禮貌的問我們?yōu)槭裁床豢紤]合作了，是通過什么方式解決了當(dāng)前的招聘問題，態(tài)度堅定，語氣強硬，我直接不搭理了。隨后獵頭又給我發(fā)了條短信，說同行的招聘效果肯定不好，無論是線上網(wǎng)招還是線下獵頭服務(wù)，不是價格比他們高，就是簡歷質(zhì)量差，都不如他們公司。這是赤裸裸的詆毀同行，一點都不避諱。

　　本來我想反駁他，因為我招進來的員工就是從那些他認(rèn)為效果不好的渠道招過來的，而且好幾個員工順利轉(zhuǎn)正，被領(lǐng)導(dǎo)賞識。隨后想想沒必要跟他叫板，隨他去吧。

　　顯然那位獵頭不是一位聰明、成熟的獵頭，客戶面前只顧著詆毀對手，抬高自己，以為這樣能說服客戶與他們合作。事實上這是最愚蠢的行為，客戶不但不接受，反而會排斥。因為他能在客戶面前詆毀競爭對手，他也能在競爭對手面前詆毀客戶，毋庸置疑?？蛻舨皇巧底?，自己有判斷，誰敢跟喜歡詆毀別人的人合作。

　　再者，行業(yè)圈是個很小的圈子，同行們抬頭不見低頭見，誰都知道誰。哪些競爭對手做得好，哪些競爭對手做得不好，大家心知肚明。有時候獵頭沒必要為了一個小單子，得罪圈內(nèi)一群人，損人不利己。

　　學(xué)習(xí)對手的長處，彌補自己的不足，這才是正確的心態(tài)。市場猶如一塊大蛋糕，大家都想占有，這是很正常的現(xiàn)象。同行之間可以資源共享，相互協(xié)助，亦或是等價交換，公平競爭，不玩卑劣手段。

　　當(dāng)年華為進軍海外市場，那時的海外市場還是一片空白，華為本可以迅速占領(lǐng)市場，成為一枝獨秀。可是任正非沒有那么做，他把產(chǎn)品價格定的很高，目的就是希望其它企業(yè)可以進來，大家一起來做海外市場。在良性競爭中，華為依靠過硬的產(chǎn)品技術(shù)，贏得了良好的口碑，在行業(yè)圈脫穎而出，這里面應(yīng)該也有競爭對手的助力吧。

　　尊重了對手，對手自然也會尊重你，大家是相互扶持，彼此成就，誰也離不開誰，不要妄想一枝獨秀，單打獨斗的力量太薄弱，不堪重?fù)簦浠亩拥哪雍芾仟N。唯有借助外部力量，團結(jié)一致，方可蒸蒸日上。