一提格局大多數(shù)吃瓜群眾的反應(yīng)就是格局big，或者low，具體有什么東西實(shí)際上真的說(shuō)不出來(lái)。
前段時(shí)間看到一個(gè)微信號(hào)文章，關(guān)于格局的定義寫(xiě)的非常好：格局就是能夠耐得住寂寞，去做從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有利于個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情，同時(shí)關(guān)注眼前利益，但不被眼前利益迷惑。
舉個(gè)栗子，比如大家都知道長(zhǎng)期堅(jiān)持大量、有規(guī)律的閱讀肯定可以提升一個(gè)人的能力。但是絕大多數(shù)的人很難做到每天抽出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間去讀書(shū)，但是可能會(huì)每天把下班后的時(shí)間用來(lái)刷抖音、看朋友圈、刷劇。有些人甚至每天下班后的6、7個(gè)小時(shí)可以躺在床上，或者歪在沙發(fā)上，咧著嘴傻傻的笑著刷劇，但是只有極少數(shù)人可以堅(jiān)持規(guī)律性的閱讀。我們經(jīng)?？吹接行┬袠I(yè)的大咖，或者知名人士做分享的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)讀書(shū)就像是一種享受，很難割舍，這就是格局大小的問(wèn)題。如果跟一個(gè)人對(duì)賭一下：如果每年堅(jiān)持閱讀50本書(shū)，就可以贏得50萬(wàn)元，估計(jì)這個(gè)人一定會(huì)在約定的時(shí)間內(nèi)把書(shū)讀完。為什么呢？因?yàn)橛屑榷ǖ?、可以預(yù)期的收益。
在職場(chǎng)有些人，尤其是一些年輕人，耐不住寂寞，恨不得今天做個(gè)工作，就希望公司這個(gè)月甚至今天就能發(fā)放獎(jiǎng)金，至少也要表?yè)P(yáng)一下，這種只看眼前利益，不顧慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的表現(xiàn)就是格局小的表現(xiàn)。
2 不同的人員，激勵(lì)方式不同。
我們知道公司對(duì)于基層員工和中高層員工的激勵(lì)方式是不一樣的。
對(duì)于基層員工用的是獵人模式。獵人每次外出打獵，無(wú)論運(yùn)氣好壞，今天一定是有明確的結(jié)果的：要么收獲頗豐，要么沒(méi)有收獲，要么收獲平平。講求的是當(dāng)時(shí)就有說(shuō)法，這樣的管理方式非常適合基層員工。
基層員工能力、態(tài)度和心智模式大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的培訓(xùn)和歷練，并且生活和工作的壓力相對(duì)比較大，所以他們工作的需求基本上處于馬斯洛的五個(gè)等級(jí)的初級(jí)階段上，如果公司不能及時(shí)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，有可能會(huì)影響當(dāng)月的生活：房貸、生活費(fèi)、房租、吃飯、子女教育費(fèi)等等。
因?yàn)榛鶎訂T工無(wú)論收入水平，還是積蓄都比公司的中高層低很多，他們工作的當(dāng)月收入大部分都會(huì)用在當(dāng)月的開(kāi)支上。所以，付出一定要盡快有收獲。
對(duì)于中高層的經(jīng)理人，用的激勵(lì)模式是農(nóng)民模式。也就是春種秋收的模式，你現(xiàn)在的成果不一定會(huì)在當(dāng)時(shí)、當(dāng)月、當(dāng)季，甚至當(dāng)年能夠兌現(xiàn)。企業(yè)更看重的是一位經(jīng)理人長(zhǎng)期的熱情投入。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的方式也會(huì)多種多樣，比如大額的年底獎(jiǎng)金，比如工資的大幅跳升，比如公司股權(quán)和期權(quán)的激勵(lì)，比如職務(wù)的提升等等。
像最近鬧得熱鬧非凡的阿里蔣凡事件，最后還是從價(jià)值觀出發(fā)的：
在4月26日阿里內(nèi)部的活動(dòng)上，馬云通過(guò)VCR與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。馬云稱(chēng)：“阿里最大的價(jià)值不是利潤(rùn)和規(guī)模，而是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；阿里人最大的回報(bào)不是金錢(qián)和股票，而是公益帶來(lái)的提升和成長(zhǎng)；大家進(jìn)阿里以后最大變化，不是錢(qián)多了車(chē)好了，而是誕生了愛(ài)商?！?/span>
包括之前所有阿里大事情的處理都是基于價(jià)值觀來(lái)處理的，比如欺騙供應(yīng)商事件、月餅事件。當(dāng)然，阿里的中高級(jí)經(jīng)理的物質(zhì)激勵(lì)也不是一般企業(yè)可比的。
3 提升格局的幾個(gè)建議。
1、職場(chǎng)中格局的提高不是一天兩天的事情，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)，同時(shí)，格局也需要隨同企業(yè)成長(zhǎng)。就像千萬(wàn)級(jí)別的企業(yè)發(fā)展到億級(jí)的時(shí)候，當(dāng)前的經(jīng)理人大多數(shù)跟不上企業(yè)發(fā)展的。
當(dāng)然企業(yè)發(fā)展到10億級(jí)別的時(shí)候，也會(huì)有一部分經(jīng)理人會(huì)被淘汰；同樣100億、1000億、10000億級(jí)別的時(shí)候，企業(yè)都會(huì)要求現(xiàn)有的經(jīng)理人提升格局和視野。要不然，會(huì)跟不上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
很多企業(yè)在一些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，引入高級(jí)經(jīng)理人、引入戰(zhàn)略投資者、甚至到國(guó)外上市，目的除了更好的發(fā)展外，還有獲取更好的人才的目的，技能和格局是重要的因素。
觀察企業(yè)創(chuàng)業(yè)第一批經(jīng)理人，真正能跟企業(yè)共同成長(zhǎng)的，除了忠誠(chéng)度，最重要的是視野和格局的成長(zhǎng)。
2、要向格局高的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。平時(shí)多觀察在企業(yè)內(nèi)部受老板重視的人員，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人不一定是業(yè)績(jī)最突出的，而是能夠設(shè)身處地的替公司著想的人。
這些人身上有利他的優(yōu)點(diǎn)，他們?cè)敢夥窒?，也愿意培養(yǎng)下屬。同時(shí)很注重讀書(shū)和學(xué)習(xí)，不會(huì)停留在一個(gè)位置上斤斤計(jì)較。職場(chǎng)新人可以多模仿這些人的行為，久了自己的格局也就提升了。
所以，在職場(chǎng)要想快速地提升格局，那就要耐得住寂寞，不要整天嘰嘰喳喳。要踏踏實(shí)實(shí)的工作，好好地讀書(shū)學(xué)習(xí)提升自己的能力，同時(shí)要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的角度考慮問(wèn)題。慢慢的格局就會(huì)迅速的提升了起來(lái)，也就是欲速則不達(dá)
