人力資源部門要負(fù)責(zé)單位的干部選拔、管理與使用，而干部作為單位管理體系的主干，起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用，地位與角色非同小可。

　　然而，在干部選拔過(guò)程中及結(jié)束后，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些不和諧的聲音，比如不公平、不公正、關(guān)系戶、蘿卜坑、內(nèi)部安排等說(shuō)法，讓大家對(duì)人力資源部門選拔干部變得不信任，造成極為不好的影響。

　　也許上述說(shuō)法在個(gè)別單位個(gè)別地存在，也許本就不存在，而是個(gè)別同志憑著主觀想象謠傳出來(lái)的。不管存在與否，作為人力資源部門，對(duì)于這種現(xiàn)象絕不能小視，要去反省針對(duì)干部選拔，為什么大家會(huì)有這樣的看法。

　　HR不要高高在上、頤指氣使，尤其是在干部選拔過(guò)程中。我們做人力資源工作的，由于部門及崗位的特殊性，掌握了一些權(quán)力，在干部選拔、任用、考核、調(diào)配上有一些話語(yǔ)權(quán)，這也使得我們?cè)诓恢挥X(jué)中養(yǎng)成了一種高高在上、頤指氣使的作風(fēng)，在某些時(shí)候甚至還會(huì)覺(jué)得我們?nèi)斡媚硞€(gè)干部，某個(gè)干部就應(yīng)該對(duì)我們感恩戴德，這種作風(fēng)和想法也會(huì)經(jīng)意或不經(jīng)意體現(xiàn)在干部選拔過(guò)程中，從而讓參選干部產(chǎn)生誤解，而對(duì)于最后落選的干部，更會(huì)覺(jué)得其中或許有貓膩，并以為受到不公正的對(duì)待。

　　HR要完善選拔制度，不要讓個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有操作、干涉的可能。單位的領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)是好的，但也不排除有害群之馬，在低一層級(jí)的干部選拔中，可能出現(xiàn)說(shuō)情、打招呼、直接干預(yù)的情況。HR面對(duì)這種情況，實(shí)際上是很難辦的，迎合領(lǐng)導(dǎo)的想法不對(duì)，違背領(lǐng)導(dǎo)的想法也不好。這就要求我們?nèi)肆Y源部門對(duì)于干部選拔制度，加以充分完善，堵塞制度漏洞，讓別有用心的人無(wú)空子可鉆。干部選拔，一切按照規(guī)矩和程序辦事，這也會(huì)讓廣大干部職工提高對(duì)于干部選拔工作的認(rèn)同和支持。