01

　　這兩天，榮獲奧斯卡金像獎最佳記錄長片徒手攀巖進入大眾視野。

　　年僅三十四歲的亞歷克斯，在沒有任何保護措施的情況下，僅憑四肢，攀登美國三千英尺高的酋長巖。

　　徒手、孤身、絕壁，時刻刺激著觀影者的眼球。

　　登頂成功的一剎那，掌聲喝彩接踵而至。但很少有人注意到，征服這座高峰的背后，是四十多次的交鋒和上千小時的準備。

　　穿戴裝備攀登酋長巖四十多次，充分研究多番實踐以后，亞歷克斯敲定了攀登路線。

　　這條路線困難重重。

　　“極限平板”；

　　“置身其中總有一部分身體被夾住”的“怪獸大裂縫”；

　　“沒有地方讓腳借力，全程靠手支撐才能不讓人掉下來”的“耐力角”。

　　亞歷克斯花費了一年多時間訓(xùn)練，直到能夠熟練應(yīng)對路線中的每一個著力點。

　　攀登前的那一刻，他已經(jīng)做好了能力范圍內(nèi)萬全的準備。

　　最終，勝利像是稀疏平常的小事一樣，發(fā)生在了亞歷克斯身上。

　　而在這部關(guān)于生死較量的記錄片里，亞歷克斯說過這樣一段觸動人心的話。

　　“我也害怕掉下山崖摔死，但挑戰(zhàn)自己并做到極致時，就會有一種滿足感，這種滿足感，在面臨死亡時更加強烈。”

　　而追求極致的卓越，是數(shù)不清職場人并不具備的精神。

　　02

　　宋軍在事業(yè)編制里面混了半輩子，仍然還只是一個科長。

　　他覺得自己很委屈，自己上下班兢兢業(yè)業(yè)，基本沒有偷懶、請過假。

　　上司讓他干什么，他就干什么，從來不抱怨拖沓，工作態(tài)度積極端正。

　　照道理，宋軍早就應(yīng)該晉升了，到底是怎么回事呢？

　　宋軍坐不住了，就找了個懂門道的老油條指點了一二。

　　只聽老油條說：

　　“屁股決定了腦袋，說白了就是位置決定你的想法。你在科長這個位置上呆了太久，思維想法就被局限住了?！?/span>

　　“你做的再好，充其量也就做了科長的本職工作。如果你還有往上爬的心思，你就得再往上想想，做事的時候，再往前多走兩步。”

　　宋軍一直覺得自己很聽話，領(lǐng)導(dǎo)要求辦的事，總是辦得十分妥當。

　　但從上一級的角度來看，他在的工作上，確實從不抱怨拖沓，工作態(tài)度也很好，但工作成果卻是無功無過。

　　而想要更上一層樓，必須承擔(dān)更大的責(zé)任，展現(xiàn)出更優(yōu)秀的能力。甚至，要把能力所及，或者僅憑努力就能完成的事情，全都做到極致化。

　　“這兩年單位人才輩出，他能夠坐穩(wěn)科長這個職位，已經(jīng)足夠幸運了?！毕氲竭@里，宋軍驚出了一身冷汗。

　　而京東集團的副總裁路騁的經(jīng)歷，卻與宋軍截然不同。

　　路騁05年畢業(yè)以后，就只身前往上海，從一名電話業(yè)務(wù)做起。

　　在七天以后，就轉(zhuǎn)行做了企劃；兩個月，升任區(qū)域經(jīng)理；四個月左右，就晉升大區(qū)總監(jiān)。

　　而多次成功實現(xiàn)越級晉升的背后，是路騁“凡事想在前，做在前”的行事作風(fēng)。

　　這是一種能力，也是一種實力。

　　03、追求極致，不是鉆牛角尖

　　但真正的追求極致，追求完美，并不意味著鉆牛角尖。

　　意大利文藝復(fù)興時期，達芬奇曾嘗試制造過永動機裝置。因為察覺到這一創(chuàng)造，違反了能量守恒的定理。

　　于是，達芬奇得出了永動機不可能實現(xiàn)的結(jié)論。

　　但不斷有人試圖證明永動機的存在，卻無一例外的宣告失敗。

　　1775年左右，法國科學(xué)院宣布了“本科學(xué)院以后不再審查有關(guān)永動機的一切設(shè)計”。

　　但仍然有人前仆后繼地論證“永動機存在”這一假說，并且花一輩子的時間投身到永動機的制造之中。

　　而在一件永遠不可能實現(xiàn)的事情上下苦功夫，是鉆牛角尖。追求極致，則應(yīng)該發(fā)生在一個能夠預(yù)見前路的方向上。

　　2000年，國外興起了電商熱。馬云看到了電商的未來，著手成立了一家名為阿里巴巴的電子商務(wù)公司。

　　在那個年代，電子商務(wù)是一種新生事物，根本沒有辦法被國內(nèi)的人所接受。

　　但馬云卻認定了電子商務(wù)的前途，根據(jù)時代的變革，不斷地調(diào)整前進的方向。

　　2016年，馬云在阿里云棲大會上，提出了未來三十年，會出現(xiàn)“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”五個新型發(fā)展趨勢。

　　并且，提前做到埋線布局。在一個能預(yù)見前路的方向上，突破瓶頸，立志追求一種極致的狀態(tài)。

　　最終，才成功地打造出了一個商業(yè)帝國。

　　04、追求極致，需要千百次的錘煉

　　一、提高自我標準

　　對自身的標準要求，就像在心里劃下了一條底線。

　　日本羽田機場里，有一名“清潔女王”新津春子。

　　在她打掃的地方，你看不到隨手丟棄的垃圾。視線所及之處，只有一塵不染的地面和擦得透亮的窗戶玻璃。

　　更讓人佩服的是，廁所除了干凈以外，聞不到絲毫異味。

　　新津春子從業(yè)第一天起，她就把清掃當成了一門學(xué)問來做。

　　針對不同的污漬，她會挑選出最適合的產(chǎn)品來處理，以及不會損傷物品材質(zhì)的抹布擦拭。

　　并且，春子還隨身帶著小鏡子和木制刮刀。一旦發(fā)現(xiàn)縫隙里有污漬，就會親自出馬。

　　多年如一日的“高標準、嚴要求”,鍛造出了一種近乎極致的卓越。而這份卓越的背后，沒有任何外部的監(jiān)督。

　　自覺地卓越，最終也為不計回報的春子，帶去了她應(yīng)得的犒賞和榮譽。

　　二、分析可行性，選擇路徑

　　追求極致，并不是建造空中樓閣。

　　俗話說:“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”

　　一步一個腳印，才能慢慢達到極致的卓越。

　　但在這之前，必須分析一下當前任務(wù)的可行性。千萬不要在不可能實現(xiàn)的事情上，花費太多的時間。

　　但當?shù)贸觥翱尚小边@一結(jié)論以后，就可以規(guī)劃實現(xiàn)任務(wù)的路徑，挑選出最容易實現(xiàn)的一條路線。

　　在某個創(chuàng)業(yè)型公司里面，某位上司要求手下的項目經(jīng)理，去制定出員工的獎勵機制。

　　可項目經(jīng)理最終向上司提交的這份機制方案，卻完全沒有辦法實施。

　　可能你會問，為什么呢？

　　因為整個機制方案里，涉及了多個維度。比如，項目的利潤、項目執(zhí)行人、稿件的修改次數(shù)、加班時長等等。

　　如果這份方案放在一個組織架構(gòu)齊全、kpi系統(tǒng)健全的公司里面，應(yīng)該算是一份不錯的方案。

　　但問題就在于前提條件，這是一家創(chuàng)業(yè)型的公司。

　　過于冗雜的獎勵激勵機制，類似的是管理者。再進一步來說，這份機制涉及個人利益，一定每一個維度都需要有理有據(jù)，而這是一個龐大的工作量。

　　看了這份機制方案，不到半個小時，那位上司否決了這份方案。

　　在這起事件中，可以明確地說，項目經(jīng)理認真仔細制定了方案。但她做出來制的方案，卻沒有符合實際情況。說白了，就是沒有可實操性，建造的是一棟空中樓閣。

　　所以說，優(yōu)秀的人做事，擅長把事情做到極致。

　　而這一種極致，不是鉆牛角尖，而是一種有目標導(dǎo)向的實際追求，是一種“錘煉自我，盡善盡美”的精神。

　　只有具備了這一種精神，才能在職場中披荊斬棘，獨當一面！