“你是做什么的?”過去曾是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題。
然而,現(xiàn)在的年輕職業(yè)人卻不那么容易歸類。填寫LinkedIn個(gè)人資料時(shí),我還是不知道該把什么職業(yè)排在前面。我既是一名記者,也是一名營(yíng)銷顧問,還是一家網(wǎng)絡(luò)公司的共同合伙人。這些工作對(duì)定義我的身份同等重要。而我那些千禧一代的同輩人發(fā)現(xiàn)他們也處于相似的境地。在千禧一代中,我還真不認(rèn)識(shí)有哪個(gè)人能夠用一份“工作”定義自己的身份。“千禧一代不僅僅是某個(gè)位置上的球員,”維亞康姆(Viacom)旗下致力于潮流發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的Scratch公司的羅斯·馬丁(Ross Martin)說,“他們不僅僅做一壘手或只打左外野。他們是‘運(yùn)動(dòng)員’,而他們的外部硬盤可以連接用來同時(shí)做很多事情?!?/span>
千禧一代所奉行的多職業(yè)主義,被MTV或維亞康姆稱為“操持副業(yè)”。正在勞動(dòng)力大軍中獲得眾多擁躉。根據(jù)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)(Young Entrepreneur Council)預(yù)測(cè),到2014年千禧一代將占美國(guó)勞動(dòng)力的36%,2020年這個(gè)比例將提高到46%。千禧一代不用公司或職業(yè)作標(biāo)簽。他們不為IBM工作,而是做智能電腦。這種說法可能在語(yǔ)義上有些許出入,但這強(qiáng)調(diào)了他們優(yōu)先考慮的是技能組合而非雇主。
現(xiàn)在有兩種態(tài)勢(shì)正在比肩上演。千禧一代既會(huì)同時(shí)做幾份工作也會(huì)陸續(xù)換很多工作。根據(jù)德瑞大學(xué)(DeVry University)和哈里斯互動(dòng)(Harris Interactive)的說法,接近1/6(22%)的人期待在自己的職業(yè)生涯中能為6家或者更多不同的公司工作。只有28%的人希望職業(yè)生涯中為之工作的雇主不超過三個(gè)。
無可否認(rèn),多職業(yè)主義一定程度上受到經(jīng)濟(jì)因素的推動(dòng),同樣還受工作-生活重點(diǎn)轉(zhuǎn)移以及寬泛的“職業(yè)”界定的影響。而一致的結(jié)果是,千禧一代不再將自己的身份維系在一個(gè)公司或一份職業(yè)上。
“做什么比在哪里做更重要。對(duì)他們來說工作不是生活的全部。他們工作不只為領(lǐng)一份薪水,而是要讓生活有所不同?!睋P(yáng)·羅比凱廣告公司(Young&Rubicam advertising agency)的桑迪·湯普森稱?!霸谶^去,生活有一定的順序:先完成學(xué)業(yè),然后找份工作,再買棟房子。這一代人不按順序出牌。他們只做那些感覺對(duì)的事,(較少)感到有按部就班前進(jìn)的壓力?!?/span>
對(duì)于企業(yè)來說,應(yīng)對(duì)多職業(yè)主義的這一代人時(shí),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存?!澳阌腥N處理辦法,”馬丁說,“你可以排斥它,無視它或擁抱它。雇主或許這樣想,‘如果我付了你工資并給你了一張辦公桌,我期望你做這份工作。我不想聽到你還在做別的事情?!绻麊T工做了副業(yè)后工作更到位,更富成效呢?”馬丁說雇主們需要把多職業(yè)化看做一個(gè)機(jī)會(huì),而不是競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí),多重職業(yè)還為雇主管理企業(yè)帶來了很多麻煩,包括忠誠(chéng)度分裂、優(yōu)先級(jí)調(diào)度和利益沖突。許多傳統(tǒng)企業(yè)錯(cuò)誤地一味進(jìn)行遏止。很多雇主要求員工在尋找另一份工作前先要獲得許可。其他的人力資源部門沒有明令禁止員工的其他活動(dòng),但他們會(huì)設(shè)限留住他們。
為此,甲骨文(Oracle)對(duì)非本職工作所持的指導(dǎo)方針是,軟件開發(fā)者們“用他們自己的時(shí)間且在不動(dòng)用甲骨文的任何設(shè)備的情況下”可以“利用工程學(xué)知識(shí)為非競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品服務(wù)從中獲利”,但不得是任何“甲骨文將來可能提供的產(chǎn)品”。
同時(shí),越來越多的公司開始意識(shí)到員工在不同工作中切換可以提供新鮮視角和創(chuàng)新策略?!扒ъ淮胍兴暙I(xiàn),他們想要(在工作中)做得更好。(所以)創(chuàng)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)很重要,讓千禧一代參與制造變化的過程?!瘪R丁如是說。
維亞康姆的Scratch公司目前正與包括Dr Pepper、通用汽車(General Motors)和微軟(Microsoft)等客戶合作,以便有效利用身兼多職的千禧一代(或從他們身上獲益)。萬(wàn)事達(dá)也擁護(hù)千禧員工和實(shí)習(xí)生所帶來的這種文化改變,并把他們稱為“年輕職業(yè)人”?!拔覀冋J(rèn)為如果我們?yōu)槟贻p職業(yè)人提供獨(dú)特的機(jī)會(huì),他們工作時(shí)將會(huì)很投入。”
萬(wàn)事達(dá)的一些面向年輕人的項(xiàng)目包括“產(chǎn)品開發(fā)快車道”(Product Development Express),這是一個(gè)為時(shí)48小時(shí)的“節(jié)日”期間年輕職業(yè)人被授命開發(fā)專門針對(duì)年輕消費(fèi)者的新產(chǎn)品雛形。從今年8月1日開始,萬(wàn)事達(dá)卡將推出一個(gè)為期8周的“開發(fā)者大賽”以激勵(lì)員工利用其PayPass Tap&Go支付軟件創(chuàng)造新的移動(dòng)程序。科恩說,這些項(xiàng)目惠及雙方:千禧一代增加了技能,萬(wàn)事達(dá)更好地理解了“是什么推動(dòng)這一代人前進(jìn)?!?/span>
最終,所有的用人單位都需認(rèn)識(shí)到副業(yè),無論是多金的外快還是不為賺錢的愛好,都是有益的?!叭绻易鯰恤生意并發(fā)現(xiàn)我的一名員工擁有一個(gè)人氣很高的博客,我就要問自己,我們能從他身上學(xué)到點(diǎn)什么?該如何借鑒?”馬丁說道。
湯普森補(bǔ)充道,“擁有多種興趣是創(chuàng)建幸福生活之道。雇主們看到(多重職業(yè))使員工工作起來更富成效也更開心。而開心的雇主更會(huì)長(zhǎng)期受益?!?/span>