我們從小就被教導(dǎo)，要想取得大的成功，首先要有志向，定一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)越高遠(yuǎn)，就越有可能取得大成功，即使你現(xiàn)在還不知道如何實(shí)現(xiàn)它。
想找到另一半嗎？先想想你要找什么樣的Ta（你的目標(biāo)），根據(jù)條件篩選，見面，不斷重復(fù)。
這種目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的方式如此強(qiáng)大，成了一個(gè)通則，以致于各種輔導(dǎo)與咨詢工作經(jīng)常也以目標(biāo)入手。你沒(méi)有成功，問(wèn)題出在目標(biāo)上，你的目標(biāo)不合理，所以你不能集中注意力，你沒(méi)有動(dòng)力，也體驗(yàn)不到生活的意義。
目標(biāo)的缺點(diǎn)但事情真是這樣嗎，將所有情況歸于目標(biāo)成為一種常識(shí)，但有一些問(wèn)題我們需要探討：
1.勝利者和失敗者有相同的目標(biāo)這里有幸存者偏差，我們以為那些勝利者，是因遠(yuǎn)大目標(biāo)而成功，但卻忽視了目標(biāo)相同沒(méi)成功的其他人。每個(gè)奧運(yùn)會(huì)參賽者都想贏得金牌，他們的目標(biāo)完全相同，但有的成功了，而有的失敗了，有沒(méi)有目標(biāo)，它是否高遠(yuǎn)，并不是決定成敗的主要因素。
2.目標(biāo)只能短暫改變你的生活你想減重，目標(biāo)是減10斤，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力后，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。但如果你沒(méi)養(yǎng)成合理的飲食運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，過(guò)不了多久，體重就會(huì)反彈。
我們都貪圖短期利益，總想直接改變結(jié)果，但真正需要改變的是產(chǎn)生結(jié)果背后的機(jī)制（體系）。如果你在結(jié)果層上處理問(wèn)題，問(wèn)題的消除是暫時(shí)的。只有從系統(tǒng)層級(jí)入手，通過(guò)調(diào)整輸入，優(yōu)化體系，輸出自然就向我們期待的方向發(fā)展。
3.目標(biāo)會(huì)限制你的幸福制定目標(biāo)時(shí)，有個(gè)隱含假設(shè)，「一旦我達(dá)成了目標(biāo)，我就會(huì)快樂(lè)」。這種心態(tài)，總是讓你將享受幸福延遲到下一階段。比如，等我忙完這幾天，拿到銷售獎(jiǎng)金后，我會(huì)……
我們很容易掉到這個(gè)陷阱，幸福成了未來(lái)遙不可及的期盼。沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，我們不開心，達(dá)成了目標(biāo)，我們也不快樂(lè)。
拿過(guò)最多金牌的游泳運(yùn)動(dòng)員菲利普斯說(shuō)：「真的，在每屆奧運(yùn)會(huì)后，我覺(jué)得我陷入了一種嚴(yán)重抑郁狀態(tài)」，他還補(bǔ)充，「我不想再參加這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)了……，我都不想再活下去了?！?/span>
達(dá)賴?yán)矬@訝于人類的表現(xiàn)，他說(shuō)：
人啊，為了賺錢犧牲健康。然后，他花錢恢復(fù)健康。他擔(dān)心未來(lái)，不享受現(xiàn)在。
結(jié)果是他既不活在現(xiàn)也沒(méi)活在未來(lái)。他活著就好像永遠(yuǎn)不會(huì)死一樣，然后他就死了，從來(lái)沒(méi)有真正活過(guò)。
目標(biāo)是為了贏得比賽，但首先有資格參賽你才可能贏，而體系則能讓你有參賽資格。
忘掉遠(yuǎn)大目標(biāo)，專注進(jìn)步體系《呆伯特》漫畫的創(chuàng)作者斯科特·亞當(dāng)斯說(shuō)，不靠目標(biāo)，要靠體系過(guò)自己的生活。所謂的體系，就是你經(jīng)常做且能提升長(zhǎng)期幸福概率的某件事情。目標(biāo)是結(jié)果，而體系是與結(jié)果相關(guān)的過(guò)程。
你是教練，目標(biāo)是贏得比賽，而體系就是招募球員，尋找場(chǎng)地，制定訓(xùn)練方式；
你是企業(yè)家，目標(biāo)是讓公司上市，而體系則是測(cè)試產(chǎn)品想法，找到有能力的員工，設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案；
你是作家，目標(biāo)是出暢銷書，而體系則是保證寫作激情，每天寫作，提高寫作技巧。
現(xiàn)在我問(wèn)你，如果只關(guān)注體系（改進(jìn)過(guò)程），不定目標(biāo)，有可能成功嗎？假如你是一名教練，你沒(méi)有想著贏得冠軍，而是集中精力專注隊(duì)伍的日常訓(xùn)練，讓技戰(zhàn)術(shù)水平持續(xù)提高，你的隊(duì)伍能能成功嗎？
我們來(lái)看一個(gè)自行車隊(duì)的故事：
2003年，英國(guó)自行車賽事管理機(jī)構(gòu)（類似于足協(xié)這樣的單位）聘請(qǐng)了一位新主管教練，他的名字叫Dave Braislford（下文簡(jiǎn)稱他為戴夫）。
在介紹戴夫?qū)囮?duì)的訓(xùn)練措施前，先來(lái)看一下車隊(duì)的狀況。如果用「平庸」一詞形容當(dāng)時(shí)的英國(guó)自行車隊(duì)，我相信你不會(huì)有什么意見。自1908年起，在近100年的時(shí)間中，英國(guó)車隊(duì)只獲得過(guò)一次奧運(yùn)會(huì)金牌。
而在該領(lǐng)域規(guī)模最大最有影響力的環(huán)法自行車比賽上，英國(guó)自行車隊(duì)的表現(xiàn)更糟，以致于頂尖的自行車生產(chǎn)商都拒絕賣車給他們，廠商擔(dān)心車隊(duì)糟糕的成績(jī)對(duì)品牌和銷量帶來(lái)負(fù)面影響。
戴夫接手的就是這樣一個(gè)爛攤子，但是，他只用了短短幾年，就神奇地將這個(gè)「平庸」的車隊(duì)帶入了新的發(fā)展軌道。
他上任5年后，也就是2008年北京奧運(yùn)會(huì)，英國(guó)自行車隊(duì)贏得了參賽項(xiàng)目中60%的金牌。而到2012年英國(guó)倫敦奧運(yùn)會(huì)，在自家門口，英國(guó)人有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，他們創(chuàng)造了9項(xiàng)奧運(yùn)記錄和7項(xiàng)世界記錄。
那么戴夫采用的是什么神奇策略呢？
說(shuō)起來(lái)一點(diǎn)也不神奇，戴夫采用了一種叫做「邊際收益集合」策略。
名字有點(diǎn)拗口，但其中的道理很簡(jiǎn)單，就是在每件事上都追求小進(jìn)步，集合起來(lái)就是大改進(jìn)。具體到自行車比賽上，戴夫說(shuō)，如果你能把想到的有關(guān)比賽所有的東西分解，讓每一項(xiàng)都提高1%，那么當(dāng)你將它們放在一起后，整體就會(huì)有顯著的提升。
戴夫從非常小的，很不起眼的地方開始改進(jìn)，比如重新設(shè)計(jì)自行車的座椅，提高騎行舒適度；在輪胎上撒上酒精，增加抓地力；讓隊(duì)員穿上可加熱的運(yùn)動(dòng)短褲，保持肌肉溫度；還實(shí)驗(yàn)枕頭和床墊的型號(hào)，為了讓隊(duì)員睡一個(gè)好覺(jué)……這些乍看起來(lái)微不足道的改進(jìn)，效果卻超出任何人的想象。
任何一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)都是為了獲得好成績(jī)，贏得比賽。但如果你一直盯著記分牌這個(gè)滯后指標(biāo)，并無(wú)助于你達(dá)成目的。能讓你成功的唯一辦法就是做的比以前更好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
生活的其他方面也是，如果你想賺更多的錢，應(yīng)做出更多的貢獻(xiàn)，讓你的產(chǎn)品滿足更多人的需求，而不是成天盯著錢，那很可笑。
我不是說(shuō)目標(biāo)完全沒(méi)用，目標(biāo)有助于明確方向，而體系則幫助我們?nèi)〉眠M(jìn)步。但如果你花了太多精力思考目標(biāo)，而沒(méi)有設(shè)計(jì)和改進(jìn)體系，就會(huì)離預(yù)想的結(jié)果越來(lái)越遠(yuǎn)。
讓我總結(jié)一下目標(biāo)和體系的區(qū)別：
目標(biāo)是靜態(tài)結(jié)果，體系是動(dòng)態(tài)過(guò)程，
目標(biāo)關(guān)注大成果，體系注重小改進(jìn)，
目標(biāo)是局部最優(yōu)，體系是一生更好，
目標(biāo)是有限游戲，體系是無(wú)限游戲。
如果你對(duì)建構(gòu)和改進(jìn)個(gè)人進(jìn)步系統(tǒng)感興趣，歡迎加入我的知識(shí)星球。探索一種新的模式，它將幫助你做出更好的決定，更快地學(xué)習(xí)，并取得創(chuàng)造性的突破。
勝利者有自己的成功標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)能激發(fā)動(dòng)力，促進(jìn)你進(jìn)步的體系，一定是能讓你快速頻繁地「感受」到成功的體系。衡量「成功」的標(biāo)準(zhǔn)有客觀因素，但更重要的是主觀評(píng)價(jià)。
賺一個(gè)億當(dāng)然是成功，但是今天比昨天多賺了100元，難道不是一種成功嗎？
減重10公斤很高興，但是養(yǎng)成每天走路10分鐘的習(xí)慣，不也值得慶賀嗎？
英語(yǔ)過(guò)六級(jí)是成功，但是今天記住了20個(gè)單詞，不也是一種成功嗎？
這有點(diǎn)像巴菲特父親所說(shuō)的「內(nèi)部記分卡」：
一個(gè)人內(nèi)心對(duì)自我評(píng)價(jià)的重要性，要壓倒外界對(duì)他的評(píng)價(jià)。所做的決定，更多是因?yàn)樽约河幸惶變r(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)，而非從眾。
體系的三個(gè)構(gòu)件是，要素，連接，功能或目標(biāo)。那么構(gòu)建體系的步驟是：
1.以價(jià)值觀為根本，以原則為出發(fā)點(diǎn)；
2.在原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)策略，制定工作流程，學(xué)習(xí)流程等，它們決定要素的連接；
3.依據(jù)流程，組織調(diào)配要素，你的時(shí)間，你的精力，你可用的各種資源就是你的要素。
目標(biāo)要么「成功」，要么「失敗」，但體系有滾雪球效應(yīng)，你的每一次成功或失敗，都在為你的體系添磚加瓦。你是一個(gè)有體系的人，你終將會(huì)成為勝利者。
