剛剛進(jìn)入社會進(jìn)入職場的人們，懂得并不是很多。有時候小小的行為可能就影響了你的職業(yè)。給大家分享幾句話，參考一下，讓新人們少走彎路。
1、理想很重要，但比理想更重要的是利益
在職場里，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮斗目標(biāo)。但如果真的把理想付諸現(xiàn)實，卻往往會死的很慘。
因為職場是一個交換利益的地方，老板靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動的基礎(chǔ)都是利益。只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。
所以，想要在職場成功，你需要的不僅僅是“理想”，更應(yīng)該懂得“利益”。
2、工作不會害你，只有人才會害你
在職場里，我們都會遇到工作的意外。譬如在升職競聘關(guān)鍵時刻，你卻要出差。譬如明明是能做好的事情，卻偏偏出了岔子。
實際上，我們做的是工作，但相處的卻是人。所有工作害人的事件，背后都有策劃和主謀。必須要記住，在職場里，工作本身是死的，不會害人，只有人才會害你。
3、做事要藏拙，做人要露怯
仔細(xì)想想，你所認(rèn)識的職場成功者是怎么樣的？他們是不是看起來并沒有什么厲害，甚至到處都是缺點，好像你隨時都可以超越他們。
可在做事情上面，這些人又面面俱到，幾乎不露馬腳，讓人抓不到把柄。職場里生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。所以做人要暴露缺點讓人不防備，做事要處處小心不被抓把柄。
4、上司夸你越多，你拿的好處就越少
上司夸獎你并不是好事情，因為他們拿最廉價的口頭贊揚(yáng)，取代了實質(zhì)性的利益。很多上司不吝嗇嘴上贊揚(yáng)，但卻把實際好處藏在自己的口袋里。每次被夸，你就少了晉升和提升的機(jī)會。所以，千萬別被上司的花言巧語給騙了。
5、規(guī)劃要長遠(yuǎn)，拿錢要及時
有過于短視的人，也有過于遠(yuǎn)見的人。職場是隨機(jī)應(yīng)變的藝術(shù)，絕不能用一種生活態(tài)度去對待。
對于職場生涯，必須要有遠(yuǎn)見，因為規(guī)劃的不是你正在做的工作，而是你的人生。但在錢的問題上，必須要短視，能拿到手的盡量拿到手，只有落袋為安的才是你的錢。
要記得，人生是你的，可以長遠(yuǎn)規(guī)劃。而錢是別人的，只有落袋為安的才是你的錢。
6、別人對你越壞，你要對人越好
好人是可以得罪的，因為他們個性溫和，不會報復(fù)你。但壞人卻絕對不能得罪，他們睚眥必報，你得罪他們，必得十倍惡果。
“好人好報，壞人壞報”是一個愿望，卻從來不會成真。防備壞人的方法，并不是處處小心，而是別人對你壞，你要對人好。
這不是“以德報怨”，而是潛伏隱忍，一直等到你有足夠的力量反擊，才能讓壞人獲得他們應(yīng)有的報應(yīng)。
但在這之前，要多好就得表現(xiàn)的多好。
7、得罪人是有成本的
職場中的大忌，就是被一時的情緒所控制，不由自主的去得罪人。任何職場高手，都是不露聲色，深不見底的。
原因?qū)嶋H很簡單，在職場上，得罪人是有成本的，你自以為不用怕別人，可以隨便得罪，但在這過程里，卻已經(jīng)支付出了成本。
因為職場是一個利益交換的地方，你的同事也好、上司也好，與你都非親非故，他們沒有任何理由忍耐。當(dāng)你得罪了他們，就算今天不還報，等到有天你犯在他們的手中，必然會狠狠的報復(fù)你。
在風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的世界中，你能做到一輩子不犯在別人手里么？
8、在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣
職場生存術(shù)千變?nèi)f化，不可從一而終。
永遠(yuǎn)做好人，可能會令你成為壞上司的眼中釘肉中刺。永遠(yuǎn)做奸臣又沒辦法得到好上司的信任重用。
能夠分清上司好壞，明白上司的需求，在好上司之下做能臣，在壞上司之下做奸臣，這才是職場的最高境界。從古至今，所有權(quán)傾朝野的能臣，都是玩弄這套把戲的高手。
9、老板對你講的道理，永遠(yuǎn)都是對他有利的
有些人把老板的話奉若圣旨，但要明白，老板做為一個人，他也有自己的職場利益。
所以，老板說的話，當(dāng)然是站在他自己的立場上，是為了保障他的利益。而勞資雙方的利益是對立的，老板的利益就代表著你會失去什么，聽老板的話越多，你失去的也越多。
10、待人以誠，但誠是有目標(biāo)和尺度的
我們從小受到的教育是“待人以誠”，不少人將此做為金科玉律，在什么場合都用。即使是職場上，也待人誠懇。毫無疑問的，這些人到頭來都會碰一鼻子灰，甚至?xí)堑溕仙怼?/span>
老實人在職場總歸是吃虧的，就算你要待人以誠，必須有自己的尺度。而對人誠心，是應(yīng)該有目的的，否則就是職場“爛好人”，最后吃虧最多，口碑最差的依舊是你。
經(jīng)驗都是慢慢累積的，多去看看別人分享的職場經(jīng)驗，會對自己很有幫助的。讓自己的職業(yè)路少點曲折也是很好的。
