“不好意思，我從那家單位辭職了，感覺那里不太適合我。謝謝你，后面保持聯系吧。”
不等一鳴把話說完，候選人匆匆掛掉電話。
一鳴直接癱倒在椅子上，三個月的努力就這樣白費了。
這個候選人是他一路看著面試，入職客戶公司的。
沒想到保證期還沒有過，候選人竟然離職了。
這對很多獵頭來說，都是無法接受的，等于前期的工作白干了。
其實很多獵頭都知道，候選人過不了保證期后果是什么樣子。
但是前期一鼓作氣，到了這一步，自己不知道為什么就松懈了。
一失足成千古恨哪。
收不到尾款，工作還要推翻了重干。
一些獵頭顧問的看法，是保證期出問題的畢竟是少數。
我也挺忙的，再說對方公司的HR是干啥的？真的出問題了我再找候選人聊。
真等到候選人出了問題，因為來得太突然，獵頭有點措手不及。
收不到尾款不說，也會影響客戶對獵頭的看法。
畢竟你到底是不是用心，客戶是看在眼里，記在心里的。
只要還沒有過保證期，獵頭就要多和候選人聯系，看看他在新公司過得好不好。
不管是客戶還是獵頭，都不希望在保證期出問題，但是候選人的心理變化，不取決于他的個人意志，而是取決于企業(yè)是否符合他的預期。
預期可能包括工作環(huán)境，薪資待遇，團隊氛圍，職能等，是不是和offer承諾的一致。
候選人跳槽的目的就是這些，如果這些東西和承諾的不符，那么候選人動了離開的心思也無可厚非。
獵頭在跟進的過程中，發(fā)現只是溝通方面的誤會，那獵頭就要和候選人澄清，并且聯系HR或是部門領導出面解決誤會。
跳槽不容易，只要符合預期，候選人其實也不愿意亂動。
在聯系中，也可以看看候選人的心思有沒有浮動，比如外部有沒有讓他心動的機會。
一鳴曾經有一位候選人，說他的朋友創(chuàng)業(yè)了，想挖他的角，雖然只是笑談，但是一鳴嗅到了不尋常的味道。
他詢問跟對方的接觸怎么樣，然后對他來說，對方有哪些點比較吸引他。
這個候選人一一告訴了他。
之后一鳴調查那家公司的背景，然后用事實打消了候選人的念頭，那家公司是一家小公司，業(yè)務方向不錯，但是未來的發(fā)展機會如何不太好說。
而那個團隊的員工普遍年齡比較小，候選人不一定能真正和他們打成一片。
通過對癥下藥，候選人在思考之后，放棄了跳槽的想法。
在保證期除了要和候選人溝通，獵頭也要和HR保持聯系。
有些獵頭光顧著和候選人聯系，忽略了HR，當HR知道候選人要離職，他們的表現是震驚，然后就是不滿。
他們覺得你之前就知道對方要離職，你為什么一點風聲都不透露給我。
跟HR保持聯系是為了告訴他們，這個單子你還在跟進，沒有做甩手掌柜。然后讓HR知道你做了哪些工作，哪些地方需要他配合或者提供幫助。
然后消息也不能偏聽候選人的，跟HR聯系，你得到的信息更加完整。
在保證期內，獵頭和候選人還有HR保持聯系，收回尾款的把握更大，而且這還是一個和候選人和HR保持長期緊密合作的契機，是在為未來打基礎。
所以工作有成效，也要記得一鼓作氣哦，千萬不要在保證期內把候選人放跑了。
