來源丨三茅網(wǎng)
作者丨李志勇
如何看待在一家公司工作超過5年的員工？
我是一名畢業(yè)5年的HR，如今已是第3份工作，每份工作都是做到1-2年就離開。
最近在求職過程中有企業(yè)說我“不夠穩(wěn)定”，但是個人覺得如今的年輕人面臨的選擇較多，變化也快，工作也不再像是以前死磕在一家公司數(shù)十年的時代了，大家都會不斷的向外看尋找機會，很少有在一家公司待滿5年的人。
有些HR認(rèn)為，如果在某個崗位時間較長，會導(dǎo)致其創(chuàng)造力、進(jìn)取心下降，但是，同樣也有很多HR喜歡這樣的員工，認(rèn)為他們穩(wěn)定、忠誠、踏實。
各位HR，我們應(yīng)如何看待長時間在一家公司或者一個崗位上工作的員工？
在變化異常迅猛的今天，如果還用“在某單位或崗位工作滿5年才算穩(wěn)定/忠誠/踏實”來衡量新時代的員工，恐怕難免有些過時和成舊，畢竟多數(shù)企業(yè)的平均壽命都不足3年，憑什么來要求這個5年？
對長時間在一家公司或者一個崗位上工作的員工，以下是我的看法。
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什么是長時間
3年、5年、8年、10年還是20年，恐怕在不同人的心里有不同的答案，但大多數(shù)人的理解來看，恐怕就是5年左右吧，左可以是3年，右就越長越好了。
為什么是5，這恐怕與我們HR日常工作中接觸到的數(shù)字非常有關(guān)，使我們養(yǎng)成了這樣的數(shù)字習(xí)慣。比如：考核項目的權(quán)重、加扣分等常用5的倍數(shù)，培訓(xùn)測試題分?jǐn)?shù)多數(shù)也是5的倍數(shù)。
當(dāng)然，這個數(shù)字長時間也是被其他管理人員甚至多數(shù)員工認(rèn)同的，甚至在我們?nèi)粘Ｉ钪幸擦?xí)慣于用這個數(shù)字。
但是，時代在變，人們的心理和習(xí)慣也應(yīng)當(dāng)有所變化。在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的新形勢下，在屢屢降低開辦公司條件、要求和門檻下，如果一味要求員工在某單位或崗位工作滿5年才算穩(wěn)定忠誠踏實，未免有點強有所難了。
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辯證看時間
我認(rèn)為，我們不應(yīng)當(dāng)過于關(guān)注5年這個數(shù)字本身，而應(yīng)重視其背后的專業(yè)水平、綜合能力、敬業(yè)精神等，這些才是可以為企業(yè)所用的。
因為，即使有5年10年的時長，如果只是原地踏地，沒有積淀多少專業(yè)水平，沒有提升多少綜合能力，又能給企業(yè)帶來什么呢？
還有，這些好看的數(shù)字，如果硬要說明有穩(wěn)定忠誠或踏實的成份，那也只能代表他的過去，或者說明他對他曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)是那樣的，但這并不能說明他換了環(huán)境，還會如此呢？
畢竟人是非常容易善變的，即使有這樣的懷疑，如果他有某些方面可以為企業(yè)所用，還是可以“疑人可用”嘛。
畢竟，過去、現(xiàn)在和今后都可以讓你放心的人，恐怕現(xiàn)在是無法招到的啊，或者無法大膽預(yù)測現(xiàn)在的任何一個人。
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原因更重要
有人說自己5年3份工作，其實在今天的年輕人看來，這已經(jīng)非常不錯了，恐怕1年5份工作的人都有，包括那些一家單位或一個崗位待上5年10年的，我們都不能被這個時間簡單蒙蔽了，應(yīng)當(dāng)搞清楚時間背后的原因，對我們的招聘工作更有好處。
比如：1年5份工作的原因分別是什么，即為什么離開？看中了什么而選擇的？
如果確實是因為單位各方面條件較差而在招聘中有意欺騙應(yīng)聘者的話，我認(rèn)為員工及時離開，根本不能說明不穩(wěn)定不忠誠，相反，可以說明對自己是非常有責(zé)任心的。
或者因為單位解散、倒閉等，或者上級領(lǐng)導(dǎo)刻意排擠打壓等，都不能說明員工不踏實。
當(dāng)然，如果屢屢遇到這樣的單位，也要看看自己的選擇能力了，是不是代表就業(yè)很隨意、不太重視等，或者吃一墊不能長一智。
又如：他為什么在那家單位和那個崗位上工作了8年？是單位提供的工資福利好，還是自己的專業(yè)能力有施展平臺，還是學(xué)習(xí)培養(yǎng)的環(huán)境不錯，還是單位領(lǐng)導(dǎo)管理有方，還是沒有敢闖敢試的勇氣，還是勉強當(dāng)一天和尚撞一天鐘。
總之，為什么屢換工作，為什么少換環(huán)境，都不能表面上看一下時間就下結(jié)論，應(yīng)當(dāng)要挖一下背后的原因，并進(jìn)行背景調(diào)查予以核實，才能更好指導(dǎo)我們的招聘工作。
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提倡螺旋式換工作
不管是換單位還是崗位，如果在薪資或職位上沒有提升的話，其實就是原地踏步，對自己個人的收益和職業(yè)成長是不能帶來多大好處的。也就是說，不管是1年3換，還是5年1換，如果新工作沒有提升，我認(rèn)為，還不如不換，除非原單位不存在了。
人往高處走，如果不努力追求向上，短短三十年左右的職業(yè)期，經(jīng)得起多少折騰，況且越到職業(yè)后期，變換工作的可能性越小。
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自我管理
一般來講，剛換到新單位新崗位時，敬業(yè)精神、努力奮斗的勁頭總是要足一些，隨著時間的推移，自我管理的嚴(yán)謹(jǐn)性就容易放松，這是多數(shù)人都擁有的惰性使然。
但是，那些有杰出成績的人，無不是自我管理嚴(yán)謹(jǐn)、工作/生活/學(xué)習(xí)等非常有計劃的人。不因常換工作而松懈自我管理，不因長時間在一家單位或一個崗位上工作而產(chǎn)生倦怠。
只有這樣的人，才能脫穎而出，才能成為工作上的專家，才能成為管理上的領(lǐng)導(dǎo)。
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沒有積淀，豈能突出
孔明一生侍蜀，成就被后人稱贊；徐庶一直在曹，但身在曹營心在漢，終生幾乎沒什么起眼的成績；雖時代動蕩，但堅持不懈研究，陳景潤在數(shù)學(xué)上的成就舉世聞名；雜交稻之父袁隆平，更是專心于水稻研究，方有今天水稻的持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
為什么我們有那么多的大國重器，比如：高鐵、重型機械、高樓裝備等，這與我國擁有工業(yè)門類世界第一全面有關(guān)。
但是，不到200座的C919，許多核心技術(shù)還要依靠國外，許多方面與A350/380為什么有那么大的差距，最最關(guān)鍵的還是，積淀少、技術(shù)少、人才少，一句話，堅持的時間還不夠。
格力高管從內(nèi)部培養(yǎng)，不收留跳槽者。不要說格力，就是很普通的單位，真正讓“新人”掌握實權(quán)的有幾家，有哪個老板、領(lǐng)導(dǎo)會放心讓你這個新人掌握那么多權(quán)力。
相反，那些真正的“實權(quán)派”，有幾個不是在本單位干了N多年、擁有資深的專業(yè)能力、打造堅實的群眾基礎(chǔ)，這些資本，豈是哪一個新人可以擁有的？即使“新人”表面上位高權(quán)重，多數(shù)時候恐怕是曇花一現(xiàn)，活不長久的，這也是為什么新高管的時間很難長久的重要原因。
在專業(yè)上，如果沒有長時間的積累，要想在競爭激烈的同行面前有更好的成就，恐怕也是難上難，即使你更多努力、有逆襲的機遇，如果想在短時間內(nèi)在專業(yè)上有傲人的建樹，那也是很難的，更難服眾。
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