為什么要做新員工培訓(xùn) ？
作為HR，我們常常會(huì)遇到如下情況：
新員工在入職的第一周或者兩周內(nèi)離職率最高。發(fā)現(xiàn)自己花了好長(zhǎng)的時(shí)間好大的力氣才招到的員工在一夜之間突然就不來(lái)公司上班。留下的員工也總會(huì)有這種那種的抱怨，并且開(kāi)展工作中也不是那么順利，在最初幾天或前幾周會(huì)感到不適應(yīng)，只有當(dāng)新員工熟悉了環(huán)境，適應(yīng)了日常工作的細(xì)節(jié)和流程，理解了公司和部門(mén)的期望，讓他專心地投入工作才不會(huì)有困難。
由于這些原因，所有公司，不論規(guī)模大小，都應(yīng)舉辦入職培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)有以下幾個(gè)目的：
1、首先使員工了解公司的情況
一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開(kāi)展工作。
新員工對(duì)公司的了解往往只局限在原來(lái)通過(guò)媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。
如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務(wù)、公司未來(lái)發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)策略和目標(biāo)等信息，一方面他們會(huì)增強(qiáng)榮譽(yù)感；另一方面，他們會(huì)明確自己努力的方向。
2、使員工融合到組織文化中
一個(gè)員工在意識(shí)上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，員工必須首先要認(rèn)同企業(yè)的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻(xiàn)，他的努力方向與公司的發(fā)展方向才能保持一致。
3、使員工掌握工作中所需的規(guī)則和工具
首先，員工要想順利地在公司中開(kāi)展工作，必須要遵守相應(yīng)的制度和流程。因此，在新員工培訓(xùn)中，要讓員工了解公司、業(yè)務(wù)線的基本要求和操作守則，同時(shí)也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應(yīng)工作職位要求。
如何把入職培訓(xùn)做到印象深刻？
研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)有效入職流程進(jìn)行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。
新人入職培訓(xùn)看似是一個(gè)不起眼的初級(jí)“小培訓(xùn)”，可如果不重視這個(gè)“小培訓(xùn)”，就很難讓新人留下來(lái)，最終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。
完善的培訓(xùn)體系不僅能讓員工感覺(jué)到公司的專業(yè)，更能體會(huì)到新入職的關(guān)懷。
