有不少人，常常干得好好的，突然停滯不前，往往令人難以理解，也讓他人困惑不解。這種人看上去，工作仍然盡心盡力，忠于職守，成績也不錯，但是為什么發(fā)展步伐停頓了呢？
仔細(xì)地分析原因，我們會發(fā)現(xiàn)雖然有一些個人主觀上的因素，但更為關(guān)鍵的是客觀環(huán)境與條件已經(jīng)變化。不少能力強，年紀(jì)輕的經(jīng)理們在為公司開拓新產(chǎn)品、新市場、發(fā)展新客戶中勤勤懇懇，竭盡全力，但正是這種單純地認(rèn)為，只要把自己的工作做好，為公司貢獻(xiàn)就行了的思想占了上風(fēng)，而忽視對周邊同仁、相鄰部分，以及自己的下屬或上司的影響，沒有真正意識到他們?nèi)匀皇鞘聵I(yè)成功的支撐和可以依仗的條件。
事實上，單靠事業(yè)有成，并不能確保在公司上上下下得到肯定，不斷地提升，當(dāng)然不管社會或公司對這種承認(rèn)是否公正，要想在人才濟濟的大公司脫穎而出，茁壯成長，必然要考慮其他的因素和條件。應(yīng)該有敏銳的判斷力和觀察力，應(yīng)該了解同仁，深知自己與上司之間的關(guān)系以及上司的看法。為此有以下十個雷區(qū)，必須認(rèn)真了解：
（1）對上司指示反應(yīng)慢。耽延遲疑在克制花大錢的行動時是好的，對上司交待下來的事拖延，卻不會對你有什么好處。不能立刻照上司的指示行事，常給上司留下不樂意、不服從的印象。
（2）不知道經(jīng)理對你的要求。每個階層的干部的存在都有一個原因，而且只有一個原因：讓他的上司看來有光彩、有成就。不信的話，去問問你的上司。如果你是公司老板，那就去問問股東。
（3）不懂得彼得原理。彼得原理是說每個人最后終于會晉升到他所不能勝任的階層。這道理幾乎盡人皆知，卻很少人覺得會適用到自己身上。一般人都覺得升遷是件值得恭喜的事，但并不是所有的升遷都對自己有利。不適合才能的升遷，不過是加速印證彼得原理罷了。最常見的例子為優(yōu)秀的行銷人員，因成績卓越，管理階層覺得非得擢升他為行銷經(jīng)理不可，這位行銷人員也許對管理工作毫無興趣，而且不能再直接從事他最擅長的行銷工作。這種安排對每個人都沒有益處。
（4）不可小視企業(yè)文化的慣性。不論公認(rèn)與否，企業(yè)文化在許多公司里確實存在。每個人都穿個白襯衫，你就不要穿個翻領(lǐng)毛衣；公司上下講求團隊精神，你就不要搶著出風(fēng)頭；大家埋頭苦干，一天做上12小時，你就不要打卡似地早上9點來、下午5點走。如果你一定要與眾不同，就不應(yīng)該在這些小事上與大家反其道而行之，而是應(yīng)該在事業(yè)上比別人做得更好，取得更大成績才是。
（5）不該講的話，不要隨便說。很多人的仕途突然停頓不前，很重要的原因是將不該說的話，講給了不能信任的同仁聽，結(jié)果雖然在一時發(fā)泄了自己心中的不滿和怨氣，但卻招致“殺身之禍”。最好的渲泄辦法是，要講就在家里講。隨便對外講，沒有不透風(fēng)的墻，傳到上司或同仁耳里，將使自己更加被動。
（6）別一味取悅他人。真正能干的經(jīng)理受他人敬重，但不一定得到全部員工的擁護(hù)。因為任何正確的決定并不會真正讓每一個人都高興和滿意，如果僅僅是為了讓某些人滿意而毅然做出錯誤的決定，只會失去更多的支持和理解。
（7）當(dāng)公司班子調(diào)整后，其主要目的是為了讓公司體制更為合理、有效。并不是為了針對你或哪些人而來，專門給自己穿小鞋。常常有人在這個問題上，鉆進(jìn)牛角尖里出不來，總是不自覺地把自己的言語行動與新班子對立起來，這樣的結(jié)果只能使新領(lǐng)導(dǎo)對自己更加不滿意，自然不會重用的，到頭來，總是自己吃虧。好的辦法是，對于新領(lǐng)導(dǎo)別出心裁的花樣，不更多地關(guān)注，仍然干好自己的本職工作，就是最好的應(yīng)付辦法和自我保持的策略。
（8）不要出爾反爾。對于公司出現(xiàn)的任何事情，你應(yīng)該認(rèn)真思考，謹(jǐn)慎行事，保持清醒頭腦。這并不是要你不動腦筋，而是讓你哪怕是遇到什么小事或突發(fā)事件，都能時常做出理智的判斷和決定，而不能去靠一時猜測來回答問題。因為在任何小事上，如果你的態(tài)度和看法總是出爾反爾，會讓你的頂頭上司或同事認(rèn)為，你這個人缺乏主見，大是大非上不清楚，缺乏穩(wěn)定性，極不可靠。
（9）對別人不要求全責(zé)備。如果你不能并肩一齊努力，你就不能要求別人超時工作。如果你不能時時以身作則，你就不能要求別人效法你，依照你的作風(fēng)行事。
（10）不要推卸責(zé)任。承認(rèn)自己犯了錯誤并沒有什么損害，不要推卸責(zé)任。
