眾所周知，合理的善于時(shí)間可以創(chuàng)造財(cái)富，在善用時(shí)間的過(guò)程中，最有效的一個(gè)方式就是合理利用碎片時(shí)間做事情。每個(gè)人一天都會(huì)有許多的碎片時(shí)間，如排隊(duì)等候時(shí)間、等車(chē)、等人的時(shí)間等，如果能夠合理利用這些時(shí)間做一些有意義的事情，將會(huì)收獲頗豐。也就是說(shuō)，當(dāng)大家能夠合理賦予碎片時(shí)間更大的價(jià)值，不讓其從指縫中溜走。

　　對(duì)于企業(yè)的管理者而言，其實(shí)擁有很多的碎片時(shí)間，在時(shí)刻處于“待命”的時(shí)候、在指導(dǎo)完一個(gè)員工之后的時(shí)間、在接到新工作項(xiàng)目的時(shí)候等。在這些碎片時(shí)間段里，管理者如何能夠合理運(yùn)用，將能夠做出更多有價(jià)值的事情，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　一、提升自己

　　對(duì)于管理者來(lái)講，可以合理利用如此多的時(shí)間碎片來(lái)提升自己，例如，看書(shū)、思考、實(shí)踐等。很多情況下，老板并不會(huì)給管理者安排太多事情，但管理者卻不能不主動(dòng)去完成一些事。在工作中，管理者應(yīng)當(dāng)不斷提升自己，不論是在知識(shí)的儲(chǔ)藏上面、管理能力上面或者是專(zhuān)業(yè)水平上都需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，才能不被員工超越。這樣的管理者，才能帶領(lǐng)員工不斷前進(jìn)，永遠(yuǎn)作為員工的帶頭人，為企業(yè)和員工解決問(wèn)題。

　　二、處理更多事務(wù)

　　作為管理者，很少會(huì)有固定的工作任務(wù)，但也并不代表他很清閑，反而工作會(huì)很繁重。他需要自己全面思考工作任務(wù)，學(xué)會(huì)處理更多的問(wèn)題，讓企業(yè)不斷保持不斷發(fā)展的狀態(tài)。在碎片時(shí)間段里，管理者可以處理很多工作，來(lái)發(fā)揮碎片時(shí)間的價(jià)值，同時(shí)也減輕了自己的工作量。其實(shí)，之所以能夠成為管理者，就是由于對(duì)自己的工作有著更深層次的認(rèn)識(shí)，不需要老板安排，就知道自己需要做什么，這是普通員工所不能做到的事情。因此，管理者要善于賦予碎片時(shí)間以更大的價(jià)值，處理更多的工作，才能獲得老板的青睞。

　　三、管理員工

　　對(duì)于管理者來(lái)講，在碎片時(shí)間段里還可以進(jìn)行一對(duì)一的管理員工，哪怕是只有幾分鐘的時(shí)間，和一個(gè)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單地聊天，也能收到意想不到的效果。畢竟，員工一般是不會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)聊天的，為了了解他們的真實(shí)想法，提升他們的工作熱情，管理者通過(guò)碎片時(shí)間去和他們聊天，哪怕是在電梯中遇到一個(gè)員工，在坐電梯的幾分鐘，也足以用來(lái)與之聊天，了解其真實(shí)想法。其實(shí)，管理者利用碎片時(shí)間能夠做的事絕不僅僅是這些，越是這樣越能找到更多事情來(lái)做的領(lǐng)導(dǎo)，越能賦予碎片化時(shí)間更大的價(jià)值。

　　此外，不僅是管理者，職場(chǎng)中的每個(gè)人都可以利用碎片化時(shí)間來(lái)提升自己以及做更多事情，讓自己變得更加優(yōu)秀。