類型一：帶有攻擊性的面試官不少面試官會(huì)故意在某一段時(shí)間內(nèi)，用攻擊性的態(tài)度對(duì)待求職者，提出特別尖銳的問(wèn)題，有意令應(yīng)聘者感到特別尷尬，借此考驗(yàn)應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及面對(duì)不尋常情況時(shí)，表現(xiàn)是否得體、胸襟是否...
類型一：帶有攻擊性的面試官
不少面試官會(huì)故意在某一段時(shí)間內(nèi)，用攻擊性的態(tài)度對(duì)待求職者，提出特別尖銳的問(wèn)題，有意令應(yīng)聘者感到特別尷尬，借此考驗(yàn)應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及面對(duì)不尋常情況時(shí)，表現(xiàn)是否得體、胸襟是否開(kāi)闊等。千萬(wàn)不要以為面試官是在故意刁難自己，馬上“翻臉”，應(yīng)保持風(fēng)度和禮貌，就問(wèn)題核心內(nèi)容闡述自己的觀點(diǎn)。動(dòng)怒不是明智之舉，哪怕你只是對(duì)其中的一個(gè)面試官發(fā)怒，也會(huì)令其他面試官反感，錯(cuò)失錄用良機(jī)。
類型二：有矛盾的面試官
在一些小組面試時(shí)，其中有的面試官表現(xiàn)無(wú)禮，提出尖銳的問(wèn)題故意為難你；而有的面試官“溫文爾雅”，甚至與前者“針?shù)h相對(duì)”，看似彼此矛盾，實(shí)則在“演戲”，只不過(guò)有的扮演“紅臉”，有的扮演“白臉”，意圖制造混亂，擾亂應(yīng)聘者心態(tài)。遇上這種情況，應(yīng)聘者一定要沉著冷靜，不能無(wú)禮，更不要焦躁不安。應(yīng)站穩(wěn)腳跟，以“不變應(yīng)萬(wàn)變”，根據(jù)自己的判斷，穩(wěn)妥表達(dá)。
類型三：態(tài)度散漫的面試官
有時(shí)面試官會(huì)裝出一副漫不經(jīng)心的樣子，好像對(duì)這次面試不太重視。特別是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的主試者，時(shí)常采取自然發(fā)展式的面試方法。目的是看應(yīng)聘者是否易受別人干擾。應(yīng)聘者千萬(wàn)不要跳進(jìn)這種常見(jiàn)的圈套中，以為自己可以一樣輕率，隨便談天說(shuō)地，而應(yīng)該以認(rèn)真的態(tài)度回答那些看似無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題。請(qǐng)記住：面試官都很忙，絕對(duì)不會(huì)拿你開(kāi)玩笑！
類型四：臨場(chǎng)考查應(yīng)聘者技能的面試官
一些面試官喜歡“攻其不備”，當(dāng)場(chǎng)考試，測(cè)試應(yīng)聘者能否勝任某些職位。以推銷員面試為例，可能你剛坐下，面試官就會(huì)拿出他們的一個(gè)產(chǎn)品，讓你當(dāng)場(chǎng)向他推銷。對(duì)這種情況，面試者事先應(yīng)有心理準(zhǔn)備，對(duì)應(yīng)聘企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)有所了解，說(shuō)起來(lái)“有理有據(jù)”，切忌“信口開(kāi)河”，吹噓胡扯，否則只會(huì)讓主試者對(duì)你的能力失去信心。
不同類型的面試官，有不同的應(yīng)對(duì)方法，那么，面試官大多喜歡什么樣的應(yīng)聘者呢？應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)出哪些品質(zhì)，或者特點(diǎn)呢？面試官會(huì)喜歡什么樣的應(yīng)聘者？ 謙虛謹(jǐn)慎：面試和面談的區(qū)別之一就是面試時(shí)對(duì)方往往是多數(shù)人，在遇到比較有深度的問(wèn)題的時(shí)候切不可不懂裝懂，不明白的地方就要虛心請(qǐng)教或坦白說(shuō)不懂，這樣才會(huì)給用人單位留下誠(chéng)實(shí)的好印象。
機(jī)智應(yīng)變：雖然說(shuō)面試也是雙向選擇，但應(yīng)聘者與面試官相較而言，還是處于“弱勢(shì)地位”，所以應(yīng)聘者的心理壓力會(huì)比較大。面試的成敗大多取決于應(yīng)聘者是否能機(jī)智果斷，隨機(jī)應(yīng)變，能當(dāng)場(chǎng)把自己的各種聰明才智發(fā)揮出來(lái)。
潛能巨大：面試的時(shí)間通常很短，應(yīng)聘者不可能把自己的全部才華都展示出來(lái)，因此要抓住一切時(shí)機(jī)，巧妙地顯示潛能。
文化認(rèn)同：目前越來(lái)越多的企業(yè)在面試階段會(huì)引入性格測(cè)驗(yàn)或心理測(cè)驗(yàn)這一單元，凸顯出企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘者性格和心理素質(zhì)的重視，而這歸根到底，都是企業(yè)衡量應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)文化、能否順利融入公司文化的標(biāo)尺。企業(yè)所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認(rèn)同企業(yè)文化。
