Loden（1985）提出了男性化的領(lǐng)導(dǎo)管理方式由競(jìng)爭(zhēng)性（Competitiveness），等級(jí)權(quán)威（hierarchical Authority），領(lǐng)導(dǎo)人的高度權(quán)利集中，非感性（unemotional）以及注重問(wèn)題解決分析這些特性所構(gòu)成，而女性則更傾向于更為女性化的方式，即協(xié)同性（cooperativeness），領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的友好合作，領(lǐng)導(dǎo)人的放權(quán)以及通過(guò)直覺(jué)（intuition），移情(Empathy)和理性并存的特性構(gòu)成?！?/div>
導(dǎo)致這種偏好因素產(chǎn)生的原因有很多，一種說(shuō)法是認(rèn)為男女激素的不同是導(dǎo)致的，或者是因?yàn)槟信p方看待事物的不同方式所導(dǎo)致的，也有一種說(shuō)法是，工作環(huán)境或是社會(huì)環(huán)境對(duì)男女性領(lǐng)導(dǎo)者的期望導(dǎo)致的。
根據(jù)英國(guó)牛津大學(xué)研究人員分析的66項(xiàng)關(guān)于時(shí)間分配的研究中發(fā)現(xiàn)，從1961年到2011年間，在受調(diào)查的19個(gè)國(guó)家和地區(qū)，女性是做家務(wù)的主力，平均每天比男性多做兩小時(shí)家務(wù)。
在國(guó)內(nèi)，智聯(lián)招聘《2018中國(guó)女性職場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)女性投入家庭的時(shí)間比男性高15%，而投入工作的時(shí)間比男性少9%，在步入婚姻之后，投入家庭的時(shí)間還在不斷的增多。
根據(jù)智聯(lián)招聘的報(bào)告，在工作選擇首要考慮因素中，中國(guó)女性首要考慮的是“上下班方便”，而男性首要考慮的是“能獲得成長(zhǎng)與發(fā)展”，女性選擇“上下班方便”，無(wú)形中讓女性在選擇工作時(shí)的半徑縮小，可能喪失潛在優(yōu)秀工作機(jī)會(huì)。
簡(jiǎn)單總結(jié)一下，造成女性缺位高層領(lǐng)導(dǎo)主要原因，一是偏見(jiàn)，指社會(huì)和職場(chǎng)的刻板印象；二是偏好，“女性領(lǐng)導(dǎo)力”缺乏訓(xùn)練和正確導(dǎo)向。
說(shuō)了那么多問(wèn)題，我們最后還是關(guān)注“如何提高女性的領(lǐng)導(dǎo)力”，或者“如何提高職場(chǎng)女性競(jìng)爭(zhēng)力”。
關(guān)于女性如何釋放領(lǐng)導(dǎo)潛力，社會(huì)心理學(xué)家法耶·克羅斯比（Faye Crosby）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中提出了三點(diǎn)建議。
“第一，忽視性別偏見(jiàn)。性別偏見(jiàn)不一定會(huì)對(duì)任何人帶來(lái)直接的傷害，但會(huì)令身處其中的女性難以順利成長(zhǎng)，女性們意識(shí)到這種偏見(jiàn)后，主動(dòng)采取行動(dòng)對(duì)抗那些偏見(jiàn)產(chǎn)生的影響。
第二，鎖定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。女性必須學(xué)習(xí)男性領(lǐng)導(dǎo)者天生具備的能力與風(fēng)格，明確自己要成為誰(shuí)？為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要學(xué)習(xí)哪些東西？而不必將自己限定在與性別相關(guān)的陳舊觀念上，自我設(shè)限和左右為難。
第三，打造安全環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)女性領(lǐng)導(dǎo)者建立社團(tuán)，在社團(tuán)中，地位相似的女性可以討論她們獲得的反饋、交流感想，并在感情上支持彼此的學(xué)習(xí)。”
Facebook的COO桑德伯格出版暢銷書《向前一步》，在美國(guó)掀起了21世紀(jì)的“女性領(lǐng)導(dǎo)力”運(yùn)動(dòng)。她2013年9月份來(lái)華演講，關(guān)于如何塑造“女性領(lǐng)導(dǎo)力”，有三個(gè)建議：
“第一、正視社會(huì)對(duì)女性這種角色的思維定式。比如成功往往會(huì)讓一個(gè)男人更受歡迎，但卻會(huì)讓一個(gè)女人不受歡迎。學(xué)會(huì)正視這些現(xiàn)象。
第二、要改變企業(yè)的相關(guān)政策，比如男女往往是同工不同酬的，美國(guó)婦女的收入通常比男士低23%，中國(guó)城市的性別收入差距大概在26%，我覺(jué)得必須改變?nèi)绱似毡榈默F(xiàn)象。
第三、在家庭內(nèi)部實(shí)現(xiàn)男女平等。中國(guó)和其他一些國(guó)家的實(shí)例證據(jù)表明，如果男人承擔(dān)更多照顧家庭和養(yǎng)兒育女的責(zé)任，這個(gè)家庭的生活就會(huì)更幸福，呼吁男性多承擔(dān)家務(wù)?！?/div>
再進(jìn)一步展開(kāi)，女性領(lǐng)導(dǎo)力的提高，我們認(rèn)為有三個(gè)重要的臺(tái)階：
1、需要社會(huì)更包容——給予女性平等的環(huán)境
首先是法律層面的完善。在27個(gè)歐美國(guó)家中，有21個(gè)在2011年通過(guò)法規(guī)： 女性在董事會(huì)占比必須達(dá)到30%，2020年達(dá)到40%。亞洲的印度和馬來(lái)西亞都通過(guò)了法規(guī)，要求女性在董事會(huì)中的占比達(dá)到一定要求。
2018年1月1日，冰島強(qiáng)制實(shí)行男女同工同酬的法律正式生效，這個(gè)人口僅有33萬(wàn)多的北歐島國(guó)，無(wú)疑將男女平等的歷程向前推進(jìn)了一大步。
上個(gè)月， 2月18日，我們國(guó)家人力資源社會(huì)保障部、教育部、司法部、全國(guó)婦聯(lián)等九部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招聘行為促進(jìn)婦女就業(yè)的通知》，針對(duì)招聘環(huán)節(jié)中的性別歧視做出明確指令，有不少亮點(diǎn)。
但是，這個(gè)通知居然被不少企業(yè)HR吐槽，認(rèn)為可執(zhí)行性差，甚至反向造成更多女性被歧視。
顯然，需要提高社會(huì)包容度，不能只靠法律。
2、女性需要跟自信——往前一步
在智聯(lián)招聘發(fā)布的《2018職場(chǎng)女性現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》指出：
職場(chǎng)女性對(duì)自己能力的不自信是晉升的最大阻礙，相對(duì)于男性而言，女性存在明顯的信心不足，32%的女性表示無(wú)法判斷自己會(huì)在多久之后獲得升職，而男性的這一比例為26%。
桑德伯格《向前一步》在書中就鼓勵(lì)所有女性，要大膽地“往桌前坐”，主動(dòng)參與對(duì)話與討論，說(shuō)出自己的想法。
3、女性要有勇氣——站起來(lái)
女性在職場(chǎng)遭遇不公平待遇的時(shí)候，要有勇氣站起來(lái)。
聯(lián)合國(guó)婦女署于2014年9月發(fā)起了“HeForShe（他為她）”活動(dòng)，活動(dòng)旨在召集全球10億男性參加到消除社會(huì)和文化壁壘、實(shí)現(xiàn)全社會(huì)性別平等的全球運(yùn)動(dòng)中來(lái)，無(wú)數(shù)名人紛紛參與到活動(dòng)中。
聯(lián)合國(guó)婦女署親善大使”著名演員艾瑪·沃森發(fā)表演講是說(shuō)：
“我認(rèn)為在社會(huì)上，我應(yīng)該和男性獲得相同的尊重。但遺憾的是，世界上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能使所有的女性都能獲得上述權(quán)利。
所以，我邀請(qǐng)你站出來(lái)，展示自己，暢所欲言，成為一個(gè)為女性權(quán)益奮斗的男性。以及，問(wèn)自己：如果不是我，那又該是誰(shuí)；如果不是現(xiàn)在，那又該是何時(shí)！”
這兩天，國(guó)內(nèi)娛樂(lè)圈最熱的新聞之一，可能就是鄧紫棋跟蜂鳥(niǎo)音樂(lè)解約。
鄧紫棋控訴對(duì)方在合約期滿后仍違約為她接下大量工作，令其心力交瘁，宣布和合作 14 年的蜂鳥(niǎo)音樂(lè)解約。
鄧紫棋在公開(kāi)信說(shuō)：
“想起前幾天在飛機(jī)上看的電影《Green Book》。牙買加裔美國(guó)鋼琴家Don Shirley一直受到不公平的待遇。而最后在Birmingham的演出前，他更被禁止進(jìn)入表演場(chǎng)地的白人專用餐廳。當(dāng)時(shí)Don Shirley阻止Tony Lip用武力威脅餐廳老闆，他說(shuō)：“'You never win with violence. You only win when you maintain your dignity.” 但同時(shí)，他也“stood Up for himself”，拒絕表演。
這一幕很鼓勵(lì)到我，思前想後，我有了決定……”
鄧紫棋表示，自己在漫長(zhǎng)的商討過(guò)程中感到絕望，但會(huì)勇敢面對(duì)、絕不退縮。
這就是勇氣，面對(duì)不公平，敢站出來(lái)。
四、女性要走向成功，具體怎么做？
聽(tīng)聽(tīng)國(guó)內(nèi)職場(chǎng)女性代表們的說(shuō)法吧，如何走向成功，作為職業(yè)女性，更接地氣的說(shuō)法是什么？
1、陳春花談「女性領(lǐng)導(dǎo)力」
陳春花老師最近在其公眾號(hào)“春暖花開(kāi)”發(fā)布一篇文章，標(biāo)題是《給女性創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)建議》：
第一，以目標(biāo)和夢(mèng)想牽引。想成功的人一定要保持自己的夢(mèng)想，讓夢(mèng)想一直存在。
第二，學(xué)會(huì)放手給伙伴和團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你想不斷地去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)其實(shí)很難，一個(gè)人不太可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三，承擔(dān)責(zé)任時(shí)，沒(méi)有性別之分。在理想和現(xiàn)實(shí)之間放上「行動(dòng)」，一樣的擔(dān)當(dāng)，一樣的行動(dòng)，以及一樣的付出，甚至可能更多的付出。
第四，開(kāi)放式學(xué)習(xí)。對(duì)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言，重要的能力在于「兼聽(tīng)」；每次學(xué)習(xí)之后，一定要找到可以改變的落腳點(diǎn)。敢于超越自我，放下「經(jīng)驗(yàn)」與「長(zhǎng)處」。
2、董明珠談「女性領(lǐng)導(dǎo)力」
董明珠在2016年中國(guó)首屆女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇演講上，分享四個(gè)觀點(diǎn)：
“第一，有夢(mèng)想才能有未來(lái)。我不是什么所謂的女神，也不是什么明星，我只是心中裝了全球消費(fèi)者，讓世界70億人都要用上中國(guó)格力造，這就是我的夢(mèng)想
第二，有追求才能更美滿。在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，女性已經(jīng)擺脫了過(guò)去的大體力勞動(dòng)，女性更多的是用智慧，用良心，用誠(chéng)信、用道德來(lái)衡量你是不是贏家。
第三，要講真話。作為制造業(yè)的今天，我們唯一還沒(méi)做好的是：用領(lǐng)先的技術(shù)和極致的品質(zhì)，用先進(jìn)的文化和積極的行為走向世界。
第四，干什么事，要敢于斗。人的一生是斗爭(zhēng)的一生，我們天天去改變，要去改變別人，要先改變自己，改變自己才能改變別人?！?/div>
3、彭蕾談《女性領(lǐng)導(dǎo)力》
彭蕾在阿里巴巴首屆“全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”演講上，分享四個(gè)有意思的觀點(diǎn)：
第一，不要放棄夢(mèng)想，今天無(wú)論你是在創(chuàng)業(yè)還是在一家公司工作，面對(duì)于未來(lái)，我們一定要有夢(mèng)想，這種感覺(jué)不要放棄。
第二，保持女性直覺(jué)。作為女性，講道理的話是講不過(guò)男性，他們有強(qiáng)大腦力以及強(qiáng)大的分析能力，不要放棄自己的直覺(jué)。
第三，敢于主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)。男性有時(shí)候活得比我們累一些，比如說(shuō)讓他承認(rèn)事情做錯(cuò)了，要他認(rèn)慫這件事情，其實(shí)很難的，我們女性可以不用那么較勁。
第四，不要輕易認(rèn)輸。一個(gè)人的生命和精力都是有限的，不可能什么事情都做，要在最擅長(zhǎng)的那個(gè)領(lǐng)域，付出 200% 的努力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
4、孫潔談「女性領(lǐng)導(dǎo)力」
攜程CEO孫潔在第三屆中國(guó)財(cái)經(jīng)女性領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)上的演講，分享五個(gè)要點(diǎn)：
第一，個(gè)人發(fā)展。如果你想從其他崗位轉(zhuǎn)型到CEO，就一定要跳出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)那些原來(lái)自己挑戰(zhàn)不到的東西，CEO大都情況下需要開(kāi)疆拓土，需要沖過(guò)去
第二，心理素質(zhì)。作為一個(gè)企業(yè)家，沒(méi)有人告訴你對(duì)錯(cuò)的時(shí)候，你要做得出重要的決策，這是CEO要鍛煉出來(lái)的能力。
第三，人事管理。員工的素質(zhì)和技能很多時(shí)候都參差不齊，需要用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)激勵(lì)他，因?yàn)榫τ邢蓿阅銦o(wú)需事必躬親，學(xué)會(huì)放權(quán)。
第四，變革管理。一個(gè)公司如果缺乏創(chuàng)新，是永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法往前走的。一個(gè)管理者既能做好日常的工作，同時(shí)又能設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新，這樣的管理者未來(lái)就有這個(gè)潛力成為一個(gè)CEO。
第五，結(jié)果導(dǎo)向。CFO要更專注于KPI，CEO則要引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向前。我勉勵(lì)所有女性同胞們，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)看到星空，看到太陽(yáng)。
5、柳青談「女性領(lǐng)導(dǎo)力」
滴滴的柳青，在阿里巴巴舉辦的520全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上的演講，分享三個(gè)觀點(diǎn)：
第一，找到信念，放下自我。我在高盛工作12年，順風(fēng)順?biāo)瑳](méi)有出去打拼過(guò)，來(lái)滴滴之后壓力特別大，我創(chuàng)業(yè)學(xué)到的第一課是：人很多時(shí)候不用特意看一城得失，特別在意別人怎么看，越這樣才越能做自己。
第二，召喚戰(zhàn)神。今天的游戲規(guī)則變了，要不斷的迭代，越快的跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比賽，這個(gè)詞是我做了互聯(lián)網(wǎng)之后我最大的感受。
第三，激發(fā)激發(fā)激發(fā)。我們?cè)谧龅氖虑闆](méi)有人知道怎么去做，只能靠不停去激發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷告訴他們：我們的愿景是什么，我們想解決什么問(wèn)題。
6、隆雨《談女性領(lǐng)導(dǎo)力》
京東的隆雨，在一次女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇上演講，認(rèn)為有四個(gè)方面對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者非常重要：
第一，享受工作。女性有的時(shí)候很容易把完成工作任務(wù)當(dāng)成一個(gè)負(fù)擔(dān)，你如果這么想，后面工作會(huì)越來(lái)越成為一個(gè)負(fù)擔(dān)，重壓得你沒(méi)有時(shí)間去發(fā)掘工作中快樂(lè)的東西；
第二，享受生活，縱然工作繁忙，也要提高生活的質(zhì)量，追求有品質(zhì)的生活；
第三，不要給自己設(shè)邊界。如果你想走得更遠(yuǎn)，就要學(xué)會(huì)折騰，永遠(yuǎn)不要把自己放在舒適區(qū)里，一旦你在一個(gè)狀態(tài)里呆久了，就更不愿跨出這個(gè)舒適的邊界；
第四，永葆你對(duì)工作、生活和世界的好奇心，探求未知世界。
好了，談了那么多女性領(lǐng)導(dǎo)力，你比較贊同的觀點(diǎn)是什么？
