是否也有這種感覺，想要努力的把工作做好，把效率提高，遙望四周，似乎都在扯，QQ群扯，微信扯，開會扯，郵件扯……如果你不扯，偶爾給你扣個帽子卻由不得你沉默。
不少網(wǎng)友談到扯皮，也是對此深惡痛絕：
@沒事兒就走：曾經(jīng)為了同一件事，我打電話找了9個人，那是找人最多的一次，也許是自己見識少吧，他說找她，她又說找她，以致我找了9個人，還好此事得以解決，后來隨著溝通的事情越來越多，扯皮的事件也越來越多，公司與公司之間扯、公司內(nèi)部部門間扯，員工與員工扯，一件事能搬出各種理所當然的說法，反正就是跟他無關(guān)，事情使終得不到解決。
@yhttu：以前覺得累，可從來沒反思這件事情，或者說從來沒有深度的去反思扯皮這件事。為什么會扯皮？因為不想承擔責(zé)任吧，企業(yè)有問題不解決，員工有疾苦無動于衷，力求安穩(wěn)，懶惰致極。為了使職場扯皮事件減少，首先應(yīng)對扯皮中存在的問題明確職責(zé)，建立問責(zé)機制，設(shè)立績效考核。
@大樹thr：今天在扯皮事件中像領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了一招，很多時候職責(zé)也存在灰色地帶，并不能做到十分的明確，還要時刻提醒自己別陷入扯皮的怪圈中，多想想自己的溝通的目的是為解決問題。一種溝通方式不行，就換一種。
身處職場，一件事情單憑自己一個人實在沒法完成，但是配合的人又不痛快，甚至該屬于他的工作都推諉扯皮，但這項工作的直接責(zé)任人又是你，面對如此情形，你會怎樣處理？
職場扯皮傷害同事感情，有損個人職業(yè)形象，產(chǎn)生單位內(nèi)耗，聰明的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，一般會這樣做：自己能做的工作先做好
1.有些需要同事配合的工作，未必是非得他才能做得，只因隸屬于他的工作職責(zé)。有時候一個電話、一個小材料等等，能夠自己搞定而同事又動不動扯皮的，不如自己先做好。事后再以巧妙的方式點出來，相信同事也會明白你不是糊涂蛋的，下次也會有所收斂。
2.實在能力不所及，請求領(lǐng)導(dǎo)支援
一項很急的工作，自己又不好調(diào)動同事一起或者同事實在不怎么配合，那就只能請自己的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度協(xié)調(diào)了，但是最好自己事先先溝通，先禮后兵，有理有據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)才會支持你，同事也拿你沒辦法，這就是所謂的陽謀，借力使力。
3.事先溝通好，分工明確
一項大任務(wù)，其實很多時候就是一件件的小事情組成的，如果你接到了主辦一項大工作的任務(wù)，不妨先細化職責(zé)，細化到部門，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報你的想法，請求他召開協(xié)調(diào)會，幫忙調(diào)度其他部門和同事，每個人都領(lǐng)導(dǎo)了自己的任務(wù)單，什么時間交什么任務(wù)，不按時完成的，先溝通再匯報，效果會更好。
4.等著一起挨批評，互相傷害
當然，我們還要想到最壞的一種情況，那就是領(lǐng)導(dǎo)也調(diào)度了，自己也溝通多次，但是同事還是不完成的，在不影響整體大局的情況下，不妨先和同事指出來，他什么未完成，會影響什么或者挨批評之類的，如果他依然無動于衷，不妨陪著他一起挨次罵，領(lǐng)導(dǎo)雖然也會罵你，但只要問題真的出在別人身上，而你又及時溝通匯報了，相信領(lǐng)導(dǎo)也會理解你的。
最后，還是奉勸各位職場人士，做好自己的分內(nèi)事，少些推諉扯皮，這樣才能你好我好大家好。
