對于個人來講，職業(yè)規(guī)劃是人力資源管理體系中重要的組成部分，同時也是優(yōu)秀人力資源從業(yè)者需要掌握的內(nèi)容。對于完善的企業(yè)而言，職業(yè)發(fā)展體系成為吸引人才的因素之一。人力資源從業(yè)者在為企業(yè)建立職業(yè)發(fā)展體系、為員工提供職業(yè)規(guī)劃輔導的同時，對自身也要進行科學的規(guī)劃。下面，一起來探討人力資源從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展問題，有以下四個層次：

　　1、職能管理者。工作內(nèi)容主要是人事事務性工作，以及為員工提供服務，如招聘、工資核算與發(fā)放、社保繳納、入離職手續(xù)等。

　　2、專家顧問。根據(jù)公司業(yè)務能為業(yè)務部門提供針對性的解決方案，助推業(yè)務的發(fā)展，即為業(yè)務伙伴。

　　3、變革推動者。企業(yè)變革的引領者，主導企業(yè)發(fā)展、流程優(yōu)化，實現(xiàn)組織轉型或跨躍式發(fā)展。

　　4、戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參與者，并在組織戰(zhàn)略確定后負責推動戰(zhàn)略落地。

　　上述中，層級越高，對人才的各方面能力要求越高，如戰(zhàn)略理解能力、邏輯思維能力、分析判斷能力和客戶影響力等，在時間精力的分配方面，基礎事務性的占比越小，溝通、思考、判斷、決策的占比越大。其實對于廣大人力資源從業(yè)者來講，還有更大的發(fā)展空間。

　　在不離開人力資源專業(yè)領域的前提下，不局限于某一家企業(yè)，而是從整個行業(yè)或市場的角度來考慮：

　　1、如果你選擇繼續(xù)在人力資源管理領域發(fā)展，可以先專注于某些模塊，如招聘、薪酬福利、績效等，進而成為全領域的人力資源人才。

　　2、人力資源咨詢領域。轉向人力資源咨詢領域機會也很多，既可以了解全面的咨詢服務，也可以專注于某一領域。但這種轉型的難度與挑戰(zhàn)都較大，因為領域不同，對人才的要求也有很大不同，對咨詢顧問的要求是快速學習，善于提煉總結，擅長應用新的理念與工具，還需要具備不同行業(yè)或企業(yè)的項目經(jīng)驗。

　　此外，從事咨詢顧問需要有明確的業(yè)績目標，并且相對越高的顧問業(yè)績要求越高。內(nèi)部人力資源通常沒有業(yè)績目標及壓力，相應的也比咨詢行業(yè)的機會少很多，尤其一些知名的咨詢公司，對于項目顧問，無論是薪酬還是職位都有較好的機會，尤其是對于轉行業(yè)的人來講，如從傳統(tǒng)制造業(yè)轉向互聯(lián)網(wǎng)領域，直接轉的機會很小，但進入咨詢行業(yè)再轉型將是非常好的選擇。

　　3、從事培訓。培訓與咨詢是不相同的兩個細分領域，如果選擇從事培訓行業(yè)，這一行業(yè)專業(yè)水平要求很高、具有較高知名度的人力資源高管還可以有機會進入企業(yè)擔任講師或客座教授。

　　4、獵頭行業(yè)。如果選擇從事獵頭行業(yè)，人力資源行業(yè)其專業(yè)優(yōu)勢與人脈是有幫助的，而且經(jīng)濟發(fā)展越好的地方，獵頭行業(yè)也越活躍。從獵頭行業(yè)再轉型出來，其選擇也會越大。由于專業(yè)獵頭各方面要求高，部分人力資源從事者將獵頭行業(yè)當成職業(yè)生涯后期的選擇，除了自身已經(jīng)具備很好的專業(yè)與人脈積累之外，獵頭的工作性質非常靈活，接觸的企業(yè)也多，這些都是吸引人的方面。

　　5、創(chuàng)業(yè)。部分人力資源從業(yè)者，擁有非常豐富的招聘經(jīng)驗，具備一定的資源，就自己創(chuàng)辦公司做獵頭的業(yè)務，甚至可以憑借對曾任職公司業(yè)務的熟悉，將曾任職公司發(fā)展為主要客戶。另外，部分人則選擇辦培訓公司，或福利設計及服務公司，或者人事服務外包公司。還有的與互聯(lián)網(wǎng)技術結合，開創(chuàng)了新的業(yè)務模式，比如在線崗位評估、領導力測評等。所以，從事人力資源方面的人才，市場中還是有很廣闊的空間留給你們，要相信自己，不斷在實踐中提升專業(yè)技能和素質能力，培養(yǎng)品德，積累人脈。

　　最后，建議人力資源從業(yè)者都希望自己能所有成長，然后發(fā)展為人力資源總監(jiān)、副總裁。這一路上最關鍵的一步就是從當前的職能轉到其他職能工作。但這種轉換最好是在一家企業(yè)內(nèi)完成，而非通過跳槽來解決。因為其他企業(yè)在招聘新員工時，需要的是員工已經(jīng)具備的經(jīng)驗和能力，一般不會同時提供又跳槽又轉崗的機會。