身為管理者是怎么一步步被推向平庸的？
添加時(shí)間：2018-12-28 09:49:51
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對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來講最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展，解決問題，做出決策。不同的人可能會(huì)給出不同的答案。專家表示，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無論層級(jí)高低，都要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于直面困難，還要堅(jiān)毅果敢。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)。
1.言大于行，缺乏果斷決策
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，話多話少是個(gè)人風(fēng)格，關(guān)鍵在于要言出必行。當(dāng)你不能做到言出必行，沒有明確的結(jié)果目標(biāo)時(shí)，所有的話語都毫無用處，而領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要在合適的時(shí)機(jī)做出正確的決策，其千古不變的真理是“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。就拿快遞小哥被打事件來講，如果快遞公司只是在媒體平臺(tái)上聲討以下，“強(qiáng)烈譴責(zé)”一下，而沒有采取實(shí)際行動(dòng)，如何留住員工的心，如何服眾呢？而快遞公司最終的行動(dòng)就是“不接受調(diào)解”，誓要為員工追回尊嚴(yán)，這充分體現(xiàn)了一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的果斷決策能力。
2.優(yōu)柔寡斷，缺少獨(dú)立思考
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任并不是老板讓干什么就干什么，而是要有自己的分析判斷能力和獨(dú)立見解，否則充其量也是一個(gè)好的執(zhí)行者。就拿開會(huì)來講，不知道你開過多少會(huì)議、開過多少拖沓冗長(zhǎng)的會(huì)議、開過多少次毫無結(jié)論的會(huì)議。有一次一位老板表示，每次開會(huì)時(shí)都是在討論一些毫無意義的事情，真正需要決策時(shí)就沒人說話了。實(shí)際上這就是所有參會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)缺位——參加會(huì)的人沒觀點(diǎn)、沒對(duì)策，老板沒主意，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任。
3.推諉抱怨，不敢承擔(dān)后果
通常對(duì)于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來講，不是在他成功的時(shí)候有多光鮮，而是在他失敗的時(shí)候敢于承擔(dān)責(zé)任。辭職、跑路是無用之人的表現(xiàn)，更甚者是將責(zé)任推卸給下屬。記住，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是結(jié)果的第一責(zé)任人，只有愚蠢的人才會(huì)“找借口”，聰明的人只會(huì)“想辦法”。
4.唯結(jié)果論，鮮于關(guān)注過程
企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不可能做到事無巨細(xì)，用結(jié)果來說話似乎更容易些。但是大家都知道，即使你能夠承擔(dān)得起失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但不關(guān)注過程只會(huì)增加失敗的砝碼。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)注過程是一項(xiàng)重大責(zé)任。尤其是事關(guān)重大的項(xiàng)目。雖然你可以說“應(yīng)該找到合適的人去做合適的事兒”，但如果事關(guān)存亡？失敗了其他人可以另攀高枝，而你恐怕毫無退路。
5.以利為先，不明是非得失
對(duì)于商人來講，任何一位叫喊著不以利益為目的的領(lǐng)導(dǎo)者都是偽君子，但還有這樣一句話叫做“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。 利是結(jié)果而不是目的，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的一項(xiàng)責(zé)任是論功行賞而不是公飽私囊，盡可能的做到公平合理、按價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行價(jià)值分配，短期過度追求利益只會(huì)造成長(zhǎng)期更大的利益損失。最終也將你最終一步步推向平庸。
