前幾天HR圈被網(wǎng)上一則新聞刷屏：95后找工作面試，不問工資只關(guān)心這些問題——大意是問企業(yè)有沒有提供員工活動場所，比如健身房之類，企業(yè)是不是有上下午的茶歇時間。很顯然，這個求職者非常注重工作氛圍和生活質(zhì)量。HR直接蒙圈了，果然是新生代的職場人啊，不像我們80后，可能找工作最敏感的就是待遇如何？其次才會考慮環(huán)境啊，工作加班等等。那么面對未來的求職主力軍，我們企業(yè)靠什么來吸引這些95后的新職場人呢？

下面是一份調(diào)查數(shù)據(jù)，調(diào)查新生代在自己和雇主眼中的ta竟是什么樣子

共性：“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、情緒化”這兩個特性是針對新生代特質(zhì)評價中，新生代自評和雇主他評所共同認(rèn)可、占比接近的選項(xiàng)。

“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)”說明雙方都有信心，現(xiàn)在的新生代是有潛力慢慢成長為時代的主力軍；可“情緒化”的凸顯，也體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)需要人人更高的“情商”、“逆商”，做好情緒管理職涯才能更加順利。

差異：新生代自評中占比最多的關(guān)鍵詞為：“責(zé)任感強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、可信賴、樂觀、服務(wù)精神”，可在雇主眼中新生代的特性占比最多的卻是：“個性、自由、創(chuàng)新”。雙方對新生代特質(zhì)的概括截然不同，評價差距明顯。

雙方的認(rèn)知都需要更新調(diào)整以建立更加和諧的職場關(guān)系，雇主們要明確新生代已經(jīng)不再反感工作，他們渴望高質(zhì)量的以他們自己的方式完成挑戰(zhàn)、迎接工作；新生代們也要明確思想是要用來指導(dǎo)行動的，不能只是光想空說，要用實(shí)際行動展示給雇主們看你的價值、你的擔(dān)當(dāng)。

新生代在求職中關(guān)注什么？

新生代職場人將學(xué)習(xí)提升口感你就愛你、個人能力與特長的匹配、企業(yè)氛圍、個人價值等都放在了薪資的前面，似乎有些不合常理，但仔細(xì)想來，跟他們的生活和成長環(huán)境密不可分。95后大多生活環(huán)境優(yōu)越，并不急于為了一個“飯碗”而去貿(mào)然的找工作，他們的眼光更長遠(yuǎn)，思慮更成熟，也更注重工作與生活的平衡。

要想吸引并留住95后新生代職場人，企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面來改進(jìn)：

    首先，要給新生代一定的自由空間，讓他們的才能有施展空間，不能一成不變的死守老規(guī)矩，規(guī)矩是人定的，應(yīng)該根據(jù)時代不斷地調(diào)整。例如老一輩職場人都會有這樣的經(jīng)歷，剛到一家公司的時候，公司會安排熟悉工作環(huán)境，本來也是正常，但是有的公司，可能一熟悉就是幾天甚至一個禮拜，看著別人忙忙碌碌的，自己無事可干，有的就呆不下去了，干脆走人算了。對待新人，應(yīng)該有一個明確的時間安排，比如半天了解規(guī)章制度，在接著安排入職培訓(xùn)、考核等等，讓新人覺得自己是被重視的，馬上就要投入到正式的工作，發(fā)揮自己的才能了。 

其次，管理人性化。新生代職場人對自由看得非常重要，所以太死板、沒有人情味的管理方式可能會讓他們覺得很難接受。比如說可以在員工生日的時候送一份生日禮物，不需要多貴，但能表達(dá)公司對員工的關(guān)懷；甚至有的年輕化的企業(yè)會給員工彈性工作的權(quán)利，這樣及時上班晚到一會兒也不會擔(dān)心被扣考勤獎，這些都讓新生代職場人感覺到了公司對自己的尊重和關(guān)懷，呆在這樣的公司，心里會更加的有安全感和親切感。

 最后 ,薪資 

職場就是一個多勞多得的地方，也是員工和老板最關(guān)心的。當(dāng)然，我們應(yīng)該理解，老板考慮成本，都想少花錢多辦事，而員工總想漲薪。各人有各人的立場，這個無可非議。但這兩者必須要達(dá)到一致，平衡，雙方才能合作下去。這個前提就是市場。所以各位老板們，在薪資的設(shè)置上一定要參考一下市場行情，太低的工資是必然留不住有才能的人，留住人才，才能壯大自己，形成良性的循環(huán)。