很多獵頭顧問在與HR溝通之前都會先了解客戶公司，因為第一次與HR溝通不僅是雙方建立信任的基礎(chǔ)，還可以在與HR溝通時了解更多資料，或?qū)⒄莆盏馁Y料與HR核實，爭取資料的準確性。那么，獵頭顧問如何與HR第一次溝通要點呢，深圳獵頭公司認為以下4點不能不注意。
一、溝通前的信息收集與思考（企業(yè)希望展現(xiàn)的優(yōu)勢，候選人跳槽的動力）
1.客戶在網(wǎng)上的信息是否清晰、完善；
2.信息中客戶是否有什么優(yōu)勢，或有什么不足；
3.股東背景、經(jīng)營情況、合作伙伴、產(chǎn)品與服務、高管團隊穩(wěn)定性、成立時長、組織架構(gòu)特點、分支機構(gòu)和子公司、企業(yè)文化、發(fā)展歷史、未來規(guī)劃等；
4.招聘職位所發(fā)布的網(wǎng)站平臺質(zhì)量、職位JD完整性、職位級別；
5.客戶公司最近的實時資訊，正面與負面新聞等。
二、溝通中的提問體系（該客戶公司具備怎樣的條件，可以找哪種條件的人才匹配該職位）
針對企業(yè)的了解：
1.對客戶的產(chǎn)品或服務的了解；
2.對客戶所處市場的了解，市場現(xiàn)狀、地位、主要競爭對手；
3.對客戶公司組織架構(gòu)的了解，公司管理制度的特別之處；
4.公司文化、價值觀，可以從工作氛圍和用人風格的角度去了解；
5.招這個職位的原因是什么，是候補、儲備或其他原因嗎；
6.公司歷史、人員數(shù)量、經(jīng)營狀況、未來規(guī)劃等，哪些能提煉為對候選人的吸引點；
7.是否跟獵頭有過合作，合作了多久，供應商數(shù)量，合作具體情況；
8.重點關(guān)注獵頭供應商的哪些特質(zhì)。
三、針對職位的了解
1.該職位前任的情況；
2.薪酬范圍及上浮點；
3.職位所處的組織架構(gòu)中的位置、匯報對象、平級協(xié)作、管理權(quán)限、下屬數(shù)量；
4.要求到崗時間及企業(yè)已招聘的時長，招聘中碰到的難點；
5.該職位的發(fā)展路線是怎樣的；
6.有哪些福利和支持；
7.面試流程。
四、候選人的任職資格
1.特殊技能、工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、語言技能、所持證書等；
2.工作地點、出差要求；
3.個人特征特殊要求，比如生肖、星座等（相信很多獵頭都有遇到這種問題）；
4.候選人來源建議，尋訪范圍要求。
在獵頭公司看來，一個專業(yè)的獵頭顧問在與HR溝通時，不但要建立雙方之間的信任，還要根據(jù)職位需求去獲取更多相關(guān)資料。獵頭顧問想要快速、精準地找到候選人，就要掌握與HR溝通的要點?？傊?，獵頭顧問必須把握客戶對候選人要求的實質(zhì)要點。
