選拔干部，這幾種人絕對(duì)不能用
添加時(shí)間：2018-10-08 10:56:45
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無(wú)論是組織部門(mén)，還是人事部門(mén)，亦或是人力資源部門(mén)，都會(huì)涉及一項(xiàng)工作職責(zé)，那便是用人，尤其是對(duì)干部的使用。干部不同于普通職工，他要起到帶隊(duì)伍的作用，影響力非同小可。
然而，在平常的干部選拔中，卻有幾種人是絕對(duì)不能用的，否則，受損的不單是他屬下的職工，還有單位整體的利益和發(fā)展。那么，在選拔干部過(guò)程中，哪幾種人是堅(jiān)決不能用的呢？
1.天馬行空的人。
我們也許碰到過(guò)這樣的干部，想法很多，點(diǎn)子很多，有的時(shí)候我們都不得不佩服他的腦袋，怎么可以想得那么多，轉(zhuǎn)得那么快。然而，這其中的很多想法和點(diǎn)子卻都是他個(gè)人的一廂情愿，根本就不具備現(xiàn)實(shí)的操作性和實(shí)效性，一點(diǎn)都經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。
而因?yàn)檫@樣的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，往往提出一大堆自認(rèn)為有效、新穎的方案、方法，而職工出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忌諱，又不敢辯駁，更不敢否定，于是，便是將帥無(wú)能，累死三軍。
2.憨厚耿直的人。
看了這個(gè)表述，也許有不少人會(huì)不服氣。憨厚耿直的人，絕對(duì)稱得上好職工，然而，卻未必能成為好干部。好干部的主要職責(zé)便是管理隊(duì)伍、建設(shè)隊(duì)伍、激勵(lì)隊(duì)伍，挖掘隊(duì)伍的潛能，發(fā)揮隊(duì)伍的潛能，而這些事情，想必一個(gè)憨厚耿直的人是干不來(lái)的。
不但干不來(lái)，更有可能將情況變得更糟，因?yàn)樗暮┖窆⒅?，自然不可能將?duì)伍帶好，更有可能引起不必要的矛盾，降低團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
3.不拘小節(jié)的人。
有句話叫做：做大事，不拘小節(jié)。這句話也許有其存在的合理性，這個(gè)合理性是有范圍限定的。對(duì)于要做領(lǐng)導(dǎo)干部的人來(lái)說(shuō)，就不適用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不拘小節(jié)，不懂得對(duì)于細(xì)微處的洞察和分析，那是不合格的。
在日常管理的過(guò)程中，很多問(wèn)題的產(chǎn)生，往往都是從一些小處開(kāi)始的。更有不拘小節(jié)的人，整天不注意言行舉止、衣著打扮，一旦做了干部，更是會(huì)有損領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，在職工心目中也不會(huì)有威信可言。
