美團(tuán)的校招，北京地區(qū)通過簡(jiǎn)歷和筆試的直接專業(yè)面，其他地區(qū)是先電話面試，通過才會(huì)有面對(duì)面的面試。我的面試安排在望京國(guó)際研發(fā)園美團(tuán)總部，一面二面連著面！

一面是一個(gè)三十多歲的產(chǎn)品經(jīng)理，面了一個(gè)多小時(shí)，問的問題分三大類：個(gè)人經(jīng)歷相關(guān)30%，分析及邏輯相關(guān)35%，產(chǎn)品相關(guān)35%

1、個(gè)人經(jīng)歷相關(guān)

由于我和其他應(yīng)聘者的經(jīng)歷不同，之前一直在金融機(jī)構(gòu)咨詢公司實(shí)習(xí)，所以面官很好奇我為什么轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就此問了我很多相關(guān)問題：為什么不做金融，為什么選擇互聯(lián)網(wǎng)，為了做產(chǎn)品做了哪些準(zhǔn)備工作，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作有哪些了解。另外，問了我在以前的實(shí)習(xí)中，哪個(gè)工作挑戰(zhàn)最大，如何應(yīng)對(duì)的。

總之，要熟悉自己的簡(jiǎn)歷，搞清楚自己為什么要花時(shí)間應(yīng)聘這份工作，這是最基本的。

2、產(chǎn)品相關(guān)

我在個(gè)人經(jīng)歷的部分，告訴面官為了準(zhǔn)備產(chǎn)品經(jīng)理的面試我看了幾本產(chǎn)品設(shè)計(jì)的書并且自己設(shè)計(jì)了幾個(gè)產(chǎn)品原型。于是面官問我哪本書最受用，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)有哪些幾本的原則？我說了一些。

到這里，面官的問題開始發(fā)散了。突然問我，你喝啤酒嗎？我說喝一點(diǎn)。他就問，你覺得一般的啤酒瓶有什么不方便的地方？我就指出兩點(diǎn)，一個(gè)是腰身太粗，二個(gè)是瓶口設(shè)計(jì)不方便（必須得有啤酒扳才能打開）。他問我怎么解決。第一點(diǎn)問題不難解決，設(shè)計(jì)弧線瓶身，中間細(xì)一些。第二點(diǎn)他重點(diǎn)問的，讓我給出幾個(gè)解決方案。

我當(dāng)時(shí)花了2-3分鐘時(shí)間，給了6個(gè)方案，并在圖上畫出草圖解釋給他聽（解釋很有必要，確保人家明白你的意思）。之后他又問我，給這幾個(gè)方案排序，我就排了序，并告訴他我為什么這么排序。他又問，你排序的依據(jù)是什么？我主要說了兩個(gè)依據(jù)：成本和消費(fèi)者的認(rèn)可度（或者說是產(chǎn)品易用性）。他讓我再想想別的依據(jù)，沒想到他認(rèn)可的，他提示我運(yùn)輸過程中的損耗也要考慮（因?yàn)樵谖医o的方案中，有些方案會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中發(fā)生損耗）。他又問我，你覺得這三個(gè)依據(jù)，哪個(gè)最重要？我說成本、損耗、易用性，因?yàn)榭紤]到啤酒一般是低端消費(fèi)品，利潤(rùn)率低blabla。我講了一堆，他開始challenge我的邏輯，他覺得我的邏輯不對(duì)。然后我就跟他解釋我的邏輯，解釋著解釋著我突然想到，定位！我才發(fā)現(xiàn)自己的問題，產(chǎn)品的定位還沒搞清楚。然后面官就笑了一下，說，假設(shè)咱們的目標(biāo)客戶是海龜，男性，有一定購(gòu)買力的，你怎么排序。然后我想了一下，給了他一個(gè)新的排序并且解釋。

有關(guān)產(chǎn)品的部分主要就是啤酒瓶的問題，中間需要思考你設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思路，面對(duì)的用戶群體和他們的需求是什么。

3、分析及邏輯

這個(gè)方面的問題我就只給問題，不說方案了，因?yàn)槿收咭娙手钦咭娭?。?/div>