前兩天和同事聊天，說起公司一個(gè)有意思的現(xiàn)象，級(jí)別越高的人，越不愿意自己吃午飯。
這件事，我最近感觸很深。
我們公司有個(gè)不成文的規(guī)定，只要有新人入職，無(wú)論級(jí)別高低，老同志都輪流請(qǐng)客吃飯，公司報(bào)銷，算是一種公司文化。每次都是我們主動(dòng)一個(gè)一個(gè)約，可最近來(lái)了個(gè)總監(jiān)刷新三觀，沒等我們?nèi)ゼs，就挨個(gè)找我們吃了個(gè)遍。我跟他吃飯的時(shí)候，他告訴我，自己這個(gè)月的午飯都排好了。
后來(lái)，我又觀察了一下，發(fā)現(xiàn)我們公司的總監(jiān)還真的很少自己一個(gè)人吃午飯的。老板就更不用說了，提前一個(gè)月就排得滿滿的，但凡哪天落了單，也會(huì)找?guī)讉€(gè)得力干將聚餐。反倒是級(jí)別不高的小同志，每天在自己的工位上一邊悶頭吃午飯，一邊刷電視劇。有一次，我問了個(gè)90后小朋友，怎么不約同事一起吃午飯，她給我了三個(gè)理由：麻煩，浪費(fèi)時(shí)間、沒得聊。
若干年前，我也有這種想法，總覺得優(yōu)秀的人都不大合群，與其浪費(fèi)時(shí)間社交，不如認(rèn)真提升自我?？稍诼殘?chǎng)時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)越優(yōu)秀的人，越合群。
我曾經(jīng)問過幾個(gè)中層老干部，為什么每天中午忙著和不同的別人吃午飯，得到的答案頗為震撼，每天忙成狗，就這么點(diǎn)社交時(shí)間，不抓緊時(shí)間談心，以后事情難辦。再問到老板，答案更深一步，想發(fā)財(cái)，一靠消息，二靠人脈，哪個(gè)不是聊出來(lái)的。
真是至理名言。
由不得你不感嘆，一頓小小的午餐，信息量巨大。
這些年社會(huì)上流行一種言論，優(yōu)秀的人大都不太合群，喜歡獨(dú)處，不愛社交。說實(shí)話，在我看來(lái)，不過是社交恐懼的借口。
我認(rèn)識(shí)的人里，優(yōu)秀的人都很合群。他們未必是外向開朗的人，但對(duì)于社交的價(jià)值，都很清醒。而且都有融入群體，建立人脈的能力，這種能力恰恰是這個(gè)時(shí)代很多人缺少的。
02
先說說社交的價(jià)值，也就是弱連接的作用。
我親身經(jīng)歷過很多人脈短缺帶來(lái)的危機(jī)時(shí)刻。有時(shí)候，你哭著喊著給人塞錢，都無(wú)人問津。可別人打個(gè)電話，就能把你的難題解決。于是，你不得不感嘆，刷臉時(shí)代，拼的都是看不見的軟實(shí)力。
很多年輕人自詡不合群很酷，可真到犯了難的時(shí)候，又會(huì)后悔當(dāng)初沒給自己鋪路。社交根本不是愛好，從某種程度上說是一種剛需。
美國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克·格拉諾維特早在七十年代就指出，其實(shí)與一個(gè)人的工作和事業(yè)關(guān)系最密切的社會(huì)關(guān)系并不是“強(qiáng)連接”，而是“弱聯(lián)系”。
背后的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，和你關(guān)系緊密的人，所掌握的信息和渠道與你相同，你所不知道的工作機(jī)會(huì)，他們當(dāng)然同樣也不了解。
所謂多個(gè)朋友，多條路。更準(zhǔn)確地說，是多個(gè)朋友，就多一條信息渠道。而能提供給你信息的這些朋友，并非是和我們?nèi)粘＝佑|最頻繁的親朋好友，而是那些我們生活中并不經(jīng)常見面的人。這些人就是弱關(guān)系。
前洛杉磯副市長(zhǎng)陳愉曾經(jīng)提到過一個(gè)詞：lucky moment，她發(fā)現(xiàn)成功的人都出現(xiàn)過一個(gè)人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從那個(gè)幸運(yùn)時(shí)刻起，整個(gè)人生軌跡都改變了。
陳愉自己的lucky moment是31歲時(shí)成為了洛杉磯市的副市長(zhǎng)。她在城市經(jīng)濟(jì)適用房改建項(xiàng)目上成績(jī)突出是一方面，但真正讓陳愉能成為候選人的關(guān)鍵卻是她和市長(zhǎng)的一個(gè)共同好友，正是他的舉薦讓這個(gè)年齡不大但本事不小的小姑娘脫穎而出。
主動(dòng)，是一種人生態(tài)度。
弱關(guān)系會(huì)讓你認(rèn)識(shí)行業(yè)以外的人，認(rèn)識(shí)和你年齡層次不同的人，還會(huì)認(rèn)識(shí)和你興趣愛好不同的人。所以午飯不僅不能自己吃，還得和不同的人吃。 03 很多人說，優(yōu)秀的人未必有多強(qiáng)的社交能力，比如喬布斯這種唯我獨(dú)尊的怪咖，也是個(gè)不善言談的內(nèi)向者。
這種評(píng)論真的不得不說是管中窺豹，一葉障目。
比爾·蓋茨曾經(jīng)半開玩笑地說起過喬布斯： “很多想模仿喬布斯的人只學(xué)會(huì)了他混蛋的那一面，卻學(xué)不會(huì)他作為天才的那一面?！逼鋵?shí)，喬布斯是個(gè)非常善于說服別人的人，他總有一種魔力能夠鼓舞別人跟隨自己。
蘋果的誕生就來(lái)自于喬布斯的說服力，他看準(zhǔn)惠普不會(huì)把沃茲的設(shè)計(jì)變成產(chǎn)品，拉著他和自己創(chuàng)立了蘋果。蘋果的每一步里，其實(shí)都是喬布斯驚人的影響力。
這些年，聽不少人說起社交無(wú)用。但仔細(xì)想想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人所謂的社交無(wú)用論，不過就是社交恐懼。就像我那個(gè)90后同事說的，和人打交道既麻煩又難搞。
或許有人會(huì)說，很多人天生就是內(nèi)向者，他們不喜歡社交，熱愛獨(dú)處。用外向者世界的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求他們，本身就不合理。但講真，今天這個(gè)時(shí)代，很多人所謂的內(nèi)向，不過就是蜷縮在自己世界里的借口。
過去總覺得自己努力就夠了，可到了人生的某個(gè)階段就會(huì)發(fā)現(xiàn)，運(yùn)氣也是件重要的事兒?？赡阕屑?xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，運(yùn)氣背后還是人為努力。就像陳愉說的，你必須把自己推向一個(gè)更大的世界，才有可能得到更多機(jī)會(huì)。
所以，真別小看一頓午飯，你能約到想約的人，和別人一頓飯聊出感情，那是相當(dāng)不容易的事兒。
首先，你想約人吃飯，得先有根基。別人為什么愿意和你吃飯，你得有能拿得出手的東西，還得抗打。我就見過不少人約別人吃一次飯被拒，就一副老死不相往來(lái)的模樣。
其次，你就得情商夠高，觀察能力敏銳，還要克服三觀和層次上的差距。這些都是優(yōu)秀者的必備素質(zhì)。
很多人發(fā)愁，飯桌上不知道說什么。
我并不建議大家一開始就切入正題，顯得目的性太強(qiáng)。想要讓別人敞開心扉，盡量避免太過沉重的話題。興趣愛好是和天氣一樣保險(xiǎn)的話題，你們可以從興趣愛好聊起，找一些最近熱門的社會(huì)新聞，不僅可以讓彼此有話聊，也能迅速了解一個(gè)人的三觀。
此外，適度的夸獎(jiǎng)，也會(huì)讓對(duì)方對(duì)你迅速產(chǎn)生好感。但切記，夸獎(jiǎng)要真誠(chéng)，出自內(nèi)心，不要對(duì)方明明長(zhǎng)相一般，你偏要夸人家好看，容易顯得用力過猛。
最后，多聽少說，學(xué)會(huì)巧妙插話。有時(shí)候，飯局上的其他人在談?wù)撃悴⒉皇煜さ脑掝}，如果你一味地沉默，很容易變成局外人。這時(shí)候，要懂得巧妙的插入，一旦有你熟悉的話題，可以禮貌地發(fā)表自己的意見。但切記不要夸夸奇談，飯桌不是一個(gè)人的秀場(chǎng)，聽比說重要的多。
很多人都認(rèn)為，不合群是表面的孤獨(dú)，合群是內(nèi)心的孤獨(dú)，可人必須要承受一些不舒服才能出類拔萃。
和不同的人接觸的確不舒服，也很麻煩。但這就是一個(gè)刷臉的時(shí)代，真正成熟的人，在羽翼豐滿前，從不和規(guī)則爭(zhēng)辯，因?yàn)樗麄兠靼滓粋€(gè)道理：你只有足夠強(qiáng)大，才有可能修改規(guī)則。人不應(yīng)該在自己性格上的舒適地帶呆太久。
所以，無(wú)論是不想還是不能，在職場(chǎng)，社交都是一堂必修課，早學(xué)早好。
