最近看到一個(gè)吐槽，說試用期被辭退，就像同居以后被分手一樣，自我認(rèn)可和價(jià)值體系都遭到極大的貶損和打擊，滿滿的都是挫敗感。畢竟，一個(gè)是自己以為的即將擁有的心儀工作，一個(gè)是心中可以相伴一生的愛人，中途失去，不亞于奔向既定目標(biāo)的過程中遭受致命一擊。
不過二者還是有所不同。
分手是偏感性的，造就它的因素可謂復(fù)雜多變，有時(shí)候一個(gè)沖動(dòng)就導(dǎo)致了結(jié)果的發(fā)生，愛情本來就不能以具體的規(guī)則加以規(guī)范。
而試用期被辭退，就不僅僅是感性兩個(gè)字能解釋得了的。
首先，公司有制度規(guī)范，國家也有相關(guān)法律規(guī)定，如果辭退一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入試用期的員工僅僅是因?yàn)閷?duì)方不符合自己的感性期待，那成本也太高了。其次，公司招員工，肯定是因?yàn)橛行枰a(bǔ)足的崗位，需要有人進(jìn)來做事，試用期的員工雖說還不能稱之為公司的正式員工，但勞動(dòng)合同已經(jīng)簽訂，招人的時(shí)候可能經(jīng)過了一面二面甚至HR面試，輕易辭退，不合常理。
但話說回來，既然約定了試用期，就有被辭退的可能性。那么，究竟有哪些原因?qū)е聠T工進(jìn)入試用期后還會(huì)被辭退呢？
一說原因，勢(shì)必有外因和內(nèi)因兩個(gè)部分，由于不是個(gè)案，只能做大致的概括性分析。
先說外因。
外因主要來自于公司本身。雖說整個(gè)市場環(huán)境也可以算作外因，但畢竟無法直接影響到員工試用期的問題，所以可不列入。真正搭得上邊的外因，是與公司的運(yùn)作切實(shí)相關(guān)的。
比如公司某個(gè)部門原本就沒打算招人或者實(shí)質(zhì)上是降低要求招的人，二者導(dǎo)致的直接結(jié)果就是，進(jìn)入試用期的員工只做過渡之用，最開始就沒有留下來的可能。沒打算招人的，可能僅僅因?yàn)槟扯螘r(shí)間業(yè)務(wù)繁忙或者領(lǐng)導(dǎo)要求，將一些不具技術(shù)性的工作以高效率低成本完成。而降低要求招人的，招來的本來就沒達(dá)到崗位要求，留下來的可能性著實(shí)也不高。
而不具備上面的原因無故被辭退的，還有可能是撞在人情關(guān)系的槍口上了。比如固定的名額已經(jīng)招滿并進(jìn)入試用期了，但突然，某位重要高管的外甥一定要安排進(jìn)來，此時(shí)名義上必須說得過去，此時(shí)那些性格軟弱能力也不是特別突出的試用期員工，就會(huì)成為犧牲品。
再就是個(gè)人原因了。
比如工作能力差得可怕，或者態(tài)度隨意囂張，或者有明顯的溝通障礙、人品問題等等。這樣的理由都是十分明確的。而且因?yàn)樵囉闷诘膯T工畢竟是經(jīng)過了嚴(yán)格的筆試面試環(huán)節(jié)，篩選度對(duì)招人公司來說一般業(yè)已足夠，所以如果外部完全沒其他問題，僅因?yàn)閭€(gè)人表現(xiàn)直接辭退的現(xiàn)象相對(duì)來說是較少的，但也不排除所有可能性。
只是想說，即便試用期被辭退，也不要將所有原因和壓力都?xì)w責(zé)于自己身上。該反思的肯定要反思，做錯(cuò)了的必須要改正。但現(xiàn)實(shí)也并非單純得像一張白紙，所以該放過自己的也要放過，一味苛責(zé)只會(huì)令人徒生放棄之心。人都需要一個(gè)成長的過程，不是嗎？
