十年前，獵頭的主要服務對象是外企，主要的獵頭公司的客戶也以外企為主，可以說，是外企在中國的發(fā)展推動了中國的職業(yè)化，催化了中國獵頭市場從無到有，從小到大。
但今天，絕大部分獵頭公司包括外資獵頭公司的業(yè)務都越來越多從本土企業(yè)中來，甚至有些公司客戶全部是民營企業(yè)。
十多年前民企很難招到最頂尖大學的畢業(yè)生，一流學生就算是進企業(yè)，也首選外企。
在中高級職位上，外企、民企、國企基本就在同體系里流動，作為獵頭，說服外企的經(jīng)理人到民企去是非常吃力的。
而現(xiàn)在越來越多的高級候選人把目光放在了本土企業(yè)尤其是民營企業(yè)上。
民企尤其是新興行業(yè)的頂尖民企終于可以吸引到最頂尖大學最優(yōu)秀的畢業(yè)生，中高級經(jīng)理人再也不會對民企的機會呲之以鼻，我遇到的很多資深候選人和我明確表達希望首先看民企的機會。
從趨勢上看，民企的前景還是相當看好的。但是民企發(fā)展好了，并不代表人才的競爭就不激烈了，優(yōu)秀的民企渴求的候選人仍然是少數(shù)，很多人也會覺得民企有很多不適應，尤其是外企到民企的候選人，失敗的很多，甚至成了一個現(xiàn)象極的話題。
想要在優(yōu)秀民企取得好的職業(yè)發(fā)展，就要了解優(yōu)秀民企發(fā)展成長中需要的人才特點：
1.需要人才具備更強的通用能力
很多人都會覺得民企對市場的把握。這種對市場把握的準確往往在于企業(yè)的靈活性更高，對人才要求的能力不確定性也提高了。
很多外企培養(yǎng)了幾年的人，很容易只會專注于很小的領域，甚至很小的環(huán)節(jié)，人才很容易出現(xiàn)技能固化現(xiàn)象。
民企要求人才適應力更廣，哪怕是很大的企業(yè)，很完善的結(jié)構(gòu)，也許干的事也是比較細的，但企業(yè)要求人才要懂得更廣些，在民企的要求中我們?？吹揭蠖嗝媸?。
這段時間為一個民企客戶找市場方面的中級候選人，同樣級別的外企的市場人員，做內(nèi)容的只管內(nèi)容，做視覺的只負責視覺，做渠道的只懂渠道…….而要找到客戶要求的多面手，就已經(jīng)要非常高階，負責一個很大的團隊才行。
而顯然很多民企即使也有細化分工，但對人的要求卻希望知識面更廣些、技能更通用些的，至于崗位職責調(diào)整更是常有的事。
2.需要人才的終生學習能力
以前外企候選人概嘆到了高層有很多來自外企母國文化上的天花板。現(xiàn)在在和民企一起成長起來的職業(yè)經(jīng)理人雖然沒有了文化上的天花板卻有了能力上的天花板。
很多老板概嘆，很多高級經(jīng)理人到了企業(yè)發(fā)展到一定階段就不夠用了。
絕大多數(shù)民企，發(fā)展到一定階段一定會引進外部更高級，視野更開闊的候選人的。
職業(yè)經(jīng)理人光是和企業(yè)共同渡過時間甚至是一直忠誠的跟著老板是不夠的，最優(yōu)秀的經(jīng)理人一定是終生學習，緊跟市場和企業(yè)發(fā)展要求的。
3.需要人才有更強烈的奉獻型職業(yè)觀和價值觀
對待優(yōu)秀的人才，民企更靈活，更不拘一格用人，也更值得花代價，但是對業(yè)績的期待更高。工作生活的態(tài)度上，民企更希望員工把工作看得更重，工作和生活不要分得太開。
和民企老板或高管交流，很多時候用人非常強調(diào)“感覺”，和老板和企業(yè)的理念相符或者認可企業(yè)的“情懷”。
4.優(yōu)秀民企更高層次的發(fā)展更需要了解本土特點的國際化人才
很多人進民企就覺得沒有外企的職業(yè)化要求高了，有些人甚至為了回避（或者達不到）外企的一些要求而去民企的。
以外語為例，很多進民企的初中級經(jīng)理人第一感覺就是，語言要求不高甚至英語再也不需要了。
很多人因為外語不好選擇民企的。是啊，中國本土的市場大，很多人并沒有意識到外面的世界有什么好。
但是，據(jù)我觀察，根植于中國木土的民企越來越強大，走向海外越來越多，這時候就會發(fā)現(xiàn)外語能力差的人基本無法更上一層樓。離高級國際化人才的要求還是很遠，哪怕是民企，也越來越要求國際化人才。
