你有沒(méi)有過(guò)因?yàn)榕e棋不定而覺(jué)得肚子疼的時(shí)候？
不要苛責(zé)自己：即便最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也有猶豫不決的時(shí)候。卓越者與其他人的區(qū)別就是前者能夠找到自己內(nèi)心障礙的根源，然后解決之。
長(zhǎng)期的猶豫不決可能是最難對(duì)付的心魔之一。下文中提出了7種方法，可以幫你在不想做任何事情的時(shí)候仍能下決心行動(dòng)起來(lái)。
1.別總想著讓自己顯得很精明
很多有才干的人，甚至包括一些已經(jīng)成績(jī)斐然的人都會(huì)花費(fèi)很大精力免得讓自己顯得很蠢。（需要證據(jù)的話(huà)，請(qǐng)看保羅艾倫（PaulAllen）最近的自傳，其財(cái)富數(shù)以十億計(jì)，但仍渴求尊重。）
實(shí)際上，你越精明，你的猶豫不決就越有可能源自于這種對(duì)精明的追求。如果一個(gè)小孩子創(chuàng)立了一家公司，他可以犯錯(cuò)誤、失敗而不感到丟臉：“我還是個(gè)孩子，你能要求什么呢？”這種方式對(duì)于還要保持自己名聲的人不適用。擔(dān)心丟臉是一種有害的心態(tài)，因?yàn)檫@并無(wú)任何益處。所以應(yīng)該拋棄這種心態(tài)。
2.相信你的直覺(jué)（它比你想的更有效）
正如馬爾科姆戈拉德維爾（MalcolmGladwell）在《眨眼》（Blink）中盡力想要說(shuō)明的，誤信了在情緒推動(dòng)下做出的決定可能有危險(xiǎn)。你的所謂“直覺(jué)”事實(shí)上是大量知識(shí)與經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的事實(shí)的結(jié)合，而后者是你在面臨重大抉擇的時(shí)候尚未了解的。
不妨再想一想這條輕松的格言：“假如你沒(méi)有做出正確的決定，你還可以隨后修正之?！比绻@句話(huà)聽(tīng)起來(lái)缺乏同情心的話(huà)，做了錯(cuò)誤選擇的你可以拿自己的直覺(jué)當(dāng)?shù)静萑?，替你抵擋批評(píng)。用直覺(jué)當(dāng)替罪羊，你就能保護(hù)自己的分析性自我（你的大腦皮層）不受譴責(zé)。有必要的話(huà)，還可以準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。
3.選擇的悖論
真正的聰明人往往在多項(xiàng)選擇考試中表現(xiàn)不佳，他們會(huì)同時(shí)看一個(gè)問(wèn)題的所有可能答案，而不是在解答問(wèn)題后再看自己的答案是否與某個(gè)選項(xiàng)相符。這是因?yàn)榭荚嚨乃皆礁撸瑒t“錯(cuò)誤”選項(xiàng)與正確選項(xiàng)的相似度也越高。
類(lèi)似的，選取外部視角也僅僅在某種程度上算是明智之舉。搜羅別人的各種建議只意味著一件事：它會(huì)加長(zhǎng)你的可選項(xiàng)列表，讓你陷于停滯甚至讓你最終做出的選擇顯得不那么令人滿(mǎn)意。
4.對(duì)你的需求（和擔(dān)憂(yōu)）排序
猶豫不決的人常常對(duì)模糊的邊界感到無(wú)能為力。這也正是JC身上發(fā)生的情形：他知道自己作為CEO該做的事就是提升銷(xiāo)量，但為了保護(hù)朋友卻妨礙了提升銷(xiāo)量的努力。當(dāng)JC意識(shí)到自己首先是公司CEO而朋友還在其次，他立刻采取了行動(dòng)。
5.學(xué)習(xí)溫斯頓丘吉爾（WinstonChurchill）
除了反社會(huì)的人（做了30年精神病醫(yī)生，我確實(shí)遇過(guò)幾個(gè)），人們通常都知道“正確的”選擇是什么。但他們還是容許自己去估量其他不那么正確的選擇，哪怕只是短短的1秒鐘這樣的選擇立刻就顯得很誘人。
如果你想破除正在發(fā)生的猶豫不決，請(qǐng)復(fù)述丘吉爾將軍的話(huà)：“人的唯一指引是他自己的良心；人的記憶的唯一屏障是他自己行為中的真誠(chéng)和正直。生活中沒(méi)有這層屏障是非常不明智的，因?yàn)槲覀兂３Ｒ蛳Ｍ氖浠蝾A(yù)測(cè)的失誤而受嘲笑；一旦有了這層屏障，則無(wú)論命運(yùn)如何，我們將總是在光榮的行列中前行。
6.接受分析的局限性
據(jù)說(shuō)，通往地獄的路徑是由良好意愿、明智的決定以及經(jīng)過(guò)詳盡分析的策略所鋪就的。例如，意外的天氣條件導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)失利；擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析的星探所挑選的大學(xué)運(yùn)動(dòng)員在職業(yè)比賽中表現(xiàn)不佳。
底線(xiàn)是：避免分析得太多導(dǎo)致癱瘓。行動(dòng)，檢視你的結(jié)果，做出調(diào)整，然后繼續(xù)行動(dòng)。（順便一提，這種方法目前在科技界的初創(chuàng)公司中越發(fā)流行起來(lái)。
7.扔硬幣決定
“當(dāng)你必須要做選擇而卻未做的時(shí)候，這種情況本身就是一種選擇?！敝睦韺W(xué)家、哲學(xué)家威廉詹姆斯（WilliamJames）如是說(shuō)，他是完全正確的。如果你此時(shí)感覺(jué)就像是歷經(jīng)18次連續(xù)投票仍處于僵局的陪審團(tuán)，不如用一枚硬幣打破自己的心理僵局。
請(qǐng)記?。邯q豫不決的全部?jī)?nèi)涵就是回避，在僅有的兩個(gè)負(fù)面選項(xiàng)中必須選出一個(gè)的情形，或者在兩種彼此相差不多的行動(dòng)計(jì)劃中選擇一個(gè)的情形。無(wú)論是何種情形，答案都是硬幣的正面或背面。
