制度都是在不斷變化的，尤其在職場(chǎng)中沒有哪項(xiàng)制度能夠作為金科玉律長(zhǎng)久使用，就拿薪酬管理來說就需要不斷地升級(jí)改進(jìn)。很多HR都知道要改進(jìn)企業(yè)的薪酬管理制度，但是你知道原有的制度存在哪些誤區(qū)嗎？
1.薪資面議，因人而異
薪資寫面議的企業(yè)，要么是用人標(biāo)準(zhǔn)不明，要么是沒有薪資體系。
2.薪資保密事實(shí)上是掩耳盜鈴
薪資保密，真的能保密嗎？在小編看來人都有好奇心，表面上不說，私下肯定相互打聽，相互比較。
3.薪資的多少不是按照工齡
誰的工齡長(zhǎng)，誰的工資就高，誰的關(guān)系好，誰的工資就高。論資排輩，最后都會(huì)淪為一幫庸才，阻礙企業(yè)的發(fā)展。薪資買的是價(jià)值，不是時(shí)間，也不是關(guān)系。
4.薪資無法做到與業(yè)績(jī)掛鉤
員工薪資與業(yè)績(jī)無關(guān)，與企業(yè)的整體效益無關(guān)這是在消磨員工的積極性。員工薪資應(yīng)與業(yè)績(jī)掛鉤，有多少貢獻(xiàn)，就拿多少錢。員工薪資應(yīng)分享企業(yè)的發(fā)展成果，隨著企業(yè)效益增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。
5.同工不同酬
相同崗位，創(chuàng)造的業(yè)績(jī)相同，獲得的報(bào)酬卻不相同。正所謂同工同酬，不能成為一句空話，必須落到實(shí)處。
6.企業(yè)不能太小氣
拼命降低員工工資，以達(dá)到降低成本的目的。高工資，企業(yè)才能掌握用人主動(dòng)權(quán)，成本也是最低的，信不信由你！
7.惡意拖欠工資
有個(gè)朋友告訴我，企業(yè)上了ERP，把工資發(fā)放流程弄的很復(fù)雜，是為了延遲工資發(fā)放時(shí)間，真的是用盡了心機(jī)。惡意拖欠工資，是可以判刑的，老板要增強(qiáng)法律意識(shí)。
8.錢并不是萬能的
有錢能使鬼推磨，認(rèn)為只要有錢，肯定能招到人才。沒有高薪肯定留不住人才，高薪并不一定能留住人才?！袄啄釥栃?yīng)”，企業(yè)應(yīng)該好好學(xué)習(xí)一下。
9.調(diào)薪出于老板個(gè)人喜好
調(diào)薪憑感覺，老板說了算。這其實(shí)就是調(diào)薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，老板“一支筆”，憑自己的喜好或感覺，隨意調(diào)薪。會(huì)哭的孩子有奶吃，拍馬屁的有奶吃，老實(shí)肯干的人吃虧。
10.節(jié)假日福利，論資排輩
有的企業(yè)節(jié)假日福利，按職務(wù)高低、工齡長(zhǎng)短等方面發(fā)放，員工心里很不舒服。節(jié)假日福利，人人都有份，官兵平等，大家心里才舒服啊。
這些內(nèi)容都是錯(cuò)誤的薪酬管理制度，很多企業(yè)或多或少都存在類似的一些問題。再此一一列舉希望對(duì)HR的工作有所改進(jìn)。
