企業(yè)招聘是為了找到合適的人，判斷是否合適主要看對(duì)職位的勝任能力。那么企業(yè)HR在招聘過(guò)程中怎樣判斷一個(gè)人是否勝任呢？
1.與公司的價(jià)值觀高度一致
俗話說(shuō)得好：“道不同，不相為謀”，優(yōu)秀的公司往往會(huì)打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業(yè)價(jià)值觀不符的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，就像病毒一樣受人討厭，會(huì)自動(dòng)淘汰出這個(gè)群體。候選人與公司價(jià)值觀相吻合，能夠保證其跟隨公司發(fā)展的一致性和長(zhǎng)期性，因此人力資源招聘者在面試求職者的時(shí)候要不斷地宣傳企業(yè)的文化。
2.擁有自覺性，不需要“管理”
如果HR覺得需要時(shí)刻盯著員工，那么你招聘員工的心態(tài)就有問(wèn)題。如果人力資源部門招募到了合適的人選，你根本不用花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)“激勵(lì)”或“管理”他們。他們肯定效率很高，懂得自我驅(qū)動(dòng)，因?yàn)檫@就是他們DNA的一部分。（每個(gè)崗位的優(yōu)秀人才都有其優(yōu)異的基因，可以通過(guò)人啊人測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行梳理和提煉。）
3.勇于承擔(dān)責(zé)任
他們深悉工作任務(wù)和真正責(zé)任之間的區(qū)別。合適的人選能夠完整以說(shuō)出來(lái)“我是最終負(fù)責(zé)任的人”。一個(gè)人的責(zé)任感更多來(lái)自于與他對(duì)自己榮譽(yù)的看重。（通過(guò)人啊人系統(tǒng)的測(cè)試和問(wèn)話技術(shù)可以判斷其責(zé)任擔(dān)當(dāng)程度。）
4.重視承諾
在重視自律文化的環(huán)境中，人們會(huì)把承諾看得很神圣。他們會(huì)毫不抱怨地去履行承諾。這也就是說(shuō)，他們?cè)谠S下承諾的時(shí)候會(huì)非常謹(jǐn)慎，確保不會(huì)說(shuō)大話或是漫天許諾，所以人力資源從業(yè)者在招聘的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)求職者一味地承諾則這個(gè)人未必可行。
5.對(duì)工作充滿激情
如果沒(méi)有激情，任何偉大的成就都不會(huì)出現(xiàn)。合適的人選總是有著堅(jiān)忍不拔的勇氣。激情來(lái)自于一個(gè)人對(duì)工作的興趣度和專注度。（通過(guò)人啊人系統(tǒng)的測(cè)試和問(wèn)話就是可以判斷其工作投入程度）
6.擁有大將風(fēng)范
如果一切順風(fēng)順?biāo)?，合適的人選知道把功勞歸功于別人和其他因素，而不是獨(dú)自邀功。相反，如果事情遇到挫折，他們并不會(huì)把責(zé)任推給外界環(huán)境或是推到別人身上。他們會(huì)坦誠(chéng)地說(shuō)：“責(zé)任在我?！眰€(gè)體明星和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者最大的差別就是：一個(gè)利己，一個(gè)利他。優(yōu)秀人才更多地表現(xiàn)為謙謙君子，而非咄咄逼人。
一個(gè)人是否能夠勝任企業(yè)所提供的職位不僅需要人力資源部在招聘的過(guò)程中審核，也需要在其工作中進(jìn)行判斷，如果不合適就要早做處理了。
