HR如何對(duì)入職新人進(jìn)行心理培訓(xùn)
添加時(shí)間：2018-03-12 11:41:52
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對(duì)于企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)員工培訓(xùn)是個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，而對(duì)于新人培訓(xùn)更是重中之重，因?yàn)樾氯藖?lái)到陌生的地方，是需要從零開(kāi)始的，他們需要適應(yīng)新公司的環(huán)境，他們也會(huì)通過(guò)當(dāng)下公司各方面的表現(xiàn)同過(guò)去的老東家進(jìn)行對(duì)比，這個(gè)時(shí)候?qū)σ磺惺敲舾械模ㄟ^(guò)對(duì)外在的感知傳播到心理。決定一個(gè)職場(chǎng)人在一家企業(yè)去留的關(guān)鍵其實(shí)就是心理，所以對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，做好新人的心理培訓(xùn)很重要！關(guān)于新人的心理培訓(xùn)，需要HR做好以下幾個(gè)方面：
第一步將公司的企業(yè)文化潛移默化地進(jìn)行輸送，讓其對(duì)公司產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感，讓自己感覺(jué)到成為其中的一員而驕傲，一個(gè)新人一旦有了這樣的心理暗示之后自然而然的就會(huì)愛(ài)上這家公司，從而產(chǎn)生一定的歸屬感，眾所周知，一家有歸屬感公司的員工離職率是非常低的。
設(shè)計(jì)一些公司內(nèi)部的精神文明傳承，讓新員工產(chǎn)生歸屬感的同時(shí)也感覺(jué)到一種新鮮感，人都是會(huì)好奇的，只有讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的探索發(fā)現(xiàn)的欲望，才能夠更好的進(jìn)行工作，更好的去追求與滿足心中的好奇，讓整個(gè)人都充滿斗志，而不是死氣沉沉，只是想來(lái)公司混混日子，混混工資。
對(duì)新人進(jìn)行深入的交流，探索其心理最深處的想法，有些人可能想說(shuō)HR面試時(shí)不是交流過(guò)了嗎？其實(shí)面試只是一個(gè)非常簡(jiǎn)短的過(guò)程，只能讓HR簡(jiǎn)略的了解新人，想要深入的了解就只有深入的溝通，讓新員工從心理上放下包袱與圍墻，讓其吐露出自己的心聲，這樣才能讓其安排到最適合的位置上去，讓每個(gè)人都人盡其用，而不是直接非常武斷的憑借面試就安排下了崗位。
如果溝通之后發(fā)現(xiàn)有些新員工對(duì)于公司毫無(wú)認(rèn)同感，而且工作能力以及對(duì)企業(yè)的適應(yīng)上也存在問(wèn)題，那么該舍棄的還是需要及時(shí)的進(jìn)行舍棄，這對(duì)于雙方都是一個(gè)最好的選擇。HR在這方面要果斷，不要因?yàn)橥涎佣斐刹缓玫慕Y(jié)果。
