不止一次提到過(guò)，當(dāng)你面試應(yīng)聘者的時(shí)候應(yīng)聘者也在面試你。HR的一些“拙劣”表現(xiàn)可能會(huì)降低公司在應(yīng)聘者心目中的地位，從而錯(cuò)過(guò)合適的應(yīng)聘者。
1.面試的過(guò)程中突然把應(yīng)聘者丟下
意外往往是人為所不可預(yù)估的，比如開(kāi)會(huì)什么的。但是建議離開(kāi)前向應(yīng)聘者說(shuō)明原因，如果時(shí)間可能比較長(zhǎng)的，可以重新約定面試時(shí)間。讓?xiě)?yīng)聘者漫長(zhǎng)的等待是不好的，不少公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候沒(méi)有時(shí)間約束，可能午飯乃至休息時(shí)間仍然在開(kāi)會(huì)?；蛟S對(duì)于你們來(lái)說(shuō)已經(jīng)是常態(tài)，但現(xiàn)在應(yīng)聘者還不是你的員工，沒(méi)有理由讓人家等你。
如果不說(shuō)理由或許讓面試者漫長(zhǎng)的等待都會(huì)降低企業(yè)在應(yīng)聘者心目中的印象。
2.HR向應(yīng)聘者打聽(tīng)情況卻不肯分享企業(yè)的信息
面試對(duì)于應(yīng)聘雙方來(lái)說(shuō)是信息交換的過(guò)程，不僅是人力資源面試官向應(yīng)聘者獲取信息同時(shí)應(yīng)聘者也有權(quán)向HR獲取企業(yè)的一些信息。失敗的面試官只會(huì)對(duì)應(yīng)聘者狂轟濫炸而從不回答關(guān)于應(yīng)聘者提出的問(wèn)題，這會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)不真實(shí)。要記住面試更像是雙方約會(huì)而不是企業(yè)單方面選美，應(yīng)聘者也有獲取企業(yè)信息的權(quán)利。
3.信息更新緩慢
一個(gè)職位往往會(huì)接到多份投遞簡(jiǎn)歷，那么企業(yè)HR在邀請(qǐng)面試以及成功面試結(jié)束后做好信息更新。人力資源部門(mén)在邀請(qǐng)面試的時(shí)候要控制好數(shù)量，主要是為了避免遇到合適的求職者無(wú)法及時(shí)更新信息。假如你邀請(qǐng)了10個(gè)面試者，結(jié)果第5個(gè)的時(shí)候你已經(jīng)確定要錄用的人員了，后面的5個(gè)其實(shí)是沒(méi)必要再來(lái)的。你總不能向?qū)Ψ秸f(shuō)你可以來(lái)面試，但我們不會(huì)錄用你。
3.不愿分享企業(yè)的薪資預(yù)算
HR招聘的時(shí)候會(huì)問(wèn)求職者上一家單位的薪資狀況，然后就什么也不說(shuō)了。其實(shí)這是很不好的，會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者有拳頭打在棉花上的感覺(jué)。當(dāng)HR詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者上家單位的薪資狀況，作為HR也可以把本公司的薪資預(yù)算告訴應(yīng)聘者，讓?xiě)?yīng)聘者自己做出判斷。
4.面試問(wèn)題的拙劣
一些人力資源面試官比較“迷信”那么不平常的面試題目，這些題目往往是有固定答案的。如果應(yīng)聘者回答的問(wèn)題與你的答案不符或者根據(jù)答案對(duì)應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)，這往往是不符合邏輯的。
5.你想要“完美”的人
金無(wú)足赤人無(wú)完人這是HR應(yīng)該了解的，完美的人只存在幻想中。應(yīng)聘者只要符合企業(yè)的用人要求，哪怕對(duì)方有一點(diǎn)小毛病都是可以理解的。
HR招聘的目的是為企業(yè)選擇合適的人才，適合企業(yè)就是選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。HR在面試的過(guò)程中要提高自己的專(zhuān)業(yè)性，不要由于一些不妥當(dāng)?shù)男袨槎绊憙?yōu)秀人才的招聘。
