成就好企業(yè)的關(guān)鍵是要有“冠軍意識(shí)”
添加時(shí)間：2018-01-23 11:28:49
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想要成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，首要條件就是明確公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，你和你的員工們堅(jiān)信能夠達(dá)成。整個(gè)過(guò)程需要時(shí)間的檢驗(yàn)和對(duì)規(guī)則的恪守，要自始至終地堅(jiān)持目標(biāo)，確保各部門(mén)間攜手共進(jìn)。這個(gè)過(guò)程中，難點(diǎn)是如何讓你的員工堅(jiān)信你的目標(biāo)并且為之不懈努力。精益企業(yè)中人們的態(tài)度，稱(chēng)之為文化。
里約奧運(yùn)會(huì)之后，女排精神成了全社會(huì)、各領(lǐng)域推崇備至的理念，女排精神的核心就是團(tuán)隊(duì)精神。取勝的關(guān)鍵不是依靠個(gè)人，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。冠軍隊(duì)是一個(gè)活生生的有機(jī)體，而不是由個(gè)體胡亂拼湊在一起的。冠軍隊(duì)成員可以在睡夢(mèng)中說(shuō)出整個(gè)打法的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
在比賽的那一天，每個(gè)隊(duì)員會(huì)對(duì)自己的任務(wù)了如指掌，場(chǎng)上配合默契，猶如一支訓(xùn)練有素的儀仗隊(duì)在訓(xùn)練。這樣一支隊(duì)伍就像一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間和精力進(jìn)行訓(xùn)練。運(yùn)動(dòng)員體內(nèi)的每個(gè)細(xì)胞各司其職，聚集力量。那些類(lèi)似導(dǎo)致肥胖的無(wú)用細(xì)胞，早已被清除。
這同精益企業(yè)有何關(guān)系？假如你走進(jìn)一家企業(yè)，如果員工對(duì)各自的工作了如指掌，你會(huì)油然而生一種在冠軍隊(duì)更衣室里才能找到的那種自信和團(tuán)隊(duì)精神的感覺(jué)，這種感覺(jué)是可以感知的，這樣一群人無(wú)論何時(shí)都不會(huì)計(jì)較各自所扮演的角色。就像一個(gè)位置并不能充分界定一個(gè)冠軍隊(duì)成員一樣，頭銜也不能界定精益企業(yè)內(nèi)的每個(gè)成員，因?yàn)轭^銜既可以更改，也可以取消。精益成員和冠軍隊(duì)員們之間的界線分明，而在精益企業(yè)內(nèi)部，為了達(dá)到真正的目的，部門(mén)和職能之間的界線已經(jīng)模糊到幾乎不存在的程度。
全盤(pán)接受精益企業(yè)理念的人，就要為了完成企業(yè)的使命，樹(shù)立一種鍥而不舍追求完美的信念。如果一個(gè)精益成員對(duì)今天的工作或是下星期的工作能夠做到心中有數(shù)，將會(huì)對(duì)整個(gè)公司和公司的發(fā)展大有裨益，這也是希望達(dá)到的最佳狀態(tài)。
精益成員承認(rèn)一般性的工作是絕對(duì)必要的，而且必須認(rèn)真有效地對(duì)待，非常專(zhuān)業(yè)地完成，因?yàn)榫拖駥?duì)待一件佳作一樣，從點(diǎn)滴做起方能成就大業(yè)。有一點(diǎn)是可以肯定的，要是有個(gè)工作現(xiàn)在無(wú)法或是以后也不能為公司增磚添瓦的話，那么這樣的工作就應(yīng)該取消，因?yàn)檫@就是不值一提的浪費(fèi)，是毫無(wú)是處的累贅。
即使一項(xiàng)工作能夠?yàn)樽罱K產(chǎn)品帶來(lái)增值效應(yīng)，也不能完全說(shuō)明精益企業(yè)團(tuán)隊(duì)里各個(gè)成員的作用，就像一個(gè)位置無(wú)法說(shuō)明一支世界級(jí)足球冠軍隊(duì)一樣。如同“守門(mén)員”和“邊鋒”不能完全代表一個(gè)世界杯冠軍一樣，精益企業(yè)的成員也不能完全劃分為業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)代表、機(jī)器填料員或是銷(xiāo)售工程師。雖然一個(gè)精益成員和一個(gè)冠軍的職務(wù)可能是業(yè)務(wù)經(jīng)理和守門(mén)員，但他們發(fā)揮的作用是以整體形式體現(xiàn)出來(lái)的。
