在職場(chǎng)上，老板和員工總是對(duì)立的。關(guān)于敬業(yè)，勞資雙方有著不可調(diào)和的矛盾。員工覺得自己已經(jīng)盡了全力，然而老板覺得員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠投入，工作積極性也不高。蓋洛普公司的調(diào)查證實(shí)了老板的猜想。員工表面忙碌，實(shí)際上并不努力，那么企業(yè)就很難節(jié)約人力資源成本，更難推動(dòng)自下而上的創(chuàng)新。

有什么辦法可以解決員工工作效率低的問題呢？上世紀(jì)中葉提出的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力”概念能恰到好處地緩解這一問題。然而，極少有管理者認(rèn)識(shí)到“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力”的重要性。有些管理者非常努力地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)、加強(qiáng)成員之間的關(guān)系，然而往往又親手破壞了。他們不與團(tuán)隊(duì)成員討論職業(yè)發(fā)展，卻一味炫耀職位福利，強(qiáng)調(diào)身為領(lǐng)導(dǎo)享有的特權(quán)，這等于告訴員工管理者并不關(guān)心團(tuán)隊(duì)的未來。

如果管理者想最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，那么可以采取一些基于服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力策略。不過，只是理解概念還不夠，管理者若要真正重視員工的需要，就需要突破以下三個(gè)障礙：認(rèn)知、時(shí)間和不良競(jìng)爭(zhēng)。

1.認(rèn)知
如今的商業(yè)世界中，很少有管理者了解“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力”，即使是商學(xué)院也很少開設(shè)這門課程。哪怕有管理者聽說了這一方法，也很可能會(huì)覺得太簡(jiǎn)單或者沒效果。但從根本上說，管理者的工作就是滿足員工的需求。積極溝通并表現(xiàn)出同理心，幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)……管理者不能將這些推脫給人力資源。管理者一定要在個(gè)人層面上了解團(tuán)隊(duì)成員，明確每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)，以及努力的動(dòng)力。

2.時(shí)間
有時(shí)管理者明白應(yīng)該優(yōu)先考慮員工需求，但是過快的工作節(jié)奏往往使其無法成為“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”。極少有管理者能抽出時(shí)間將團(tuán)隊(duì)建設(shè)付諸實(shí)踐。但是無論多忙，管理者一定要努力將基于服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式與日常工作相結(jié)合，比如每周抽出1-2小時(shí)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情?；蛘呖梢酝ㄟ^閑聊來表示關(guān)心。

3.不良競(jìng)爭(zhēng)
很多企業(yè)會(huì)重視優(yōu)秀員工，這是毋庸置疑的，但是卻很少?gòu)?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這種做法顯然不屬于“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力”。管理固然要向優(yōu)秀員工傾斜，但公平的原則是凝聚團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵。其實(shí)，只要理順團(tuán)隊(duì)的薪酬架構(gòu)，確保多勞多得，全面考慮每個(gè)人的貢獻(xiàn)，那么分歧自然會(huì)消亡。如此一來，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)不那么計(jì)較個(gè)人利益得失，多為企業(yè)和他人著想。

另外，在每次開會(huì)前，管理者應(yīng)先討論企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)，比如公司文化、員工培訓(xùn)等，再討論商業(yè)層面的問題，比如財(cái)務(wù)表現(xiàn)、項(xiàng)目進(jìn)度以及人員分配等。然而，每次一討論如何滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求時(shí)，有些管理者的語(yǔ)調(diào)和談話態(tài)度就會(huì)完全改變，仿佛無關(guān)緊要似的。“將團(tuán)隊(duì)放在第一位”的道理看似人人都明白，但是卻往往受到不良競(jìng)爭(zhēng)等因素的干擾，而影響了管理者真正滿足員工的需求。

其實(shí)，有時(shí)從人們的談話中就能判斷出企業(yè)中是否存在不良競(jìng)爭(zhēng)：算加班還是不算加班，重視營(yíng)銷還是重視工程師等等。這些看似無害的對(duì)話，往往會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。然而，當(dāng)“服務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在爭(zhēng)論誰更有價(jià)值時(shí)，馬上就會(huì)意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，他們會(huì)鼓勵(lì)員工把團(tuán)隊(duì)當(dāng)作一個(gè)整體，打造跨部門合作關(guān)系，并積極肯定每個(gè)人帶來的貢獻(xiàn)。

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式，可以直接影響團(tuán)隊(duì)的投入程度與效率。以下行為可以顯著提升員工忠誠(chéng)度和投入水平：

1.高層管理者與一線員工共同進(jìn)餐；

2.員工共享帶薪病假和帶薪假期，當(dāng)某個(gè)人遇到急事，同事可以迅速補(bǔ)位；

3.非正式和正式的導(dǎo)師項(xiàng)目，所有員工尤其是新員工可以獲得工作中的必要幫助；

高層管理者規(guī)律性地抽出時(shí)間做一線工作，這樣可以保證所有員工都能經(jīng)常見到管理者，同時(shí)管理者也不會(huì)對(duì)一線工作陌生。

這些做法看似簡(jiǎn)單，但并不簡(jiǎn)單。向員工提供服務(wù)是長(zhǎng)期過程，而不是偶爾表現(xiàn)給別人看。管理者要付出很多時(shí)間、辛苦和努力，但是團(tuán)隊(duì)會(huì)回報(bào)以高忠誠(chéng)度、高工作投入以及優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。