當候選人確定下來以后，獵頭就要像客戶寫推薦報告了。寫好推薦報告對一個獵頭來說是必備的技能，本著交流的心態(tài)小編為大家收集整理了以下觀點，希望對還在為推薦報告犯難的獵頭們有所幫助。哈爾濱獵頭公司

1.要展現候選人的匹配度
不難發(fā)現對于專業(yè)性較強的崗位，特別是制造業(yè)領域來說，許多HR并不具備專業(yè)領域知識，所以容易對獵頭推薦的候選人產生誤判，而究其原因還是獵頭的推薦報告寫得“不夠對味”。

如果你推薦人才時的想法還只是依靠候選人自己的簡歷去“敲門”，那未免太沒有技術含量了。之所以稱之為“推薦”人才，就是需要獵頭在投遞人才簡歷的同時，根據對人才前期的調查了解以及一次面試的結果對候選人與職位的匹配程度進行分析和推薦，這是推薦報告的核心內容也是主要目的。

2.闡明推薦候選人優(yōu)勢所在
獵頭們知道推薦的內容包括人才與職位的匹配程度、人才簡歷的亮點、核心技術能力等等。獵頭不妨在推薦報告第一句就直接寫明該候選人的推薦主因。如：候選人王某某有10年汽車發(fā)動機研發(fā)相關經驗。一定要寫明候選人所擅長的領域和具體產品（車用發(fā)動機還是船用發(fā)動機、車用的是汽車還是小轎車等等）。

3.職位描述的把控
對候選人的能力描述也要盡量具體，比如候選人可以進行自主研發(fā)還是帶團隊研發(fā)，曾經做過的項目以及成果。特別需要注意的是：以上對候選人的具體描述一定是針對你所要推薦的職位進行闡述的。專業(yè)的獵頭在給不同的職位推薦同一個候選人的時候所寫的推薦報告一定是不同的。針對每個不同的職位有針對性地寫推薦報告，才是真正的推薦，否則只是人才簡歷的搬用工而已。

4.對于候選人簡歷的完善
獵頭找到的候選人簡歷往往是在沒有針對性的情況下撰寫的，有的候選人更是不善總結自我，其個人職場價值完全無法通過簡歷得到體現。這就需要獵頭在線下對候選人有充分的了解和調查，特別是針對你所要推薦的職位進行匹配度分析，然后通過推薦報告的形式將人才的閃光點提煉出來，為企業(yè)呈現一個立體的他們正所要找的人。（提醒：獵頭的推薦內容必須基于事實本身）

能夠寫出對的推薦報告，需要獵頭在這之前對職位的具體招聘需求和要點有足夠和準確的把握，這正是獵頭的功底所在。獵頭推薦報告寫得好，能夠大大增加候選人面試成功的幾率，能夠讓好的候選人被企業(yè)客戶錄取也正是獵頭工作的職能所在。

獵頭是什么？是企業(yè)與候選人溝通的橋梁。關于候選人的推薦報告正是兩者聯系的樞紐，如果做不好這一點，是很失職的。