我在光合做銷售排行的時候，完全是按照自己的喜好來，沒有任何數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　作為一個曾經(jīng)在光合工作過的人，聽到光合作用倒閉的消息，還是在從前同事那里。我不狂喜也不悲傷，第一反應是驚訝，而后又覺得這是必然。

　　我在光合工作的時間是2006年10月~2007年3月，此前此后的情況與變化我不清楚。

　　光合想要做一個與眾不同的書店，有些書在那里是買不到的，不是進不到貨，而是不賣，或者說，不屑于賣。光合對自身的定位是一個能夠引導大眾讀書品位的書店，所以推薦與銷售排行可以說是一個用來"引導"大眾的"手段"，但從某些方面來說，這一"手段"用得并不好。

　　當然大多數(shù)人可能都會問，我自己要看什么書自己不清楚嗎？但是我工作那段時間的實際情況是，很多很多人真的只會照著排行榜來買書?？墒牵瑹o論是光合推薦的書還是本周銷售排行（書與非書類），都是一個人做的，并且?guī)缀鯖]有任何數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　我做推薦與銷售排行的時候，完全是按著自己的喜好來，隨意挑上那么十幾二十幾本書、CD，然后交給店長，他再按照自己的喜好隨意刪減添加，很多時候直接就過，一周的張貼就是這么做出來的。

　　另外，光合確實是零庫存，說是倉儲式書店貌似又抬舉了它。我做過報訂，一周兩次，大部分的書一般庫存在2~5本，一些書只有1本，暢銷書在10~20本，特別暢銷的書，比如當年爆流行的《于丹論語心得》，也不過就是50本、100本這樣的儲備。

　　早先的光合書類并不多，只是一些CD、筆記本、書簽、色鉛筆之類，與整體氛圍還算搭調。我2008年離開北京2010年再去光合的時候甚是驚訝，連筆記本電腦都賣上了......我不知道別人看到這樣的情況會怎樣想，我的感覺是賣書已經(jīng)不掙錢了，否則沒有必要把自己辛苦經(jīng)營十多年的品牌書店搞得如此不倫不類烏煙瘴氣......

　　我前面也說過，對于很多方面我都不懂，所以沒有辦法去分析投入與收益之間是否平衡等諸如此類的問題。但是我聽說過盤點：

　　2006年年底五道口店盤點，10萬元的書不翼而飛。10萬元的書?。《啻笠欢寻。』丶异覝材莒胰鍌€月的吧，就這樣沒了。

　　被客人偷了？確實，五道口店的防盜系統(tǒng)就只有門口那個警報，現(xiàn)代城更是搞笑，就靠幾個攝像頭，由收銀員兼管。報警器需要在書中加磁條，每天到店5～10箱的書，根本就不可能在每本書中都貼磁條，所以很多書你直接放包里帶出去是沒有任何問題的。

　　但是作為內部人員的我跟同事，還是沒有人相信10萬元的損失全部是因為被盜，被客人盜。收銀員結賬時，錢少了是要自己補，多了錢要上繳并挨罵，次數(shù)多了（一月5次？忘了）還會被扣工資。

　　多出的錢很少是因為找錯錢了，更多是錄入的時候出了差錯。在還沒被他人發(fā)現(xiàn)前怎樣彌補？只好將多出的部分直接放自己口袋了（我干過這事，不只一次，我同事也干過）。雖然這事不光彩，但是我臉皮厚得自覺還算情有可原，畢竟不是主動"貪污"，但是還有更為嚴重的，赤裸裸地監(jiān)守自盜！

　　這事是我離開光合后聽以前同事講的。她那會兒已經(jīng)是副店長，一個收銀員的舉動讓她害怕，真的是害怕。很多客人結賬時并不需要小票，那個男孩就只收錢不結賬（只用電腦算個總價，然后刪除），每天晚上能到手600 ~1000元左右！一個月工資也就2000元左右??！后來聽說跟我同期工作的同事也有這種情況，只是沒有那么猖狂罷了。

　　這就是很多客人在收銀臺查詢明明有書，但是實際卻找不到，連店員也找不到的原因。

　　早先光合只在五道口有店，2006年在現(xiàn)代城又添一家。我想那段時間算是光合在北京的光輝時期吧，否則不會在2007年年初開始了"大擴張"。2007年年初，光合開始在進門處與收銀臺投放宣傳單，店員培訓、管理都是光合來做，加盟只需要給錢就行。

　　對這些我完全不懂，但是記得另一個同事不屑地說："搞什么姿態(tài)啊，不就是融資么，還是小融資。"從此應該也可以看出光合本身資金的問題吧。

　　至于咖啡館，味道如何不好說，但是肯定不算很好或者非常好。并且無論是五道口還是現(xiàn)代城，周圍都不缺專業(yè)咖啡館，尤其是五道口。

　　寫到這里，作為曾經(jīng)的店員，我終于醞釀出了一絲傷感。我是要感謝它的，讓我在大學退學最初的那段時期，不至于饑寒交迫、誤入歧途......