眾所周知，獵頭顧問的工作都是和企業(yè)的中高端人才打交道。但獵頭顧問本身的專業(yè)與知識(shí)都有限，在很多情況下，候選人都是企業(yè)中的精英人才，本身比獵頭顧問優(yōu)秀很多，對(duì)人力資源、管理、心理學(xué)，都十分精通。那么，獵頭顧問是怎樣面試這些精英人才的呢？新人進(jìn)入獵頭公司該做什么準(zhǔn)備

俗話說：“術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)的高層一般對(duì)管理都非常精通，那么獵頭顧問，當(dāng)然是對(duì)獵取人才方面十分精通。因此，在與企業(yè)高管面談時(shí)，一是要對(duì)自己有信心，二就是要學(xué)會(huì)觀察一下幾點(diǎn)：

1.客戶要求的行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等能力情況。

2.人選在相關(guān)公司以前的經(jīng)營業(yè)績(jī)的量化數(shù)值：人選進(jìn)入公司時(shí)公司的狀況和面臨的問題、開始時(shí)公司對(duì)人選的期望業(yè)績(jī)、人選在公司解決了哪些問題、哪些問題沒有解決、經(jīng)營成本是否降低、公司營業(yè)額是否提高、任務(wù)完成的比率、人選通過什么樣的方式方法來完成任務(wù)等情況。

3.衡量人選和企業(yè)的匹配度：不論能力強(qiáng)再強(qiáng)的候選人，在原來公司業(yè)績(jī)好并不代表人選能夠在客戶公司表現(xiàn)優(yōu)秀，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同。所以獵頭顧問要推薦適合企業(yè)需要的人選，而不一定是能力最強(qiáng)的人選。我們還要衡量人選的管理風(fēng)格是強(qiáng)勢(shì)還是制度化還是說服教育為主等等。人選是否適合客戶的企業(yè)文化?人選與什么樣的上司或下屬能夠配合更好?人選是否能夠解決企業(yè)面臨的問題?這些問題都獵頭顧問都需要了解。

4.了解候選人的個(gè)人素質(zhì)：這其中包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及處理突發(fā)事件能力等。

5.還有一點(diǎn)需要說明的是，如果客戶要求英文口語流利，一定要進(jìn)行評(píng)估，不能想當(dāng)然。企業(yè)為何要通過獵頭公司招聘人才