職場(chǎng)勵(lì)志珍惜堅(jiān)持你的每份工作

　　人們大多數(shù)時(shí)間都在憧憬成功之后的日子，但在我看來(lái)，任何成功學(xué)的書籍在最后一頁(yè)之前都寫著失敗和嘗試，而真正成功的人是對(duì)每種失敗的珍惜和堅(jiān)持。

　　現(xiàn)實(shí)很殘酷，剛出校園的大學(xué)生們要和許多優(yōu)秀的同齡人競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大部分的學(xué)生來(lái)說(shuō)，第一份工作選擇的余地不多，而更多的是要尋求生存下來(lái)。而當(dāng)我們找到工作之時(shí)，又會(huì)面對(duì)另一些悖論，是選喜歡的工作還是選好的平臺(tái)?其實(shí)，有時(shí)候這還真由不得你。即便是喜歡的，就真的是你以后愿意做的嗎?

　　很多時(shí)候我們沒有選擇，而當(dāng)你沒有選擇的時(shí)候，就做好你現(xiàn)在惟一的選擇吧。我所認(rèn)識(shí)的一位領(lǐng)導(dǎo)，他曾經(jīng)的同事是某連鎖賣場(chǎng)的高管，在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，一流大學(xué)畢業(yè)，不到30歲就做到接近高層的職位。而年輕氣盛的他卻在人事爭(zhēng)斗中失敗，于是，開始尋求另一份工作。他很長(zhǎng)時(shí)間沒有選擇，最后由于生活所迫，不得已從超市的低端崗位理貨員做起。理貨員比較辛苦，工作強(qiáng)度非常大，基本屬于超市的最底層員工，但他當(dāng)時(shí)沒有選擇，只有堅(jiān)持下去并告訴自己，雖然在一線，但也正是學(xué)習(xí)自己曾經(jīng)不了解的東西。八年后，他又成為500強(qiáng)中某企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理。

　　30歲的他，經(jīng)歷了另一個(gè)"第一次"，堅(jiān)持下來(lái)，成功了。八年時(shí)間，幾十個(gè)字講述出來(lái)，似乎很簡(jiǎn)單，但恰恰是這八年的蟄伏讓他成功。

　　每當(dāng)經(jīng)歷寫成故事的時(shí)候，都代表著少數(shù)人。而對(duì)于成功學(xué)來(lái)講，吸引人們的永遠(yuǎn)是"成功"二字，因?yàn)樗淼慕疱X、地位和榮耀的感覺，這都是大多數(shù)人喜歡的。人們大多數(shù)時(shí)間都在憧憬成功之后的日子，但在我看來(lái)，任何成功學(xué)的書籍在最后一頁(yè)之前都寫著失敗和嘗試，而真正成功的人是對(duì)每種失敗的珍惜和堅(jiān)持。

　　很多人說(shuō)，80后這一代背負(fù)著巨大的壓力，很多人自己也這樣認(rèn)為。但哪個(gè)年代的人不背負(fù)著時(shí)代的壓力呢?至少現(xiàn)在有更多的選擇，而正是太多的選擇，讓我們不珍惜每一次的選擇。每個(gè)人都有自己選擇的權(quán)利，跳槽也并不一定是壞事，關(guān)鍵是我們能否認(rèn)真對(duì)待每一份工作。不在于感激別人，不在于企業(yè)好壞，而在于是否真正對(duì)得起自己。

　　剛剛面試一位區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān)，涉足教育行業(yè)已經(jīng)八年，乍一看經(jīng)歷豐富，能力突出，但發(fā)現(xiàn)除第一份工作之外，其他的工作都未超過(guò)一年。問(wèn)其原因，種種抱怨：老板坑人，員工坑爹。我發(fā)現(xiàn)他有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，想了解經(jīng)過(guò)，他又是一陣懷才不遇的感嘆："沒有資金，團(tuán)隊(duì)不合!"結(jié)果，面試成為他抱怨各種懷才不遇、悲催艱苦奮斗史的一條途徑。末了，問(wèn)之后在新東方的發(fā)展，他突然變得目光炯炯，豪言壯語(yǔ)："憑我在教育行業(yè)摸爬滾打的八年，我已經(jīng)改變主意，要做校長(zhǎng)，來(lái)改變之前的種種境遇。"原來(lái)他是想來(lái)新東方轉(zhuǎn)運(yùn)的。凡面試都會(huì)有結(jié)果，但我想說(shuō)一句網(wǎng)上常說(shuō)的話：然后，然后就沒有然后了。

　　其實(shí)，他不是沒有能力，不是不優(yōu)秀，他在其他公司任職市場(chǎng)主管之時(shí)，用了不到一個(gè)月的時(shí)間就用自己的真誠(chéng)與公立學(xué)校建立了良好的合作關(guān)系，其堅(jiān)持和拼命的工作作風(fēng)讓我眼前一亮，但后來(lái)的一句話又讓我的心跌入谷底："我后來(lái)發(fā)現(xiàn)這公司沒什么意思，做了四個(gè)月就離開了。"那可是一家在美上市公司，至少它在制度和管理上比大部分企業(yè)都要健全，而他所想象的烏托邦式的企業(yè)文化和制度是不存在的。