你的老板已經(jīng)把自己當(dāng)作孫悟空,怎么能把你看作是孫悟空?

　　在一次有關(guān)最佳雇主的調(diào)查里,有這樣一道題:如果把你所在的團(tuán)隊(duì)比作西天取經(jīng)的隊(duì)伍,你認(rèn)為自己扮演的角色是:A、孫悟空B、豬八戒C、沙僧。結(jié)果有超過(guò)一半的員工給自己的角色定位是孫悟空,剩下的大多選沙僧,選豬八戒的只有百分之十幾。

　　同樣的問(wèn)題,老板們的答案正好反過(guò)來(lái),他們認(rèn)為員工中最多的是豬八戒,其次是沙僧,孫悟空最少。老板們是對(duì)的,他們的看法比起大家的自我認(rèn)識(shí)顯然更客觀。

　　豬八戒是個(gè)什么樣的人?第一,能力是有一些的,只是大多數(shù)的時(shí)候不肯賣十分的力氣,干活不主動(dòng);第二,有名有利的事?lián)屩?遇到問(wèn)題卻喜歡推脫,不愿意承擔(dān)責(zé)任;第三,容易喪失斗志,抵抗誘惑的能力比較低,比如見(jiàn)到漂亮姑娘;第四,懂得知恩圖報(bào),關(guān)鍵時(shí)刻知道輕重,會(huì)奮力一搏;第五,心態(tài)平和,沒(méi)有野心,隨遇而安,不急功近利;第六,利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時(shí)候會(huì)搬弄一點(diǎn)小是非,但不會(huì)太過(guò)分。逐條比一比,看看自己,有很多條和豬八戒比較相近吧!

　　其實(shí)老板們的心里都明鏡似的,所謂管理,管的就是豬八戒們。制度也好,激勵(lì)也罷,一個(gè)企業(yè)的管理模式基本上是圍繞豬八戒們制定的。像沙僧這樣任勞任怨又沒(méi)有什么大本事的人,特別珍惜飯碗,不需要太多的管理,也激勵(lì)不出他的什么花活來(lái)。像孫悟空這樣的,只要是他愿意跟著你干,他的本事比老板大,想法比老板多,干活的事根本不用你操心,你只要給他個(gè)緊箍咒,別讓他給你闖禍就行了。

　　其實(shí)做一個(gè)好員工、當(dāng)一個(gè)好老板本來(lái)是一件挺簡(jiǎn)單的事,但恰恰有了我們開(kāi)頭的調(diào)查展現(xiàn)出的那個(gè)問(wèn)題--員工認(rèn)為自己是孫悟空,老板偏把你當(dāng)成豬八戒,讓問(wèn)題復(fù)雜了起來(lái),讓管理成了學(xué)問(wèn),讓職場(chǎng)秘笈之類的讀物有了市場(chǎng)。

　　每到年關(guān)的時(shí)候,往往是豬八戒們患"孫悟空病"的高峰期。"孫悟空病"的典型特征是三句話:第一句是"已經(jīng)有好幾個(gè)公司要挖我走,我還沒(méi)有來(lái)得及認(rèn)真考慮";第二句是"為何提XX,不提拔我";第三句是"我的紅包為何沒(méi)XX多"。這三句話,膽子大的,或者是忍無(wú)可忍的直接找老板談;膽子小的,向同事們散布(豬八戒的典型套路),其實(shí)也是希望老板聽(tīng)到。

　　如果你自己覺(jué)得自己是孫悟空,老板也深刻認(rèn)同你是孫悟空,無(wú)疑這三句話是最簡(jiǎn)單最有效的溝通方式,老板不但會(huì)給你升官加薪,甚至?xí)涯愕男袨樘嵘狡髽I(yè)文化如何成功的高度。老板這么慷慨大方的原因通常是已經(jīng)準(zhǔn)備這么辦了,只不過(guò)是因?yàn)槭挛锓泵](méi)來(lái)得及告訴你這個(gè)好消息罷了。

　　如果你自己認(rèn)為自己是孫悟空,可老板只認(rèn)為你是一個(gè)豬八戒,或者頂多認(rèn)為你是眾多豬八戒中相對(duì)能干的一個(gè),那么老板會(huì)怎么想呢?聽(tīng)到你的第一句話,老板會(huì)想,真傻,怎么會(huì)說(shuō)這樣的話呢?因?yàn)槔习鍟?huì)通過(guò)這句話作出以下三方面的判斷:第一,這人還想在公司繼續(xù)干下去,要是找好了理想的單位早就走了,還用在這里瞎叨叨;第二,這人想用這最愚蠢的表達(dá)方式爭(zhēng)取到更好的待遇和職位;第三,這人近期想跳槽,而試了試后碰壁了,暫時(shí)沒(méi)有地方可去。聽(tīng)到第二句話,大多數(shù)老板都會(huì)給你認(rèn)真解釋,其實(shí),也就是不痛不癢的安慰,真正的原因大多數(shù)老板是不會(huì)說(shuō)的。一是礙于你的面子,不好意思當(dāng)面說(shuō)你不行;二是確實(shí)有比較多的復(fù)雜原因,而這些原因又不便于拿到桌面上來(lái)說(shuō)。第三句話更是愚蠢,老板通常會(huì)這樣對(duì)付你:"紅包是保密的,你該知道吧?是XX主動(dòng)告訴你的,還是你主動(dòng)問(wèn)的XX?還是有第三方?今天你必須告訴我。按規(guī)定至少走一人,或幾個(gè)人都走。另外我告訴你,不是給你發(fā)少了,有可能是給XX發(fā)多了,你現(xiàn)在就把XX叫來(lái),當(dāng)面對(duì)質(zhì),如果屬實(shí),下個(gè)月發(fā)工資時(shí)把他的給扣下來(lái)。你去叫他過(guò)來(lái)。"如果你還想在這里混,這事你能做嗎?灰溜溜回到自己的工位上去吧。

　　老板之所以是你的老板,就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。任何一個(gè)走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上且心智健全的成年人,對(duì)待下屬提拔和發(fā)錢這樣的事情都是經(jīng)過(guò)最認(rèn)真的思考的。你可以在業(yè)務(wù)或者技術(shù)的層面給他最尖刻的意見(jiàn),但在這兩件事上很難改變他的決定。你的老板已經(jīng)把自己當(dāng)作孫悟空,怎么能把你看作是孫悟空?

　　所以在職場(chǎng)上混,一定要有豬八戒心態(tài),因?yàn)樵谀憷习迥抢锬阕⒍ㄊ且粋€(gè)豬八戒,何況從辨證法的角度來(lái)看我們?nèi)巳硕际秦i八戒。