對于老板來講，引進人才就是為了想要改變企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)換血，只能一點一點換，每次換都應當在大家可適應的范圍內，經過長時間的量變積累，引起質變，這是變革企業(yè)文化需要遵循的發(fā)展道路。不只是文化差異大時有排異現(xiàn)象，許多空降職業(yè)經理人在跳槽后都面臨著企業(yè)文化排異現(xiàn)象，就算是文化非常接近的企業(yè)，即使你不排斥企業(yè)，企業(yè)組織也有可能排斥空降職業(yè)經理人。那么，空降經理人應當如何度過文化排異期呢？獵頭顧問來給你支招啦！獵頭公司的后續(xù)跟蹤服務有哪些

一、先適應企業(yè)文化
空降職業(yè)經理人一定要明確，企業(yè)不可能按照你所習慣的文化風格行事，只有你自己去慢慢適應企業(yè)的文化風格。只有適應了企業(yè)的文化風格，才會穩(wěn)定，穩(wěn)定之后才談得上發(fā)展。發(fā)展之后，通過自己的努力逐漸積累權威，才有可能慢慢地去影響和改變企業(yè)文化。

二、保持學習心態(tài)
所謂學習心態(tài)，就是指空降職業(yè)經理人度過企業(yè)文化排異期最有效的方法?？战德殬I(yè)經理人之所以對企業(yè)文化有所排斥，根本原因在于，首先認為自己非常高明，自己是個人才，自己是老師，其次是認為自己能夠拯救企業(yè)于危難，擺出一種救世主的姿態(tài)。再次是傲慢自大?！按蟮枚嗟钠髽I(yè)我都操盤過，這區(qū)區(qū)小企業(yè)小菜一碟”---不可一世的狂傲。

而正確并有效的方式是學習，作為空降職業(yè)經理人應當這樣想，企業(yè)能夠發(fā)展的這么大，自然有其成功的地方，能夠成為千里挑一的企業(yè)，他的成功之處在哪里?先學習企業(yè)成功的精髓，找出企業(yè)好的地方，抱著這樣的學習心態(tài)，就能夠做到尊重企業(yè)，尊重老板，甚至是尊重員工，而不是一味地挑毛病?？战德殬I(yè)經理人不能期望把所有企業(yè)好的一面，都集中在一家企業(yè)身上。只有抱著學習的心態(tài)，才能快速度過文化排異期。

三、把自己當成員工
資深獵頭指出：對于候選人而言，進門前是人才，進門后是員工。候選人在進入企業(yè)之前，自己把自己當成人才，企業(yè)也把你當成人才，但進入企業(yè)以后，自己應當把自己當成員工，當然，企業(yè)也要把你當成員工。如果不這樣，都會有問題。如果進入企業(yè)之后，還把自己當成人才，結果肯定是早早的離開，而把自己當成員工不單單是嘴上說說，還需要融入到企業(yè)的日常工作中?？战德殬I(yè)經理人只有自己先把自己當成員工，才能真正加入企業(yè)。不能讓自己凌駕于制度之上，因為，這其中包含著真正的企業(yè)文化。反之，就是對企業(yè)文化產生排異。其實很多流程和制度，自己看著別扭，遵循兩三個月后就習慣了。

四、沉心做事
對于空降職業(yè)經理人而言，度過企業(yè)文化排異期最有效的方法就是沉心做事。只有沉心做事才能夠發(fā)現(xiàn)，為什么企業(yè)流程要這樣設計，為什么制度是這樣規(guī)定的？任何一家的企業(yè)流程、制度中都積累著許多的歷史性的文化內容，只有真正熟悉企業(yè)的基本流程、制度，才能了解企業(yè)的文化和歷史，進而才能從更全面角度去看待企業(yè)的問題，提出切實可行的解決方案，才能令大家心服口服。否則，讓員工和老板看到的都是表象，聽到的并不一定是真實問題，或許只是代表一部分小團體的利益。這樣只會延長自己的文化排異期。

總之，企業(yè)空降職業(yè)經理人想要度過文化排異期，首先需要適應企業(yè)文化，其次是保持學習的心態(tài)，另外還要把自己當成員工，進而沉心做事，借勢而為、積小成大，才能先存活，后發(fā)展，再跨越，使企業(yè)和個人得到雙贏。成為獵頭顧問需要具備哪些標準條件