HR該如何體面的勸退員工?你知道該怎么做么?下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了相關的案件分析，希望對大家有所幫助。

　　同事A：去年年底績效較差，經(jīng)管理層商議，打算辭退A同事。

　　于是我約A同事吃飯，吃飯過程中，我暫時沒有表達公司要辭退A的意思。但是，我開始引用工作中的種種案例來向他說明，他去年績效評分較差的原因。由于他比我更加了解事情的來龍去脈，所以基本上我無法說服他。作為反駁，他向我列舉了部門領導及相關管理層是如何的不公正對待他的。

　　聊天的最后，我和他達成一致：看來，你離開這家公司是一個更好的選擇。這句話由我說出。他表示認同。

　　第二天上班，我繼續(xù)找他。我對他講，現(xiàn)在離職是個人和公司都有原因。如果他選擇在離職證明上寫員工被動離職，則可以獲得xx月工資的補償，但是對未來找工作不利;如果選擇寫主動離職，那么對找工作有利，并且由于他今年假期尚有15個工作日，我可以按照他帶薪休假，補給將近一個月的工資。

　　于是這位同事在兩周內(nèi)就辦理了交接和離職。

　　后來這位同事在z公司謀得一分駐合資公司總監(jiān)的職位，由于職位重要，z公司的老板剛好又認識我老板，便電話問起此同事的評價。我老板的回答是：專業(yè)能力扎實，性格有點小倔犟。此答案不違心，也算幫了他一把。后來我老板跟我說，請我給A帶一句話：說出去別給他丟臉就好了。

　　次日，這位同事得知此事后約我及原領導、管理層吃飯，飯局中我們給了他很多建議，從專業(yè)到管理，從言談舉止到為人處世，從穿衣打扮到人生道理?？傊?，相談甚歡。

　　同事B：前年年底績效較差，部門經(jīng)理表示希望辭退B同事。因為B是老員工，而且我個人覺得他還有救。。。經(jīng)在管理層中斡旋，給B同事找到了一個新的部門，希望能夠有機會獲得認可。

　　同時，找B談話，明確告知此次調(diào)整是因為公司不滿B同事在原崗位上的工作，希望雙方再給一個機會(而非是出于認可的新機會)，并征求B是否同意調(diào)動意見。B表示不認可領導的績效評價，但是由于認為領導評價不公，因此同意調(diào)崗。

　　結果去年年底，新部門的經(jīng)理又表示想辭退B同事。于是，我找到B談話，并轉達了新部門經(jīng)理對他績效的不滿。幾天之后，同事B申請離職。

　　同事C：去年績效差。部門經(jīng)理表示希望辭退。經(jīng)我個人評估，我認為此同事如果努力應該能勝任工作，但不會有太大發(fā)展，并且目前工作已盡顯疲態(tài)。于是我將他的簡歷發(fā)給獵頭，并電話跟進此事，一個月后C同事自動離職。

　　同事D。我的直接下屬。發(fā)現(xiàn)他績效不行，于是從Y公司招了一個新人進來頂替他，并把他介紹到Y公司工作，相當于跨公司對調(diào)。

　　總結：

　　1.工作很多時候是一個人的生計。不要斷了別人的生計，力所能及的給別人想想辦法，轉崗或者找新工作給他都可以。當你已經(jīng)能fire別人的時候，通常你有能力去給別人找一份工作。不是一個人不適合A工作，也一定就做不好B工作的。

　　2.除非萬不得已，不要太過生硬的告知對方“you’re fired”，考慮別人的情緒，用婉轉的方法表達吧。

　　3.告訴對方，我們還是朋友。我可以把你推薦給其他公司或者獵頭，你將來工作上需要什么資料，隨時找我要;以后工作郁悶了，隨時找我喝酒。

　　4.做一些簡單的心理輔導：比如“樹挪死，人挪活”，比如”你這么優(yōu)秀，不用去找工作獵頭都會電話你啊“等等。

　　5.在你自己認可的情況下，最大程度的給他一些經(jīng)濟補償。