企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)的發(fā)展都是要依靠一批高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，國(guó)企也不例外。近年，隨著外企的不斷涌入及民企的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，國(guó)企人才流失嚴(yán)重，并且其中多是國(guó)企內(nèi)部中高層管理人員、技術(shù)人員，對(duì)國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生了不小影響。獵頭公司的出現(xiàn)，讓國(guó)企對(duì)于招聘有了新的希望，那么獵頭公司如何幫助國(guó)企招聘人才呢？獵頭顧問是怎么看待人才的
國(guó)企的人才流失讓企業(yè)發(fā)展受到阻礙，這不僅僅是因?yàn)橥馄蠹懊衿蟪霈F(xiàn)的原因，另一方面，由于國(guó)企的特殊性質(zhì)，其自身對(duì)內(nèi)部人力資源管理工作方面的重視度低、人才戰(zhàn)略思想不突出，特別是在人才引進(jìn)渠道上的單一性等，也造成了國(guó)企人才的嚴(yán)重不足。因此，如何善用方法渠道，有效引進(jìn)人才，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，成為國(guó)企解決人才問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

近年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)，帶來業(yè)務(wù)的同時(shí)也拉動(dòng)了人才的需求，畢竟，這些外資企業(yè)不可能帶著大批人才來到國(guó)內(nèi)，這其中絕大部分需要在國(guó)內(nèi)招聘，而外資企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平、良好的文化和完善的培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，吸引了很多為了“實(shí)現(xiàn)一番事業(yè)”的人才前往。

另一方面，民企和私企由于近年來較快的發(fā)展速度和靈活的人才引進(jìn)渠道及政策，也使很多人才躍躍欲試，并且，民企對(duì)內(nèi)部人力資源管理工作的重視程度，使他們真正把人才資源看成企業(yè)發(fā)展的第一資源，加上民企善用的“挖腳”手段，經(jīng)常委托獵頭公司，從國(guó)企及外企挖走了大量的人才，且在待遇方面，民企也愿意“一擲千金”，使人才挖得來、留得住。

外企和民企在人才吸納上的強(qiáng)勢(shì)，顯然使國(guó)企“留人難”的現(xiàn)狀愈演愈烈，特別是那些高學(xué)歷、高技術(shù)、高層次、高能力的復(fù)合型管理人才，他們正在從國(guó)企內(nèi)部持續(xù)地向外流失，很大程度的制約了國(guó)企的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

國(guó)企如此“慷慨”的向外輸送著大量的人才，如果不加強(qiáng)自身人才的引進(jìn)，不重視人才戰(zhàn)略，不僅會(huì)導(dǎo)致國(guó)企發(fā)展緩慢，甚至影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。因?yàn)?，從目前?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)條件下來看，國(guó)企多涉及的是交通、通信、能源等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這些領(lǐng)域決定著國(guó)家的進(jìn)步和發(fā)展，因此國(guó)有企業(yè)毫無疑問的是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。

然而，恰恰就是人才引進(jìn)環(huán)節(jié)上的薄弱，成為國(guó)企人才匱乏的最大原因，一直以來，內(nèi)部選拔、定向分配等單一的引才渠道，不能夠有效地為國(guó)企輸送最合適的人才，國(guó)企在向內(nèi)引進(jìn)人才時(shí)，缺乏一套對(duì)人才能力、素質(zhì)進(jìn)行全方面測(cè)評(píng)的有效方法，很難為自身引進(jìn)核心崗位上的關(guān)鍵人才，不少國(guó)企已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，開始積極尋求突破單一渠道的方法，其中尤以與獵頭公司的合作成為國(guó)企首選。

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