如何做好一個(gè)企業(yè)管理者
添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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作為一個(gè)管理者,你能游刃有余的管理下屬嗎?一般人覺(jué)得做到這樣很難,因?yàn)槿绻隳馨压ぷ魍瓿傻暮?,還可要讓下屬做的愿意,這的確是不容易。那么管理下屬有什么技巧而言嗎?
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首先,做工作要得到上司的肯定,你要付出比別人更多的汗水,你就設(shè)身處地的為所在公司盡為公司利益著想,同時(shí)這也是為了你自己。
其次,要學(xué)會(huì)如何更聰明地工作,如何節(jié)省時(shí)間,并在短時(shí)間內(nèi)把工作做到最好。然而這樣做并不容易,因?yàn)槟阈枰幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),并且自己的大腦也要靈活。記得我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)過(guò)的一篇文章,即如何在短時(shí)間內(nèi)完成工作,并快速和良好的完成工作。我認(rèn)為,這篇文章為我們目前的工作和生活帶來(lái)了理論指導(dǎo)。有時(shí)候我會(huì)用文中所講方式來(lái)完成工作。
第三、做工作要考慮老板的意圖,他要讓你完成這個(gè)任務(wù),是想讓你最終達(dá)到什么樣的效果。你如果不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,那么你做的再好也不一定受到贊美,甚至只是費(fèi)力不討好。有時(shí)老板可能聲東擊西,所以你需要充分了解做這件事的前因和后果,對(duì)該事的內(nèi)部和外部的關(guān)系進(jìn)行分析,然后再去做。
第四,對(duì)于一些不知道如何處理的問(wèn)題,不要害怕麻煩老板就不去問(wèn),這總比你做錯(cuò)了才問(wèn)要強(qiáng),而你去問(wèn),同樣能夠讓老板覺(jué)得你是一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)任的人,會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一定程度上的好感。
第五,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),只是讓老總滿意是不夠的,還要讓員工在你的帶領(lǐng)下干好工作。如果員工不聽(tīng),那么你的價(jià)值便不復(fù)存在了。所以,你要扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你要讓下屬看到你有能力工作,有能力做他們覺(jué)得做起來(lái)難的工作。此外,你也要常抽出時(shí)間和他們交談,看他們對(duì)你的想法,對(duì)工作的建議。最重要的一點(diǎn),你要把重點(diǎn)放在培養(yǎng)你的忠誠(chéng)的下屬這個(gè)方面上,讓他們盡心盡力輔佐你。
無(wú)論如何。想做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)真的不容易,此外還有很多的奧秘,需要你慢慢學(xué)習(xí)和靈活運(yùn)用。以上是筆者的一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),希望能給大家?guī)?lái)幫助!
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