人們?cè)跒楦呒?jí)經(jīng)理面試提出建議的時(shí)候，往往會(huì)忽略一個(gè)事實(shí)：面試的目的是解決招聘方的問(wèn)題。面試是為了確定你是否是企業(yè)所需要的人才。如果你對(duì)招聘企業(yè)的了解不夠，自然也就無(wú)法有的放矢地證明你能夠解決他們的問(wèn)題。    一份優(yōu)秀的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷如何制作
對(duì)于應(yīng)聘人員來(lái)說(shuō)，對(duì)招聘企業(yè)的基本情況進(jìn)行充分了解是一條顛撲不破的金科玉律，完全可能對(duì)應(yīng)聘的成敗起到?jīng)Q定性的作用。但是，即便是很多條件出色的候選人有時(shí)也會(huì)忽略這一點(diǎn)。史賓沙管理顧問(wèn)公司的獵頭顧問(wèn)說(shuō)：“應(yīng)聘者對(duì)面試的準(zhǔn)備之少實(shí)在出乎意料?，F(xiàn)在，因?yàn)闇?zhǔn)備不足而在面試中被淘汰的情況越來(lái)越嚴(yán)重?！?nbsp;

在準(zhǔn)備與獵頭公司或招聘高級(jí)經(jīng)理人的企業(yè)的面談時(shí)，獵頭公司小編建議大家應(yīng)當(dāng)采取下述步驟：
 
第一步、研究企業(yè)和職位要求。 
預(yù)先對(duì)聘用企業(yè)的需要進(jìn)行研究，以確定自己的經(jīng)驗(yàn)是否與企業(yè)的要求相符。面試之前，必須對(duì)新職務(wù)可能面臨的各種挑戰(zhàn)進(jìn)行充分的分析。首先是從咨詢(xún)機(jī)構(gòu)獲取企業(yè)的情況簡(jiǎn)報(bào)。  史密斯說(shuō)，咨詢(xún)公司的作用是幫助雙方確定候選人的能力是否足以解決企業(yè)的問(wèn)題。他說(shuō)：“我們決不是要向誰(shuí)推銷(xiāo)什么。我們只是在候選人個(gè)人努力的基礎(chǔ)上再幫他們一把?！?nbsp; 除了書(shū)面的簡(jiǎn)報(bào)之外，史賓沙管理顧問(wèn)公司還為候選人提供企業(yè)背景及應(yīng)聘職位的相關(guān)細(xì)節(jié)等文字材料。  在咨詢(xún)公司情況簡(jiǎn)報(bào)的基礎(chǔ)上，你還要結(jié)合自己獲得的各種信息，通過(guò)分析家報(bào)告與商業(yè)新聞對(duì)企業(yè)及其下屬部門(mén)進(jìn)行研究。如果可能的話，最好對(duì)企業(yè)當(dāng)前及過(guò)去的員工進(jìn)行走訪，詢(xún)問(wèn)公司的情況，以期獲得對(duì)企業(yè)全面的認(rèn)識(shí)。 

第二步、準(zhǔn)備你的管理案例。 
準(zhǔn)備五六個(gè)個(gè)人管理案例，說(shuō)明你戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的方法與使用的管理技能。接著，你需要開(kāi)列一個(gè)清單，列舉承擔(dān)這一新職務(wù)所面臨的困難以及你的職業(yè)經(jīng)歷中的近似管理案例分析，藉此說(shuō)明你擁有處理這些問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。史密斯建議，最好把這些要點(diǎn)寫(xiě)下來(lái)，或者與專(zhuān)家進(jìn)行排練，以獲得具有建設(shè)性的意見(jiàn)。  你這樣做的目的是：通過(guò)對(duì)這些成功事例的匯總，充分證明你完全有能力應(yīng)對(duì)新職務(wù)將會(huì)面臨的類(lèi)似問(wèn)題。有了這樣的準(zhǔn)備，招聘人員就可以通過(guò)這五六個(gè)事例對(duì)你進(jìn)行深入的了解。 

第三步、展示你的管理特質(zhì)。 
在敘述你在管理案例中的經(jīng)歷時(shí)，一定要牢記：招聘者在對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行面試時(shí)，往往是在尋找某些特質(zhì)。所以在面試時(shí)，除了要注意自身的表達(dá)能力之外，還必須展示出自己的“管理特質(zhì)”。  對(duì)于大多數(shù)管理崗位來(lái)說(shuō)，交流的技能是一項(xiàng)基本要求，因此你需要突出自己在公開(kāi)講話、演講及工作報(bào)告方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)希望員工努力上進(jìn)，所以你必須表明積極態(tài)度，證明自己擁有與這一職位的要求相稱(chēng)的堅(jiān)韌精神與上進(jìn)心。  另外，企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的馭人之道極其重視。為此，你需要多了解一些諸如“情商”等概念問(wèn)題，并在面試中展示自己出色的人際關(guān)系能力。很多高級(jí)管理人員之所以失敗，就在于他們事必躬親，不善用人。所以，你應(yīng)當(dāng)盡可能向招聘者證明，你能夠在履行職責(zé)的同時(shí)避免使自己陷入大量的日常事務(wù)之中。企業(yè)HR應(yīng)聘簡(jiǎn)歷整理技巧