一個HR的求職經(jīng)歷

（一）前言
很多心情，當(dāng)時沒有放，或者因為沒有時間，或者因為不方便。過了也就過了，成了陳舊的心情。農(nóng)歷年后不久，我跳槽了。我給很多人出過主意，關(guān)于如何辭職－－到自己去辭職的時候，發(fā)現(xiàn)并不像我教人家的時候那么輕松。

我在原公司工作了八年。我在內(nèi)心很以公司為榮，雖然免不了時不時的有些微詞。關(guān)于老板，八年間我經(jīng)歷了6個不同的老板：男女老少，黃皮白皮，霸道的或?qū)捜莸?，敢于拍板的或不愿做決定的，保守的或進攻的，我都經(jīng)歷過。他們中的大多數(shù)人都非常值得我學(xué)習(xí)和尊敬，雖然有時候我也會對他們不滿。

我最后一個老板是位50幾歲的先生，非常寬容，經(jīng)驗豐富，也很重用我。但是，他是快要退休的人了，他的策略是一切以安全為出發(fā)點，功德圓滿安全退休是他的戰(zhàn)略目標(biāo)。而我還想進一步的上升，不然心有不甘，也沒有安全感。于是老板的保守讓我經(jīng)常很郁悶。我感到青春的尾巴在空氣中一點一點的化了，白白的化了－－現(xiàn)在是科學(xué)進步昌明了，要不然，就我這號，青春的尾巴都早夠不著了，充其量也就一中年美婦。老板喜歡什么樣的員工

老板為了保留我，一方面給我加工資什么的很大方，并在部門內(nèi)的決策上多對我言聽計從；另一方面也不愿意讓我有輪崗的機會，通過限制我的工作實踐領(lǐng)域，來限制我的職業(yè)競爭力的發(fā)展，從而達到防止我跳槽的目的。這樣的局面讓我更沒有安全感，日漸焦慮。

2005年夏天，中國區(qū)的PRESIDENT辭職，這對我的沖擊很大。因為我在公司服務(wù)的八年中，最關(guān)鍵的提升并不是由我最后的直接老板提出的，而是在負(fù)責(zé)一個項目的時候，被當(dāng)時的PRESIDENT 看中，特別提拔的。之后，大老板一直很栽培我，我的直接老板本人在PRESIDENT處不很得寵，也樂得很多事情他自己搞不定的時候，就讓我去和PRESIDENT溝通，反而更容易得到SUPPORT。我在這樣直接和TOP MANAGEMENT的工作中，成長得非常迅速，表現(xiàn)了很好的POTENTIAL。

2004年，我的直接主管曾經(jīng)和PRESIDENT提出過一個把我作為SP培養(yǎng)的打算，PRESIDENT微笑暗示贊成。之后我的直接主管并沒有相應(yīng)的ACTION PLAN，我雖然多少郁悶，但并不受挫，因為我知道只要自己到了一定的功力，PRESIDENT的傾向會使得我的老板考慮提升我的。但是2005的夏天，我知道這發(fā)生了變化，雖然我對自己有信心，但是PRESIDENT們并不是那么好巴結(jié)上的。況且由于公司中國區(qū)的總部在上海，而我家在廣州，我一直受著信息BEHIND的困擾。

我想與其把自己的安全和期望建立在來來往往的PRESIDENT們身上，不如另找家總部在廣州的500強企業(yè)來做好了。于是我開始找工作。
 
（二）來自IT行業(yè)的第一根橄欖枝
我的目標(biāo)是那些中國區(qū)總部設(shè)在廣州的歐美500強企業(yè)。這沒有太多的選擇。因為大部分的500強把他們的總部設(shè)立在上?；蛘弑本也辉敢馊プ鲆粋€區(qū)域級的位置，否則我還不如待在原公司混。

在廣州的500強企業(yè)主要來自制造業(yè)和FMCG。FMCG我不愿意去，因為組織變化太多，產(chǎn)品的VALUE ADDED也不高。為了方便今后進一步在廣州的發(fā)展，我決定選擇一些MANUFACTURE的機會。在這樣的思想指導(dǎo)下，我推掉了第一個向我搖橄欖枝的來自IT行業(yè)的機會。

我們家好兄弟是IT人，所以我對IT行業(yè)還是很親切的。那家IT公司的GM和我多少有點認(rèn)識，以前彼此知道－－這么些年來，只有我面試別人沒有別人面試我的，內(nèi)心對自己應(yīng)聘的能力有點好奇，就想談?wù)勔矡o妨。談下來，覺得很投機。他們在軟件開發(fā)上很有實力，我想如果我以后想進HP，MC或者IBM什么的，從他們開始，還是不錯的選擇。（雖然我一開始決定找工作，就定了一些戰(zhàn)略，但是過程中，還是會有很多想法的，比如IBM也罷MS也罷，人家的總部并不在廣州， 我還是多情的想了想）而且，這家公司就在離我家走路十分鐘的地方，就算以后沒有出息了，每天這么上下班的人生也是可遇不可求的。后來便又安排管財務(wù)的VP，之后是CEO面試。全部談好了，我還是決定不去。

在我去面試的時候，我看到很多程序員在沉默的思考，他們看到他們的GM也不打招呼，說實在的，我長期SUPPORTING SALES FORCE，這樣的程序員式的沉默我不知道我能不能忍受，總之我覺得壓抑。之后便婉拒了。在這家公司的面試過程中，讓我比較有印象的是，他們的CEO，問了我關(guān)于BALANCE SCORE CARD的問題。其他的問題都比較EASY。也許搞技術(shù)的人畢竟在平均程度上要單純些。求職面試后可以多說幾句

（三） 簡單的簡歷， 放高利貸的獵頭
我這次找工作寫的第一份簡歷也值得一提。在我寫簡歷的時候，我想到自己每次看簡歷的心情，我巴不得每份簡歷都只有一頁內(nèi)容，清晰準(zhǔn)確簡單。因此我就寫了這樣一份簡歷，真的只有一頁內(nèi)容，當(dāng)然，是中文一頁，英文一頁。因為每次自己看簡歷的時候，都對附了照片的人會記憶深刻些，知道有照片的簡歷是會合算的，因此我便慷慨的上了一張一寸正面清晰無碼的免冠免墨鏡的大頭照。

我當(dāng)時沒有現(xiàn)成的這樣的數(shù)碼照片，便在一天晚上，洗澡后，把濕漉漉的頭發(fā)用干毛巾擦了擦，貼墻站直了身子，讓好兄弟幫忙照了張。他的技術(shù)不夠好，或者是相機不好使，或者其實是我自己老了，總之照了幾回都怪模怪樣，我便破口大罵起來，之后終于是有張不怪模怪樣的了，我便往RESUME上，上了我的PP。

我覺得那張PP照得不錯，不過我去面試后，幾位面試者都告訴我說我本人比PP上更漂亮。我知道有人看到我說這話要罵我皮厚，不過我說的如果是假話，我就是小狗。

這期間，我和各種各樣的HEADHUNTER打了不少交道，說實在的，我總覺得他們像放高利貸的。從心里說，我不喜歡他們?nèi)魏我粋€。他們中有的人真的很專業(yè)，第一眼就能說出你這個人最根本的特點。不過我總能看到他們的貪婪，急功近利，勢力，假惺惺之類。有的獵頭派來和我接頭的人比較年輕，我就會在心里覺得,MD,那么年輕，就想從我身上賺錢，小家伙，錢可不是那么好賺的。獵頭公司偏愛什么樣的人

有時候，獵頭不看好我和職位的匹配，他們就會馬上變得咄咄逼人，有時候，他們覺得我馬上要和企業(yè)速配成功了，他們就會非常嫵媚的面孔。
總的說來，我估計我的際遇就算不錯的了，因為我本身就在HR，又主管招聘，他們即使賣不成我，他們也期望以后機會賣點什么人給我。

（四）同行們
說了對獵頭們的不喜歡，相反的，在這次求職的過程中，我所接觸到的HR的同行們的專業(yè)表現(xiàn)多令我比較敬佩，除了一個新加坡的女性我不太喜歡外，其他的人，不管他們來自世界的哪個角落，沒有誰說不過去的。

這位新加坡的女性，我和她的第一面是在廣州的中國大酒店的LOUNGE見面的，他們公司的廣告上寫著自己是生產(chǎn)汽車零配件的，她自己卻說是生產(chǎn)廢水處理設(shè)備的，我當(dāng)時就覺得他們的HR管理也有問題。我估計他們是有家姐妹公司生產(chǎn)汽車零配件，在發(fā)廣告的時候 ，就COPY過來，忘記更改產(chǎn)品信息了－－按理說，她該為這點向我抱歉一下，她卻一點沒有表示。

談過后，她讓我填一張表，我發(fā)現(xiàn)那張表要查我的三代了，她又要我給她看我的學(xué)歷證（通常大公司招人都是本著信任對方的態(tài)度來做面試的，要看中人家在要錄取時才要求對方提供證件的，除非面試過程感覺對方談話內(nèi)容有假），我當(dāng)時心里就很不耐煩。我笑瞇瞇的問她 ，那張表格是她設(shè)計的吧，她說是的，問我有什么COMMENT，我說您的中文很不錯。

過了一個月，她給我發(fā)了郵件，約我第二次見面，她提供了一連串的職位，要求我設(shè)計一個薪酬架構(gòu)帶給她看。我想我應(yīng)聘那么高的職位，她居然要考小學(xué)生一樣的考我，即使公司再好，有這么個上司，痛苦的日子跑不了。我就說我忙得很，等過了年再說吧。她知道我不想 要那個職位了，便沒有再找我。

（五）面試三步曲
基本上，除了獵頭外，我的面試就是三步曲，先是HR方面負(fù)責(zé)我申請的職位的人出來見我，這會是個很長的面談。談不攏的話，基本上是一個鐘頭結(jié)束。如果談得有意向了，一般就在兩個鐘頭以上，最長的一次談話在3.5個小時。
由于這種談話是需要高度集中精神的，你要組織自己的談話內(nèi)容，還要揣摩對方的意圖，所以對體力絕對是個考驗。

如果第一關(guān)過了，就會約第二關(guān)，一般是中國區(qū)的GM之類的POSITION出來見我.說實在的，這是我這次找工作中最愉快的一關(guān)，我總是能讓GM們比較看得順眼我。所以總是一個小時左右，GM們就決定用我。說到這里，我就感激當(dāng)初栽培我的那位PRESIDENT，我知道是由于在他身邊工作了兩年，使得我有機會了解學(xué)習(xí)到PRESIDENT,GM們的思路和工作習(xí)慣，知道了如何和他們一起工作。

第三關(guān)，通常是亞太區(qū)的HR的頭。這是我最沒有自信的一關(guān)。我總是在這關(guān)，被人家評價為：慢熱型，對C&B欠缺實際操作經(jīng)驗。說我慢熱固然是不對的，我學(xué)習(xí)能力是不錯的，做事更是利落，走到哪里都能得到聰明能干的評價。

不過也不怪人家AP的HR這么說我，因為他們是站在最純粹的HR的角度看我的
－－我個人的發(fā)展不夠常規(guī)，在戰(zhàn)略伙伴上，我已經(jīng)達到HRDRIECTOR的水準(zhǔn)和敏感了，
－－但是由于長期限制在招聘和ER的方向，我對HR三大基本模塊中的另兩塊:C&B,TRAINING缺乏實際操作經(jīng)驗。
－－而另一方面，組織架構(gòu)變化中的各種應(yīng)對能力又很強，因此我得到GM們的歡心，成了個既不是主管，又不是總監(jiān)的HR經(jīng)理。

由于底氣不足，我說起話來自然不夠牛，顯得有點傻吧，人家客氣，只好說我慢熱。說我C&B欠缺實際操作經(jīng)驗，自然是再對不過了。我要不是缺乏這個，我干嗎要跳槽呢，我可是在原來的公司干了八年了。我就是為了通過跳槽，獲得這方面的實際工作經(jīng)驗。

我為了這個原因跳槽，而這個原因又成了我跳槽的最主要阻礙。我再次領(lǐng)略了人生的痛苦。我面臨痛苦的選擇：好公司看不上我，或者說看得上我的某些方面，看不上我的另一些方面。我也知道他們不會妥協(xié)，不會因為找不到更好的，就湊合用我－－我們自己公司找HR經(jīng)理哪回不找個6個月以上。找不到，就寧缺毋濫，大家頂著分那個位置上的活。

要是我一定要改善我在HR專業(yè)上的不全面，那么我只有放棄對公司的高要求，退而接受一些二流的歐美公司。不過那位新加坡的HRD實在讓我領(lǐng)略了一把，到那樣的公司工作我想我會很痛苦。