經(jīng)之以“道、天、地、將、法”五事之論，其述如是：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危也；天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也?！?br /> 　　這雖說的是用兵中的廟算之五要，但在筆者看來對于今天的企業(yè)管理也具有很強的借鑒意義。對于“五事”可作如下分析：
　　道——管理之道：使員工形成整體的價值認同，構(gòu)建富有凝聚力和向心力的企業(yè)文化；
　　天——審時，用時：認清市場環(huán)境，識別發(fā)展機會；
　　地——競爭者識別：運用SWOT分析法進行競爭者分析；
　　將——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：要具備“智、信、仁、勇、嚴”五德；
　　法——組織與協(xié)調(diào)：優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成和諧的運營機體。
　　這五件事對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要：是加強內(nèi)部管理的重要途徑，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢的王道之舉。
　　廟算是戰(zhàn)役之前的戰(zhàn)略籌劃，而在商業(yè)競爭中所謂的“廟算”則可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個正確有力戰(zhàn)略規(guī)劃是取得市場競爭的最基本的條件。戰(zhàn)略失誤必然全盤皆輸，戰(zhàn)術(shù)失誤也可偶然所得。由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之重要，而上述五事正是如何制定正確有效戰(zhàn)略的精要之舉。所以一個正確有效的市場戰(zhàn)略的出爐是具有敏銳開拓能力的領(lǐng)導(dǎo)者在充分識別行業(yè)內(nèi)外環(huán)析，深該了解競爭對手的基礎(chǔ)之產(chǎn)生的。綜合上述，可以說始計篇不僅是事軍戰(zhàn)略制定的方法論，也可以為制定企業(yè)市場戰(zhàn)略作資鑒。
　　《孫子兵法》，這部由春秋時期偉大的軍事學(xué)家孫武所編著的經(jīng)典兵書，不僅被歷代兵學(xué)家及軍事家長期、廣泛地應(yīng)用于戰(zhàn)爭領(lǐng)域，其中的許多精髓理論更是被世界各國的一些著名企業(yè)家作為指引商戰(zhàn)的行動指南。

　　英國空軍元帥斯萊瑟曾說過：“孫武的思想有驚人之處——把一些詞句稍加變換，他的箴言就像是昨天剛寫出來的?！庇纱丝梢姡@部距今2500多年的兵書，在風(fēng)云變幻、事事無常的現(xiàn)代社會，依然具有極高的實用性。

　　案例1：我們愿意做撞鐘的和尚
　　某企業(yè)管理層中流傳著這樣一句口號：“做一天和尚就撞好一天鐘?！边@句曾被用于形容那些敷衍了事、虛度年華的人的俗語，現(xiàn)在卻成了這個企業(yè)管理系統(tǒng)的口號！不少人，包括企業(yè)內(nèi)部的員工都對此表示質(zhì)疑。然而，令人驚訝的是，這家企業(yè)卻以飛快的速度發(fā)展，沒有出現(xiàn)過任何重大的運營失誤。于是，我們與企業(yè)的決策者進行了溝通，他給了我們很簡單的四個字：“各司其職”。
　　《孫子兵法》中有這么一句話：“將之至任，不可不察也”。雖只是寥寥數(shù)字，其中的涵義卻是相當深遠。作為一個將軍，若是他連自己的責(zé)任都無法感知、明察不了，那他率領(lǐng)的部隊必然也會因為錯誤的指示而打敗仗。這個理論同樣適用于管理領(lǐng)域。一個企業(yè)就如一個兵團，管理者如同將軍，員工就好似士兵。要想讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，管理者的指示便顯得尤為重要。此時，管理者需要做的，并不僅僅是將任務(wù)分配給下屬，他還需要明確自己的工作職責(zé)和目標。管理者的任務(wù)，就是要精確地判斷市場上的各種情況和變化趨勢，準確地作出判斷和決策；更重要的是，他必須要有統(tǒng)領(lǐng)全局的能力和威嚴。所謂的“管理”，一即“管”，二即“理”?！肮堋?，就是指企業(yè)上上下下決策和人事的管理；“理”，就是指理清經(jīng)營脈絡(luò)，找準投資方向。若管理者威權(quán)不立，號令不行，企業(yè)就猶如人之血液凝滯，流動不通，必然造成企業(yè)運作困難，一事無成。
　　案例2：我的企業(yè)要像動物般充滿活力
　　對于生產(chǎn)制造型企業(yè)，穩(wěn)定的生產(chǎn)流水線和嚴謹?shù)墓芾眢w系是必不可缺的，任何一項細微的調(diào)整都有可能導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)問題。可國內(nèi)就偏有那么一家企業(yè)，他們選用了靈活多樣的“動物型”組織結(jié)構(gòu)。何為動物型呢？他們擁有：
　　大雁般的部門設(shè)置——相互協(xié)助，避免掉隊，以整齊一致的步伐奔向目的地；
　　狼群般的職責(zé)劃分——人人都可以參與到不同的工作中去，正如一只狼既可以捕獵食物，也可以偵探敵情一般。
　　該企業(yè)的管理層人士經(jīng)常去生產(chǎn)一線體驗工作，而其他員工也可以適時參與管理層的一些相關(guān)會議，發(fā)表意見和想法。整個企業(yè)的內(nèi)部機制相當和諧，各部門的工作也總是協(xié)調(diào)一致，從未出現(xiàn)過脫節(jié)。
　　孫子在《孫子兵法》中亦留下如下的教誨：“兵無常勢，水無常形”；“水因地而制流，兵因敵而制勝”。簡言之，也就是說，任何一個企業(yè)，都不應(yīng)拘泥于一種固定的組織結(jié)構(gòu)，而應(yīng)該根據(jù)衍生的合作項目或變化的市場機制時刻進行調(diào)整和轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟理論中，存在有“理想的項目化企業(yè)”這一概念。這類企業(yè)的組織架構(gòu)有以下幾個特點： 一． 部門服務(wù)機構(gòu)應(yīng)全力配合項目實施團隊。在大多數(shù)企業(yè)中，部門服務(wù)機構(gòu)（也就是行政機構(gòu)）與項目實施團隊一般是處于平行層面的，平時在工作任務(wù)分配中也是互不干涉。然而，在企業(yè)的實際運作中，項目實施團隊起到的發(fā)展推動作用其實是不可估量的。此時，部門服務(wù)機構(gòu)便應(yīng)該全力協(xié)助項目實施團隊完成指定的任務(wù)，只有這樣，公司才能在團結(jié)合作的氛圍中穩(wěn)步前進。
　　二．不要將部門間的職責(zé)及工作界限劃的過于清晰。在恰當?shù)臅r候，管理者應(yīng)該允許員工跨越自己的權(quán)責(zé)領(lǐng)域，參與其他部門的一些工作活動和安排，并不受一定的行政約束。
　　其實，項目化企業(yè)的實質(zhì)就是讓絕大部分員工為“項目”服務(wù)，而不是拘泥在一個固定的工作崗位上，這與那種大部分人員都進行日常固定工作的企業(yè)，如餐飲服務(wù)行業(yè)等有很大不同。這種管理模式最適用于管理咨詢公司、建筑行業(yè)以及IT產(chǎn)業(yè)等。
　　案例3：為什么我的公司總被人“挖墻角”
　　浙江某IT企業(yè)，云集了眾多具備深厚的IT業(yè)運作的高級人才。公司發(fā)展的很快，規(guī)模也不小，各項創(chuàng)收也一直居于同行業(yè)的“龍頭”位置?？墒墙陙?，大量的管理及技術(shù)人才紛紛跳槽，使公司的研發(fā)速度以及企業(yè)利潤大受影響。經(jīng)過探訪，我們發(fā)現(xiàn)了問題：公司成立多年，一直沒有行之有效的業(yè)績管理系統(tǒng)：員工的底薪總是固定的，并不根據(jù)員工表現(xiàn)予以調(diào)整，只是適時發(fā)放一些獎金；但由于缺乏有效的發(fā)放依據(jù)，員工們在私下也頗有怨言。
　　《孫子兵法》的《計篇》中提到：“主孰有道，將孰有能”。用簡單的話來說，就是“賞罰分明”。企業(yè)中的每一個成員都希望自己付出的勞動能獲得等值甚至更高的回報；但如若這種最單純、直接的心理要求無法被滿足的話，工作人員的情緒便會產(chǎn)生波動，從而影響正常的工作進度。同樣，對于在工作中缺乏積極性、無法保質(zhì)保量按時完成任務(wù)的工作者來說，管理者也應(yīng)給予及時而又嚴厲的批評或處罰：只有這樣，才能真正顯示出一個企業(yè)對待員工的公平性、公正性和合理性。
　　企業(yè)管理的經(jīng)驗是需要積累和實踐的。《孫子兵法》作為一本博古通今的輔助管理著作，并不可能面面俱到，其間，也有一些錯誤，譬如“將在外君命有所不受”這句耳熟能詳?shù)拿?，若是?yīng)用到企業(yè)管理中，必然是不合適的。因此，作為一個管理者，一味地“本本主義”也未必可行；真正應(yīng)該做的，是去認真地了解自己的企業(yè)，全面地分析自我的素質(zhì)，坦率地總結(jié)成敗的經(jīng)驗，只有這樣，才有可能在經(jīng)濟大潮涌動的殘酷“殺場”上找到屬于自己的立足之地。其實，若要細細研讀《孫子兵法》，其中的精髓理論和經(jīng)典名句可謂數(shù)不勝數(shù)。